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4G時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)和新型傳播技術(shù)加速改變社會各領(lǐng)域的生態(tài)環(huán)境，也在深刻變革傳媒業(yè)。無論你是否愿意面對，2014年報業(yè)生存將異常艱難，行業(yè)洗牌將無法避免;與此同時，在產(chǎn)品要素、渠道、服務(wù)、商業(yè)模式等各個領(lǐng)域進(jìn)行全面革新，也意味著報業(yè)的“重生”。在近日舉行的2014報業(yè)新趨勢論壇上，來自全國各地的權(quán)威媒體負(fù)責(zé)人暢談2014報業(yè)走向，積極探討發(fā)展新出路。
如果給報紙面對的生存、轉(zhuǎn)型壓力打分，以5分為峰值，你會打幾分?當(dāng)被問到這一問題時，絕大多數(shù)的媒體老總選擇了5分。
“秋江水寒滬先知，上海是最早感受到傳統(tǒng)報業(yè)寒意的。”上海報業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高韻斐談道，2005年，上海報業(yè)已經(jīng)感受到來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，2010年世博會的舉辦曾給上海報業(yè)帶來一次小的反彈，但此后3年上海報業(yè)呈現(xiàn)出難以抑制的下滑趨勢。
高韻斐用幾個趨勢說明當(dāng)前報業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：與2005年高峰時期相比，上海報業(yè)市場的廣告收入及用紙量下降不少;去年包括傳統(tǒng)紙媒、廣電、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的所有媒體對受眾的黏性，惟一增長的是移動端�！斑@些趨勢帶給我們一個嚴(yán)峻的問題，傳媒業(yè)的風(fēng)向發(fā)生了轉(zhuǎn)變，面對這種轉(zhuǎn)變，我們怎么辦?”
內(nèi)容為王的觀念該轉(zhuǎn)了
傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式、傳播方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，對受眾來說，生產(chǎn)內(nèi)容已經(jīng)不再是報紙的專利。
“以往報紙所生產(chǎn)的普通社會新聞等內(nèi)容已經(jīng)被眾包了，任何一個人都可以通過手機(jī)在微博上、微信上生產(chǎn)這樣的內(nèi)容。如果今天我們只抱著內(nèi)容為王的態(tài)度來做報紙，抱著內(nèi)容一次銷售和二次銷售的傳統(tǒng)贏利模式不放，我們將跟不上這個時代的步伐，無法適應(yīng)在新媒體時代人們注意力的轉(zhuǎn)移�！备唔嶌程寡�，不是說內(nèi)容不重要，而是“其他的、更加重要的成功因素出現(xiàn)了”。
在《北京青年報》總編輯余海波看來，高韻斐所說的更重要的成功因素之一就是渠道�！皞鹘y(tǒng)媒體的渠道價值正在大幅縮水。以往報紙是整個社會公共信息傳播的主渠道，但今天隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，通往每一個用戶的信息渠道變得四通八達(dá)，無論是新聞、商業(yè)信息還是其他信息的傳播、流通都有了更多的選項(xiàng)�！庇嗪２ㄖ赋�，在這種選項(xiàng)背后的優(yōu)劣對比中，報紙作為傳統(tǒng)渠道在很多方面已經(jīng)沒有優(yōu)勢。
當(dāng)然這不是對報紙簡單的自我否定，《京華時報》總裁榮波、重慶日報報業(yè)集團(tuán)總裁向澤映等都強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)媒體自身渠道及影響力的重要性，只是在他們看來，報紙應(yīng)學(xué)會在原有基礎(chǔ)上做加法。
“現(xiàn)在最關(guān)鍵的是要利用所有的渠道傳播我們所生產(chǎn)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)它的價值。技術(shù)是我們的工具，嫁接新技術(shù)可以讓報紙的‘老樹樁’發(fā)出新枝葉，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展�！毕驖捎痴f。
靠廣告過日子的模式要變了
報紙面臨的最大問題還在于傳統(tǒng)的“內(nèi)容+廣告”的商業(yè)模式受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
