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　　說到停機(jī)大家都知道會影響生產(chǎn)效率，也是大家不希望看到的情況，但是對為什么印刷機(jī)會停下來，停了多久，筆者發(fā)現(xiàn)很多工廠沒有詳細(xì)的做分析。其實(shí)停機(jī)不僅僅影響生產(chǎn)效率還極大地影響公司的生產(chǎn)成本。因?yàn)樵O(shè)備停下來了，電，氣，還是在消耗中，而人員是在等待中，不產(chǎn)生生產(chǎn)價值，所以工廠必須要控制停機(jī)時間。

　　生產(chǎn)效率

　　如每天每班工作600分鐘，有300分鐘在停機(jī)，這停機(jī)時間包括換單停機(jī)，設(shè)備停機(jī)，其他問題的停機(jī)。從數(shù)據(jù)看，有效生產(chǎn)時間是300分鐘，開機(jī)率只有50%。如果通過生產(chǎn)停機(jī)時間分析，找到停機(jī)的真正原因，通過二八法則進(jìn)行逐個解決，將停機(jī)時間控制在200分鐘，那么有效生產(chǎn)時間就在400分鐘，在同樣的車速上，生產(chǎn)效率就增加了20%。

　　生產(chǎn)損耗

　　當(dāng)印刷機(jī)停機(jī)后，再生產(chǎn)就會有損耗。一般來說第一張生產(chǎn)出來的印刷顏色會比較深，就會導(dǎo)致報(bào)廢。假設(shè)要是一天停機(jī)超過20次，那么就會多20張的損耗，相當(dāng)于一個人的工資。如果通過停機(jī)分析，降低停機(jī)次數(shù)就能降低生產(chǎn)損耗。

　　紙箱廠的利潤需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，要通過各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)來提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)損耗，提高工廠競爭力，提高工廠利潤率。