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1月11日，山鷹國際發(fā)布公告，公司收到了上海證券交易所《關于對山鷹紙業(yè)媒體報道流動性風險及高溢價收購資產等事項的問詢函》，要求山鷹紙業(yè)對溢價收購聯盛紙業(yè)老基地的交易做出說明。 問詢函里共提出了五個大問題�？偨Y起來主要是三個方面： （1）錢的問題。2017年，山鷹紙業(yè)收購北歐紙業(yè)，收購聯盛紙業(yè)，又注冊成立環(huán)保公司等等，總投資額超過50億元，但是公司2016年的貨幣資金總計才21.97億元，錢從哪里來？未來的償債能力如何？ （2）多花錢的問題。根據媒體的披露，在不同評估方法的基礎上，山鷹收購聯盛紙業(yè)的溢價最高達到14億元�？偣不�19億，14億都是溢價，如何解釋？ �。�3）新老聯盛的問題。山鷹收購的是聯盛的老基地，有媒體說基地的四臺紙機都是落后產能，是否屬實？另外，老聯盛和新聯盛的關系，收購后原料、客戶資源、市場占有率這些問題怎么解決？新老聯盛之間過去的擔保如何解決等等。 除了發(fā)布問詢函，山鷹紙業(yè)還一同發(fā)布了收購聯盛紙業(yè)的資產評估報告。報告顯示，以2017年9月30日為基準，采用資產基礎法的評估結果為4.81億元，收益法的評估結果為16.04億元元，兩者相差11.23億元，差異率為70.02%。與聯盛紙業(yè)賬面值2.75億元相比，收益法評估增值13.29億元，增值率高達482%，評估報告有效期1年。 這三個方面的問題，第三個最好回答，聯盛的老基地四臺紙機總產能近100萬噸，這樣的規(guī)模單獨拿出來放在國內，在包裝紙行業(yè)也是至少前15的水平，肯定不會是落后產能。其次，以山鷹的實力，收購后的原料、客戶資源以及市場競爭都是不用擔心的事情，即便沒有聯盛老基地過去的基礎，從零開始，生產和銷售都不是問題。 第一個也好解釋。2016、17兩年，包裝紙市場好的不得了，2017年前9個月，山鷹紙業(yè)的凈利潤就接近15億，全年預計能達到18億以上。2016年，公司增發(fā)融資了20億，2017年公司股價大漲，多次質押股票，也融資了不少錢。因此拿出三四十億進行收購，對企業(yè)來說不是難事。 而不好解釋的就是溢價收購。山鷹這次拿出19億現金收購90多萬噸的產能，到底是掏多了還是掏少了？ 案例對比，山鷹掏的錢確實多 國內造紙行業(yè)很少發(fā)生大企業(yè)間的兼并重組，多數案例都是集中在國有企業(yè)，如前幾年中冶、誠通對美利、岳紙和銀河的收購，近兩年，銀鴿、宜賓紙業(yè)的股權轉讓等。這些國有企業(yè)的股權轉讓很多是政府行為，帶有政治因素，轉讓的價格沒有可比性。 有可比性的，小編找了兩個案例，一個是2009年華泰紙業(yè)收購河北諾斯克紙業(yè)全部股份，一個是2015年太陽紙業(yè)收購萬國太陽全部股份。下面是三個收購項目的對比，通過對比可以看出山鷹收購聯盛付出現金確實比較多。 此一時彼一時 山鷹的收購，按照企業(yè)公告的說法，使用的評估方法是收益法，看重的是企業(yè)的發(fā)展前景，認為以收益法得出的評估值更能科學合理地反映被評估單位企業(yè)股東全部權益的投資價值。而上交所認為這個方法比資產基礎法算出的企業(yè)價值溢價太多。 用收益法來計算企業(yè)價值，是上市公司使用最多的方法，2016年，上市公司兼并重組項目中，接近70%都是用的收益法來計算，用資產基礎法的不到30%。但是，在收購和出售兩種不同的交易中，差別卻非常明顯。企業(yè)的主動收購行為，超過90%都是用的收益法；而出售資產的行為，則超過一半都是用的資產基礎法。本質區(qū)別就在于出售的資產是否有好的盈利能力。 在案例中，華泰紙業(yè)和太陽紙業(yè)的收購標的物都是正在虧損的企業(yè)，而且處在行業(yè)不景氣的時候，被收購方急于擺脫，于是收購的價格也相對較低，兩個企業(yè)都是以較低的現金加上承擔債務的形式完成了收購。 山鷹紙業(yè)收購聯盛，正處在包裝紙行業(yè)最旺盛的時期，不但花出了19億現金，而且債務也全部承擔了下來，聯盛的資產負債率已接近90%。 前幾年行業(yè)不好的時候，不少造紙企業(yè)經營困難，長期虧損，尋求股權轉讓或者出售，盡管價格不高，但是也沒有買家。從2016年開始，行業(yè)轉好，幾乎所有政策生產的企業(yè)都賺錢，賺了錢的企業(yè)就想擴張，增加產能，這些嚴重虧損甚至停產的企業(yè)從無人問津一下子變成了香餑餑。有些大股東甚至獅子大張口，漫天要價。 現在是收購的好時機么？ 現在收購造紙廠，一定是要溢（被）價（宰）的，但是現在確實是收購的好時機。 首先，隨著國家環(huán)保政策的越來越嚴格，造紙行業(yè)門檻一定會提高，未來多大產能的企業(yè)還能留下來，不好預測，但是一定會比現在有明顯升高。不達標就要被強制淘汰。 其次，未來的競爭一定是大企業(yè)的競爭，沒有一定的規(guī)模，很難在原料供應和產品銷售上立足，就談不上競爭力。因此，現有的企業(yè)如果不擴張，不光有可能被國家政策淘汰，更有可能被市場競爭淘汰。 第三，要擴張，無非是新建或者是收購。新建項目從審批到建設都需要較高的管理能力，時間長、事務多、風險高、見效慢，而且投資額也不少。而收購則相對容易，準備好現金和專業(yè)的團隊，直接接管就可以。 第四，從市場趨勢來看，包裝紙行業(yè)至少未來三年仍然會是增長期，企業(yè)盈利沒有問題。相比文化紙，白卡紙，包裝紙的集中度還比較低，正處在一邊增長一邊集中的狀態(tài)，這個時候誰先做大，誰在以后的競爭中就先占優(yōu)勢。 從以上來看，山鷹收購聯盛花了19億，看似不理智，其實并不算多。本人曾經研究過多個紙業(yè)并購的案例，對包裝紙企業(yè)有以下建議： 1、想賣企業(yè)的，2018年是高位套現的好時候。資產評估結合收益法和市場法（對標山鷹收購聯盛的案例）。 2、想買企業(yè)的，做好3到5倍溢價購買的準備。形式可以有現金、承擔債務、股權等，能100%收購就不要99%，也要量力而行。 3、購買標的，不能低于20萬噸的現有產能或者不低于30萬噸已批準的項目儲備。重點考慮裝備水平、電廠、污水處理的配套。 4、沒有充分調研和準備，不要輕易向上下游并購，有錢先做大主業(yè)。 5、投資不過山海關。
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