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可持續(xù)發(fā)展是全球化之后的下一波浪潮，任何公司都不可能在此次浪潮中僅作壁上觀。企業(yè)應(yīng)該用一種積極的態(tài)度看待環(huán)境保護(hù)，而不是僅僅把它看作是額外“成本”增加的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。與環(huán)保相關(guān)的投入將帶來巨大的回報(bào)，如通過綠色產(chǎn)品/解決方案創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，通過采用新的節(jié)能技術(shù)或減少資源投入降低成本，通過采用可再生材料和加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)強(qiáng)化品牌形象。
越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了靈活管理綠色浪潮帶來的壓力所能獲得的潛在收益。企業(yè)獲得環(huán)保優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)也數(shù)不勝數(shù)，但是成功地利用這些機(jī)會(huì)卻并不容易。獲得環(huán)保優(yōu)勢(shì)并不只是一個(gè)頭腦體操，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)需要真實(shí)的努力。
案例分享：綠色包裝的核心是創(chuàng)新
戴爾公司封裝部全球采購總監(jiān)奧利弗·坎貝爾：環(huán)境保護(hù)是一個(gè)世界性的話題，當(dāng)環(huán)境問題通過現(xiàn)有的生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素已經(jīng)無法解決時(shí)，就需要拋開傳統(tǒng)的思維方式，去尋找替代性資源。
很多人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)或者工業(yè)的發(fā)展和環(huán)保是對(duì)立的。但我們?yōu)槭裁床荒苡靡环N和諧共存的方式考慮呢?怎樣通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)和諧共生?而創(chuàng)新往往從問一些不能的問題開始，比如，為什么包裝不能吃?基于這個(gè)想法，我們最早選用了蘑菇作為包裝材料。戴爾也是第一家使用竹包裝的科技公司，以替代泡沫包裝，用于運(yùn)輸較輕的產(chǎn)品(例如筆記本)。這種可迅速再生的材料不僅重量較輕、材質(zhì)耐用，且可以以最快每小時(shí)一英寸的速度再次生長(zhǎng)。同時(shí)，戴爾還使用蘑菇包裝作為有機(jī)包裝，替代承載較重的產(chǎn)品例如服務(wù)器的泡沫包裝。而這些材料都是可回收或可堆肥的。
而在五年前，我沒有想象過竹子可以做包裝品，但是從去年開始，戴爾70%的產(chǎn)品的包裝已經(jīng)用竹子了。我們最新的項(xiàng)目，是和永豐余合作開發(fā)用麥稈來做包裝的替代產(chǎn)品，今年9月份，我們的項(xiàng)目就已經(jīng)開始了。
現(xiàn)代社會(huì)面臨的最大的一個(gè)問題是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)如何保持環(huán)境的可持續(xù)性。戴爾剛剛發(fā)布了一個(gè)2020年的目標(biāo)計(jì)劃，戴爾公司將通過兩種途徑實(shí)現(xiàn)2020年之前全面使用無廢棄包裝的目標(biāo)：確保戴爾的包裝100%采用可持續(xù)材料，包含可回收、可迅速再生、或來自廢棄物的材料，確保戴爾100%的包裝最終都可回收或可分解。另外，在整個(gè)包裝使用里面，要減少80%的能源的消耗。
戴爾之所以在不斷創(chuàng)新綠色可持續(xù)的包裝，主要基于以下幾個(gè)方面考量：一是越來越多的用戶希望他們買的產(chǎn)品是有綠色概念的，這是用戶越來越強(qiáng)烈的需求;二是綠色環(huán)境這方面是未來各國立法非常重要的組成部分;三是從現(xiàn)在資本市場(chǎng)的流向來說，在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的投資一直在加大;四是原來的產(chǎn)業(yè)從取材到最后的物流和供應(yīng)鏈之間是線性的狀態(tài)，我們已經(jīng)把取材一直到最后的廢棄部分連上了，形成了更循環(huán)的產(chǎn)業(yè)，很像中國的“太極”。戴爾一直將對(duì)環(huán)境的影響考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，戴爾在包裝方面做出的努力是其整體生命周期可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的一部分。其中綜合多方面的考量，包括使用更加環(huán)保的材料、能源效率、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及便利回收。
