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如今，面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，工廠必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題。 工廠不給員工合理回報(bào) 有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳，吃的不好、住的不好，工作環(huán)境也不好。員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。 所以，工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在員工利益方面多一些投入，最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)！ 工廠內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造得不好 有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，最后在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。 看似好笑，但實(shí)際上很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況！創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽。 工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。 不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢(qián)，非得把人家的利潤(rùn)榨干，如果人家沒(méi)法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)？企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴(lài)于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。 工廠缺乏核心能力 核心能力是指在原有專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。 核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 通常有形資源表現(xiàn)為工廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、知識(shí)管理和工廠信譽(yù)等。 工廠管理不規(guī)范化 工廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識(shí)。 沒(méi)有做到這一點(diǎn)，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺(tái)階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問(wèn)題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。 工廠業(yè)績(jī)未有效評(píng)估 工廠的業(yè)績(jī)?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評(píng)估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪。僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)處理工作， 很容易造成工廠發(fā)展緩慢，過(guò)著依然如舊的日子。 完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象。 不能知人善任 工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權(quán)力？我能得到什么？”接著才問(wèn)“我該做什么？”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。 相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展的人，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。 企業(yè)文化未跟上工廠的步伐 企業(yè)文化是工廠長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的，為大家共識(shí)的做法，是工廠管理的一種提升。 良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng)，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)立于不敗之地的基本做法。 讓員工每天能吃好睡得香，也就是說(shuō)工廠把員工放在心上，同時(shí)員工心里也會(huì)想著工廠，惦記著工廠的前景，這樣企業(yè)何愁沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？何愁沒(méi)有發(fā)展？
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