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雖然造紙術(shù)發(fā)明于我國，但在上個(gè)世紀(jì)在造紙業(yè)高端環(huán)節(jié)，尤其是用量最大的新聞紙，國內(nèi)需要進(jìn)口才能保障行業(yè)需求。這種情況直到位于山東東營的華泰集團(tuán)做強(qiáng)后才發(fā)生了改變。而對華泰集團(tuán)的當(dāng)家人李建華來說，從打破國外廠商對新聞紙的壟斷，到參與國際市場競爭，42年的經(jīng)營管理就是一個(gè)學(xué)習(xí)與奉獻(xiàn)的過程。 從1976年建廠的大王公社（現(xiàn)東營市大王鎮(zhèn)）集體小造紙廠，到總資產(chǎn)300億、全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地，華泰集團(tuán)用了42年時(shí)間。如今由于網(wǎng)絡(luò)媒介的迅速成長，新聞紙產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，李建華所領(lǐng)導(dǎo)的華泰又將何去何從？對此，近日他在接收媒體采訪時(shí)表示，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，困難無處不在，華泰在這次市場轉(zhuǎn)變中，已經(jīng)提前布局，調(diào)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造升級，打造”新聞紙+多元產(chǎn)品“模式，通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷成長。 35年不回家過年，帶著別人干做給別人看 “辦企業(yè)，就是為了國家，為了老百姓富裕。”李建華的體會就是創(chuàng)業(yè)是最艱難的，剛建廠的時(shí)候，條件非常艱苦，70年代講究的是領(lǐng)導(dǎo)必須帶著別人干�！耙髣e人做到的，自己首先要做到，你必須拼在第一線�！痹陬I(lǐng)導(dǎo)崗位35年來李建華堅(jiān)持6點(diǎn)前上班，風(fēng)雨無阻。從未回家過年，大年初一，李建華做的第一件事就是和員工們一起包頓餃子，感受遲來的團(tuán)圓。為了激勵(lì)員工，李建華以身作則，出門不坐頭等艙，高鐵不坐商務(wù)座，酒店不住五星級。如今，李建華的辦公室仍然在80年代的老樓內(nèi)：“我們主要把錢都放在了現(xiàn)代化設(shè)備上，不去去講究那些生活和享受�！� 盡管對待自己十分嚴(yán)苛，但在帶動華泰周邊鄉(xiāng)村致富的問題上，李建華從不吝嗇。為了讓周圍村民有更多的收入，華泰將周邊7個(gè)村的土地收到手中，一年給村民2000多萬的補(bǔ)償，讓農(nóng)村青壯勞動力有了更多的務(wù)工機(jī)會。 超前生產(chǎn)理念，基本實(shí)現(xiàn)零污染排放 談及造紙，許多人的第一印象是臭氣與污染。而在華泰的生產(chǎn)車間內(nèi)，智能化的生產(chǎn)線改變了人們對這一傳統(tǒng)行業(yè)的固有印象�！笆宕蟆币詠恚A泰先后投資200多億從國外引進(jìn)6條世界一流水平的高檔新聞紙生產(chǎn)線，不僅一舉改寫了中國高檔新聞紙全部依賴進(jìn)口的歷史，而且遠(yuǎn)銷全世界60多個(gè)國家和地區(qū)，成為世界新聞紙知名品牌。 談及當(dāng)初治污的原因，李建華也是有過切膚之痛的�！敖◤S之初全部用麥稈造紙，用堿漂白，排出的廢氣臭氣熏天，對周圍村民影響很大，就下決心上治污設(shè)備�！彼寡�，治污項(xiàng)目的投入讓企業(yè)生產(chǎn)成本提高了不少，在效益沒有提高的情況下，企業(yè)實(shí)際上是虧損的，但從長遠(yuǎn)的角度來看，環(huán)保保障了企業(yè)的生命。于是，早在上個(gè)世紀(jì)90年代，華泰就引進(jìn)了國際一流的現(xiàn)代化治污設(shè)備，“你不治（污）企業(yè)就關(guān)掉了，但治污后，我們的廢水處理完都可以養(yǎng)魚�！闭劦竭@點(diǎn)，李建華十分自豪。 如今，華泰投資5.8億增添了熱電布袋除塵、脫硫脫硝、超低排放、化工二期污水處理等項(xiàng)目，近期實(shí)施中水回用及脫鹽工程，基本實(shí)現(xiàn)了零污染排放。 退休前培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)的管理隊(duì)伍 企業(yè)壯大后，李建華盯著的不僅僅是自己的一畝三分地，目之所及除了行業(yè)興衰，更有國家榮辱。 新聞用紙是戰(zhàn)略物資，21世紀(jì)以前，國內(nèi)的新聞用紙全部依靠進(jìn)口，為了解決這一難題，1999年李建華帶隊(duì)去德國考察，德國廠商的高傲態(tài)度讓李建華心中燃起了一團(tuán)火。 “他們的總裁說中國人沒錢，只是過來游玩參觀的，當(dāng)時(shí)就沒有理會我們。” 此后，李建華7赴德國連續(xù)談判，用4.5億的投資拿下了價(jià)值16億的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后，馬上解決了中國依賴國外進(jìn)口的問題，華泰也成為了全球單廠最大的新聞紙制造基地。 在企業(yè)具備一定實(shí)力后，李建華開始布局國際市場，按照林漿紙一體化的發(fā)展模式，華泰開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，分別在山東東營、安徽安慶、廣東新會建設(shè)了漿紙生產(chǎn)基地，形成了黃河、長江、珠江三角洲“三點(diǎn)一線”全國戰(zhàn)略布局。飛速的發(fā)展吸引了多家世界500強(qiáng)企業(yè)前來主動尋求合作。其中，與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設(shè)的SC紙項(xiàng)目、與比利時(shí)索爾維集團(tuán)合資建設(shè)的電子級、食品級高端雙氧水項(xiàng)目，產(chǎn)品均填補(bǔ)了國內(nèi)空白。 “為國爭光、爭氣、爭得榮譽(yù)，我們應(yīng)該有這個(gè)氣勢，我們不比外國人差�！辈稍L中李建華多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展依靠人才。為了留住人才，華泰推動管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，通過自主培養(yǎng)和引進(jìn)吸收相結(jié)合，提拔重用新人，“我現(xiàn)在提拔的所有新人，都是年輕的80后，最大的也不過75年的�！� 面對國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)遇和供給側(cè)機(jī)構(gòu)改革及新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的契機(jī)，李建華腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。 “我在退下來之前，必須把一批能征善戰(zhàn)的企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)出來帶動起來，為黨、為國家、為人民做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”李建華強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要做強(qiáng)做大，而不是做大做強(qiáng)，通過內(nèi)強(qiáng)管理、外抓市場，推動民營企業(yè)走出去。
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