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        紙箱業(yè)的三個(gè)“臭皮匠”能不能湊成“諸葛亮”?
         
        http://m.sbdailynews.com  2018-07-04 紙箱人說紙事

          紙箱行業(yè)常見的三個(gè)業(yè)態(tài)就是1、2、3級廠,區(qū)分很明顯,1是造紙廠、2是紙板廠、3是紙箱廠,雖說現(xiàn)在需求不振、廢紙漲跌不定、原紙價(jià)格混亂,然而大家在各自階層努力奮斗期待各自的春天來到,但是春天真的會(huì)來嗎?別人的春天是別人的,自己的呢?

          和所有行業(yè)一樣任何行業(yè)階層都會(huì)分為三六九等,各自情況差異很大,比如造紙廠,許多大型造紙廠利潤率暴增、銷量同比大增,但是很多小紙廠卻在苦苦掙扎,也就是別人的好卻是你的苦,因?yàn)槟愕拿姘鼊e人搶走了!同樣的2級廠中的部分純做紙板的公司,原紙價(jià)格不穩(wěn)、市場需求不足、開機(jī)率降低給盈利造成很大壓力,3級廠在需求減少、價(jià)格下行的情況下附加環(huán)保、安監(jiān)的風(fēng)暴也是壓力山大,就是這樣行業(yè)中的三個(gè)“臭皮匠”又要如何在變局中謀得繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)呢?

          先看看三個(gè)皮匠的狀態(tài)吧。

          小紙廠

          產(chǎn)能低:無論是牛皮紙還是瓦楞紙,產(chǎn)量都在5萬噸/年以下,難以出規(guī)模效應(yīng),對市場的供應(yīng)體系形不成帶動(dòng)效應(yīng)。

          原料成本高:外廢無緣,國廢價(jià)格話語權(quán)沒有。盡管國內(nèi)廢紙漲漲跌跌,但是小紙廠的漲跌與大紙廠的漲跌基本不同頻,你漲大廠不漲你跌大廠不跌,這樣就意味著在國廢收購方面你占不到便宜,大紙廠鎖死了你的成本,難免造成小紙廠高價(jià)廢紙低價(jià)原紙的局面,這個(gè)就很好解釋今年以來為何原紙、廢紙的價(jià)格總是小紙廠先漲跌大紙廠不跟進(jìn)的原因了。

          環(huán)保成本、能耗成本高:和很多具有自有電廠、完善環(huán)保的大廠來比這個(gè)無需多解釋。

          處于這樣狀態(tài)的小紙廠,龍頭企業(yè)、國家指向基本也就很清楚了,迫使小紙廠快速邊緣化而退出市場,而且還沒有任何政策性補(bǔ)償,自己安排好后事。

          純紙板二級廠

          客戶資源:幾乎沒有任何客戶資源,因?yàn)樗南掠味际侨墢S而不是直接紙箱用戶,這樣的二級廠其實(shí)只是充當(dāng)了三級廠的上游紙板加工車間與客戶沒有任何關(guān)系,所有的一切需求來源于三級廠而不是客戶,這里就是要破除二級廠的一個(gè)錯(cuò)誤概念,任何三級廠都不是你真正意義上的客戶。因?yàn)闆]有任何客戶資源,也就意味著對市場沒有掌控度,今天的訂單不是明天一定有的訂單,取決于你的價(jià)格、服務(wù)還取決于三級廠自身的訂單。

          原紙成本控制:無論你的需求量多大,你都無法控制你的原料成本,這一切取決于上游的供應(yīng)價(jià)格,有少許差別就是在付款方式、采購量、合作長短、運(yùn)輸距離等產(chǎn)生的50-100元的噸位差,但是基本不影響大的走勢,該漲一定漲該跌不一定跌。基于材料價(jià)格的不穩(wěn)定就會(huì)帶來銷售價(jià)格的不穩(wěn)定,很容易進(jìn)入漲價(jià)拼產(chǎn)能跌價(jià)拼價(jià)格的不穩(wěn)定狀態(tài)。

          三級廠

          成本壓力:除了人工成本的持續(xù)上升以外,新增了環(huán)保、安監(jiān)、房租、社保等成本,同時(shí)因?yàn)榧埌宓臐q跌導(dǎo)致下游客戶的漲跌不同頻。尤其今年因?yàn)闈q跌的周期變短導(dǎo)致在客戶處難以及時(shí)調(diào)整價(jià)格造成盈利下降。

          規(guī)模小、產(chǎn)效低:這些都是基本常情,部分企業(yè)大單做不了、小單利潤低。

          面對這樣現(xiàn)實(shí)的市場狀況,行業(yè)中的大中小“三個(gè)臭皮匠”又要如何面對,是主動(dòng)退出還是被動(dòng)退出?是繼續(xù)支撐等待轉(zhuǎn)機(jī)還是主動(dòng)思考迎接變化?還是邊走邊看順大流?

          這里洞開一下各自的優(yōu)勢:

          小紙廠:有現(xiàn)成的產(chǎn)能,是否可以思考單一紙種生產(chǎn),做個(gè)性的大規(guī)模紙種,在某一個(gè)細(xì)分的紙種需求上做文章然后對準(zhǔn)目標(biāo)聯(lián)合?

          紙板廠:有現(xiàn)成的現(xiàn)代化紙板線,是否可以考慮對標(biāo)上下游形成特定市場的連接器?

          三級廠:有現(xiàn)成的銷售體系、紙箱客戶資源、一定的生產(chǎn)能力,是否考慮依據(jù)各自特點(diǎn)對接市場形成穩(wěn)定的市場體系?

          三個(gè)手握各自資源的“臭皮匠”會(huì)不會(huì)湊成一個(gè)“諸葛亮”?

          方案一定有,讓小紙廠從此翻身穩(wěn)賺、純紙板廠天天數(shù)錢、三級廠笑看風(fēng)云低價(jià)賺大錢!


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