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在與上海家化五年代理合作結束后，日本最大的日化企業(yè)花王集團沒有選擇續(xù)約，而是決定單干。
10月18日，花王(中國)在上海舉行全國經(jīng)銷商大會，明確今后銷售體制的新格局，向經(jīng)銷商亮出了“超過行業(yè)平均水平的”經(jīng)銷政策，以穩(wěn)定脫離了上海家化后的經(jīng)銷隊伍。
花王早在1993年便進入中國市場，但隨后的拓展并不順利，中國業(yè)務連續(xù)幾年處于虧損狀態(tài)�；ㄍ踉谥袊畲蟮奶魬�(zhàn)來自于搭建銷售網(wǎng)絡�；ㄍ醍敃r的目標是在中國650個城市進行銷售，進入中國17年后僅開發(fā)了90個城市的銷售網(wǎng)絡，與目標相去甚遠。
這一窘境在與上海家化合作后得到改變。
2011年底，上海家化與花王集團宣布達成戰(zhàn)略性業(yè)務合作，分別由雙方旗下上海家化銷售有限公司與花王(上海)產(chǎn)品服務有限公司完成銷售合作協(xié)議，前者負責代理花王的紙尿褲、衛(wèi)生巾、洗衣液三大品類的線下批發(fā)經(jīng)銷渠道。
“在我們代理的第一年，花王的業(yè)績就打平了。”上海家化當時的董事長葛文耀此前對外透露。
依賴上海家化擁有的1000個城市經(jīng)銷商網(wǎng)絡渠道，花王的產(chǎn)品迅速覆蓋了中國的線下市場，并建立了品牌知名度，其中紙尿褲的銷售更是火爆，“他們從化妝品公司變成了紙尿褲公司了”，葛文耀笑稱。
伴隨花王“妙而舒”紙尿褲的熱銷，花王中國市場銷售額迅速增長�；ㄍ�(中國)董事長中西稔10月18日透露，去年以“妙而舒”為首的花王中國消費品銷售額已經(jīng)增至500億日元，是2012年的3倍。2015年底，花王在合肥的中國產(chǎn)紙尿褲工廠又增設了新生產(chǎn)線。
與上海家化的代理合作將于今年年底正式結束，花王決定未來全權自營在中國的消費品銷售業(yè)務。
除了將自營的線上銷售額占比從目前10%-20%，提高至20%以上外，線下渠道是花王更加重視的拓展領域。
為了吸引經(jīng)銷商繼續(xù)合作，花王在10月18日舉行的經(jīng)銷商大會上，給出了優(yōu)厚的經(jīng)銷政策。在花王公布的2017年新經(jīng)銷商制度中，經(jīng)銷商可以獲得的最高返利，比之前家化代理時期要高出好幾個百分點。此外，花王將加大在中國的市場投入�！扒皫啄�，花王基本沒有廣告的�！币幻麃碜詫幉ǖ慕�(jīng)銷商向澎湃新聞記者表示，據(jù)他所知，花王計劃今年除投放更多線上廣告外，還要投放電視廣告。
現(xiàn)在的問題是，沒有了花王的代理業(yè)務，上海家化該怎么彌補這一收益缺口。公開資料顯示，2012年-2015年上海家化每年代理花王業(yè)務的營業(yè)收入占該公司全部營業(yè)收入的比重為 8%-25%，呈逐年提高趨勢。
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