官方推介近20年的“林紙一體化”模式，資金門檻問題依然未有明顯改觀。
南京林業(yè)大學環(huán)境與發(fā)展系統(tǒng)工程研究所所長張智光近日對早報記者稱，現(xiàn)實已證明林紙一體化具有可行性，但目前門檻還是很高，“造紙企業(yè)要有一定的資金實力，同時要一個穩(wěn)定的營林(營造造紙林)合作模式�！�
國內(nèi)最早實施林紙一體化戰(zhàn)略的上市企業(yè)中，岳陽林紙股份有限公司去年就曾被曝出面臨資金困境。
同樣力主林紙一體化模式的，還有印尼金光集團旗下的亞洲漿紙業(yè)有限公司(APP)。
所謂林紙一體化，就是指以造紙企業(yè)為主體，將制漿造紙企業(yè)與營造造紙林基地結(jié)合起來，建設(shè)造紙企業(yè)和原料林基地，形成以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化格局。林紙一體化，也被不少業(yè)內(nèi)人士稱為林漿紙一體化。
這一經(jīng)營模式起源于西方國家的造紙行業(yè)，在瑞典、芬蘭較為流行。2011年底發(fā)布的《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》(下稱《造紙業(yè)“十二五”規(guī)劃》)中提出，“十二五”期間，中國將繼續(xù)加快推進林紙一體化工程建設(shè);繼續(xù)完成《全國林紙一體化工程建設(shè)“十五”及2010年專項規(guī)劃》配套500萬公頃林(竹)原料基地的目標。
“草漿制紙比例仍很高”
“為什么中國林漿紙一體化還沒發(fā)展起來?這就要回到中國四五十年來一直存在的‘草木之爭’問題上�！盇PP(中國)公關(guān)總監(jiān)兼可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)張文展介紹，新中國成立以來，中國造紙業(yè)一直在討論“草漿造紙為主”，還是“木漿造紙為主”，1958年定下以草漿為主。
“當時國家集體建設(shè)需要大量的木材，所以只能用草漿�！睆埼恼拐f。
但草漿造紙存在一些缺點，如含硅量大、黏性高、黑液提取率較低。張文展說，大概在1995年左右，中國造紙業(yè)才真正確定以木漿為主、林漿紙一體化的發(fā)展方向，其后林漿紙一體化才蹣跚起步。
張智光把林漿紙一體化的營林環(huán)節(jié)，比喻為造紙的第一“車間”。張智光說，林漿紙一體化前期可保障原料，后期可實現(xiàn)環(huán)保。如果使用國際先進技術(shù)，(木漿造紙)可做到清潔生產(chǎn)，“木漿制出來的紙比草漿質(zhì)量高，二者產(chǎn)生的污染物差不多，但草漿后期污染物使用同樣技術(shù)難以處理，使用木漿原料，堿是可回收的�！�
《造紙業(yè)“十二五”規(guī)劃》中提及，中國造紙業(yè)木漿用量由2005年的1130萬噸增至2010年的1859萬噸，占總用漿量的22.0%。到2015年的目標是，木漿比重要增至24.3%，廢紙漿要略增至64%，非木漿則要由2010年的15.3%降至11.7%。
據(jù)張智光稱，政府已關(guān)停并轉(zhuǎn)一批造紙企業(yè)，但中國草漿制紙比例還是很大，比國外大很多。
由草漿轉(zhuǎn)向木漿，于林紙一體化發(fā)展模式而言，仍只是個開始。張文展說，中國造紙企業(yè)約3000家規(guī)模造紙企業(yè)中，只有三四十家采用林紙一體化模式。
根據(jù)《造紙業(yè)“十二五”規(guī)劃》，2010年中國規(guī)模以上造紙企業(yè)有3724家，其中大型企業(yè)33家，中型企業(yè)388家，其余均為小型企業(yè)。
訂單林業(yè)的風險
中國官方推介多年的模式，進展緩慢的原因還是其本身的高門檻。
對造紙企業(yè)來說，要想走林漿紙一體化道路，首先要解決林子問題，而購置和管理林地是一項耗資巨大的工程。
岳陽林紙證券部的一工作人員在接受記者采訪時，將岳陽林紙比喻為國內(nèi)第一個吃螃蟹的人。
