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由于擁有可回收、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、環(huán)保等優(yōu)良特性，瓦楞紙箱已成為包裝行業(yè)的主要產(chǎn)品。但與世界發(fā)達(dá)國家相比，我國瓦楞紙箱行業(yè)起步較晚，進(jìn)入門檻相對不高，存在諸多問題。 一、局部惡性競爭現(xiàn)象突出 從整體來看，我國瓦楞紙箱企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，行業(yè)集中度不高，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，部分區(qū)域存在惡性競爭的情況。因此，行業(yè)集中度低已成為制約我國瓦楞包裝行業(yè)發(fā)展的因素之一。 二、行業(yè)自主創(chuàng)新能力不足 整體而言，我國瓦楞紙箱行業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠，技術(shù)開發(fā)投入不足，研究開發(fā)力量薄弱。多數(shù)紙包裝企業(yè)自行研究的工藝技術(shù)較少，產(chǎn)品缺乏競爭力，僅把技術(shù)進(jìn)步寄托在不斷購置和引進(jìn)設(shè)備，未能解決自主研究開發(fā)的問題。整個(gè)行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面無法形成合力，導(dǎo)致行業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展的后勁。 三、綜合服務(wù)能力偏低 我國瓦楞紙箱企業(yè)長期以單種產(chǎn)品的“生產(chǎn)-運(yùn)輸”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式為主，綜合服務(wù)能力較弱，僅有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的外向拓展，為客戶提供多種產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-倉儲(chǔ)-物流”的包裝一體化服務(wù)。 包裝一體化是全球包裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的潮流，是對傳統(tǒng)模式的升級服務(wù)，不僅為客戶提供包裝產(chǎn)品，還額外提供從設(shè)計(jì)到配送的增值服務(wù)。尚未具備包裝一體化和綜合服務(wù)能力的企業(yè)，將面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力。 四、缺乏對原料成本的控制力 瓦楞紙箱行業(yè)因?yàn)榧卸鹊停c集中度較高的上游造紙行業(yè)企業(yè)議價(jià)時(shí)處于劣勢，行業(yè)利潤空間容易受到擠壓。 與此同時(shí)，上游造紙行業(yè)容易受到進(jìn)口廢紙、國產(chǎn)廢紙、宏觀政策等因素影響，價(jià)格水平往往會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)，進(jìn)而傳導(dǎo)到瓦楞紙箱行業(yè)。如不能及時(shí)向下游終端客戶轉(zhuǎn)嫁成本壓力或無法完全地轉(zhuǎn)嫁來自上游的成本壓力，瓦楞紙箱企業(yè)的利潤空間將受到擠壓。 當(dāng)然，隨著行業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)已經(jīng)意識到類似問題，正逐步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)轉(zhuǎn)化，通過打造智慧工廠，加強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，部分大型企業(yè)也通過自建、收購等多種方式加強(qiáng)行業(yè)整合，提高行業(yè)集中度。 從現(xiàn)有的情況來看，個(gè)別瓦楞紙箱企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的同行相比，可能并不遜色，但行業(yè)整體上依舊存在較大的差距。這也意味著，我國瓦楞紙箱行業(yè)要想由大做強(qiáng)，還任重道遠(yuǎn)。
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