去年，戴爾通過減小超過12%的包裝體積，增加可回收或可再生包裝材料達(dá)到40%，并確保75%的包裝材料實(shí)現(xiàn)便利回收。自2008年，這項(xiàng)計(jì)劃節(jié)省了超過2000萬磅的包裝材料以及1800萬美元，這同時(shí)也幫助客戶實(shí)現(xiàn)了綠色消費(fèi)。我們的綠色包裝項(xiàng)目實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙贏的一個(gè)范例，我把它稱為“深綠效應(yīng)”。
我們現(xiàn)在更需要傾聽未來消費(fèi)者的心聲，舉一個(gè)例子，有個(gè)11歲的小女孩，她非常喜歡喝果汁，但是不喜歡果汁的包裝，后來就在網(wǎng)上發(fā)起了一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有很多人和她有同樣的感受，她把調(diào)查結(jié)果發(fā)給了果汁公司并表示希望更換成更環(huán)保的包裝，果汁公司最后采納了她的建議。現(xiàn)在的孩子已非常具有前瞻性了，而這些孩子們?cè)谖磥韺⑹钦麄�(gè)商業(yè)和社會(huì)的決策者，這就要求現(xiàn)在的決策者提前想到這一點(diǎn)，為他們打造一個(gè)綠色的環(huán)境。
總的說來，戴爾可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)是：高效管理業(yè)務(wù)運(yùn)營、為客戶開發(fā)創(chuàng)新的高能效產(chǎn)品和解決方案、以可循環(huán)利用的包裝材料運(yùn)輸產(chǎn)品，并提供世界一流的回收再利用方式，讓客戶更容易實(shí)現(xiàn)環(huán)保。我們的項(xiàng)目雖然是包裝，但是其核心還是創(chuàng)新，創(chuàng)新帶來的變革可以使人、社區(qū)、商業(yè)運(yùn)營等各方面達(dá)到平衡。
點(diǎn)評(píng)：綠色革命要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
中國輕工業(yè)信息中心副主任郭永新：當(dāng)前形勢(shì)下，綠色對(duì)企業(yè)來講是護(hù)身符。人類工業(yè)文明歷史只有幾百年，有文字記載的歷史只有幾千年，而人類的農(nóng)耕文明是幾萬年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，因此就紙業(yè)來講，林紙產(chǎn)業(yè)是真正的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。而戴爾，則回到了這個(gè)根源。
國家正在大力支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，什么是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)?要符合三個(gè)條件，一，技術(shù)要有戰(zhàn)略性;二，技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)要“新”，應(yīng)該是革命性的而不是一個(gè)改良性的;三，要能夠興得起來，技術(shù)要可行。戴爾在用綠色產(chǎn)品包裝的同時(shí)把成本降下來了，也盈利了，以前很多技術(shù)對(duì)環(huán)境好、有社會(huì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益不行，這不是根本的綠色之道。所以，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是戰(zhàn)略上可行的，技術(shù)上革命性的，然后經(jīng)濟(jì)上盈利的。而林紙產(chǎn)業(yè)這個(gè)也是有這方面先進(jìn)條件的。
國家很重視環(huán)保，制定了很多規(guī)章制度，也要嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，形成一個(gè)倒逼機(jī)制。創(chuàng)新既需要內(nèi)力也需要外力，所以國家、政府層面要形成一個(gè)外力，逼迫這些企業(yè)只有走向綠色才能活下來。企業(yè)自身也要從各個(gè)方面共同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)“由綠轉(zhuǎn)金”�！坝删G轉(zhuǎn)金”不是想象，戴爾剛才的案例，已經(jīng)證明這是能夠?qū)崿F(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。作為媒體，也應(yīng)該把這樣的理念總結(jié)出來宣傳出去，引導(dǎo)更多的企業(yè)朝這方面發(fā)展。
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