他告訴早報記者，岳陽林紙從2000年開始摸索林漿紙一體化模式，2003年發(fā)展比較快，那時運氣比較好。
但近兩年岳陽林紙頻頻被曝出面臨資金壓力。上述岳陽林紙證券部工作人員解釋，種林的投入比較大，尤其是第一年投資更大一些，之后還有培育和養(yǎng)護(需要資金)。
去年9月，岳陽林紙曾宣布，因“原簽訂收購意向協(xié)議的出讓方提高出讓價格，影響收購效率”，不得不將“子公司茂源林業(yè)的林木收購地由湘、貴等地擴大至湘、鄂、贛、粵、桂等省區(qū)，樹種由松樹擴展至楊樹、桉樹”。
當時即有分析指出，岳陽林紙的林業(yè)資產(chǎn)大量為訂單林業(yè)，即公司與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，委托農(nóng)戶培育林木，10-15年后砍伐收購。這種模式潛在的風險是，10-15年育林期過后，農(nóng)戶要求上市公司按照市價回收林木，而上市公司前期在林木種苗、病蟲害防治方面已投入大量資金，如按市價回收則得不償失。
按岳陽林紙官網(wǎng)資料顯示，公司擁有自營紙材林基地200萬畝，加上訂單、合作造林、收購青山等營林模式，公司可控林業(yè)資源超過500萬畝。
“林漿紙一體化一直存在很多爭議，關(guān)鍵是怎么管理，有些私企管理得比較好，值得我們學習�！鄙鲜鲈狸柫旨埲耸空f，“這是新的模式，應該給造紙企業(yè)一些時間和空間去做這個事。”
林權(quán)體制阻力
自營林地固然可以規(guī)避“遭臨時漲價”的風險，但問題同樣不少。
據(jù)他稱，在芬蘭，法律對采伐計劃有著嚴格規(guī)定，造紙企業(yè)“要種的多，砍伐的少”。
在張智光看來，在營林方式方面，要鼓勵人工混交林的培育，以避免單一樹種的生態(tài)風險，并提倡自然力和人力的有機結(jié)合，發(fā)展近自然林業(yè)(編注：所謂近自然林業(yè)，簡而言之，就是在確保森林結(jié)構(gòu)關(guān)系自我保存能力的前提下遵循自然條件的林業(yè)活動，是兼容林業(yè)生產(chǎn)和森林生態(tài)保護的一種經(jīng)營模式。)。
APP(中國)林務副總經(jīng)理黃文丁的疑慮是，中國目前的林權(quán)體制一定程度上阻礙了林業(yè)和造紙業(yè)的發(fā)展。一些農(nóng)民無法從林業(yè)上獲益時，甚至會一把火燒了樹林。黃文丁說，林權(quán)改革已十分必要。
張智光也指出，林權(quán)改革后出現(xiàn)林地破碎化，變成一家一戶經(jīng)營林地，而原來公司可和林場或當?shù)卣灪献鲄f(xié)議，現(xiàn)在面對一家家農(nóng)戶，合作成本提高了。
除了林權(quán)改革，張智光還提出，原料林建設(shè)投資風險大、資金籌措困難、原料林培育技術(shù)落后、采伐限額的約束、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低、林紙管理體制的分割等問題，都在困擾著林業(yè)發(fā)展。
多層次供應鏈待建
張智光的建議是，企業(yè)和林農(nóng)形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立多層次的供應鏈。自有林地作為“蓄水池”，調(diào)節(jié)價格，抵御市場波動風險。外圍需要關(guān)系緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，然后是松散的農(nóng)戶和小型農(nóng)場，作為供應鏈成員。
好處顯而易見。張文展舉例稱，原料林圍繞在紙漿廠周邊，運輸成本最低，一噸紙成本可降低100美元左右。
“總共70家左右的現(xiàn)代造紙企業(yè)使中國從造紙古國成為造紙大國，但從造紙大國向造紙強國邁進，林紙一體化是必須要走的第一步�！睆埼恼沟脑O(shè)想是，未來中國造紙格局是，走林紙一體化的企業(yè)和在生產(chǎn)及環(huán)保上具有足夠規(guī)模的企業(yè)為主，中間是貼近市場、滿足用紙消費的加工廠，然后是一些特種紙廠點綴其間。