從根本上講，市場化媒體的高速發(fā)展得益于中國經(jīng)濟(jì)這十幾年的高速發(fā)展。“過去我們的經(jīng)濟(jì)增長方式是粗放的，對很多都市報來說，房地產(chǎn)、汽車廣告的投放占了大頭。但是今天經(jīng)濟(jì)放緩了，經(jīng)濟(jì)增長方式也變了，廣告主也不再像過去那樣不計(jì)效果，不再依賴傳統(tǒng)廣告的單向傳播，從而改變了做法�！庇嗪２ㄖ毖�，報紙?jiān)趶V告經(jīng)營上的粗放式增長已經(jīng)走到終點(diǎn)，未來市場將在資源配置中起決定性作用，如果報紙不能提供優(yōu)于其他媒體的價值，就會被市場拋棄。
在經(jīng)營方面改變單一的贏利模式，由單一的廣告收入向版面外的收益拓展已成為傳統(tǒng)報人的共識。在這方面，《成都商報》的幾個探索都有不小收獲。
據(jù)《成都商報》總編輯、總經(jīng)理陳海泉介紹，《成都商報》去年成立了營銷策劃公司，一年實(shí)現(xiàn)了1個多億的收入，25%以上的利潤，僅第三屆櫻花旅游文化節(jié)一項(xiàng)活動的門票收入就達(dá)到600多萬元，吸引國內(nèi)外游客100余萬人次。
《成都商報》商業(yè)化探索的另一個思路是“行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”，讓傳統(tǒng)媒體真正介入到市場潛力巨大的行業(yè)中。比如在教育行業(yè)，由上市公司成都博瑞傳播股份有限公司和樹德中學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦民辦公助學(xué)�！獦涞轮袑W(xué)博瑞實(shí)驗(yàn)學(xué)校，搶占稀缺的教育資源;在旅游行業(yè)，依托傳統(tǒng)媒體的公信力和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)發(fā)展旅游平臺“成都出發(fā)”，3個月的營收堪比報紙半年的廣告收入;介入藝術(shù)品投資領(lǐng)域，打造“歲月畫廊”“藝術(shù)超市”“歲月藝術(shù)館”等平臺，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。
《成都商報》還在通過推進(jìn)全媒體融合、試水電商等模式把報紙的影響力發(fā)酵成報紙的市場“錢”力�！霸诤芏囝I(lǐng)域，報紙的影響力都是不可小視的，關(guān)鍵是要思考怎樣把影響力變現(xiàn)。”陳海泉說。
報業(yè)的傳統(tǒng)領(lǐng)域得拓了
在傳媒圈里有不少聲音認(rèn)為，報紙不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，“立足本業(yè)”仍是其必須堅(jiān)守的“內(nèi)核”。
東方早報社社長邱兵指出，傳播模式已經(jīng)產(chǎn)生巨變，傳統(tǒng)媒體如果遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，必然沒有生路;但如果偏離新聞的本原，離開本應(yīng)該深耕的領(lǐng)域，對報業(yè)來說不是轉(zhuǎn)型，而是毀滅�！拔覀儜�(yīng)該在最擅長的領(lǐng)域筑起堡壘、抬高我們的門檻�！�
“辦好報紙是第一要務(wù)。如果今天《成都商報》不是一個有影響力的報紙，阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不會跟我們合作。”陳海泉說。
不過，陳海泉也指出，要在網(wǎng)絡(luò)時代辦一張有閱讀價值的報紙，玩法必須要改變�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時候，辦報是一種辦法;現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，我們的方式就要變了，報紙的功能應(yīng)該從傳遞信息向傳遞價值轉(zhuǎn)化�！痹陉惡Ｈ磥�，紙媒要避開網(wǎng)媒的鋒芒，在網(wǎng)絡(luò)上看熱鬧、在報紙上就要看深度;網(wǎng)絡(luò)上看表象，報紙上面看真相;網(wǎng)絡(luò)上看現(xiàn)象，報紙上看背景。“盡管現(xiàn)實(shí)中，我們很難百分之百做到，但這是我們的方向�！�
“即使沒有受到新媒體的沖擊，或者報業(yè)沒有進(jìn)入艱難時期，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新也是報業(yè)的永恒話題。”《濟(jì)南時報》總編輯莊云峰認(rèn)為，報紙要在困難時期通過轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出效能，調(diào)出成效;在順利時期，也應(yīng)通過創(chuàng)新走出自己的特色。
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