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3月18日，漿事業(yè)部開始了為期9天的鍋爐停機(jī)檢修。歷次鍋爐停機(jī)檢修需要紙機(jī)輪番停機(jī)，以平衡全廠的用電和用汽。隨著2023年TM、RB11R、PM14陸續(xù)投產(chǎn)運(yùn)行，如果繼續(xù)沿用以往的停機(jī)方式，那勢必會(huì)給公司生產(chǎn)帶來巨大損失。如何確保鍋爐計(jì)劃檢修不影響紙機(jī)運(yùn)行？一個(gè)重大挑戰(zhàn)擺在了我們面前。 在鍋爐停機(jī)前，公司管理層吳總、肖總和生產(chǎn)調(diào)度部人員就110KV線接線能否順利、紙機(jī)生產(chǎn)紙種對電和蒸汽的要求、堿爐能否增加產(chǎn)汽、黑液庫存能否維持等問題進(jìn)行了多次討論。吳總要求，相關(guān)部門人員一定要集思廣益，以精益的思維去尋找解決問題的辦法。肖總也指出，不要怕問題多，只有把全部問題都放在桌面上，才能有備無患。忽略小的問題就容易產(chǎn)生大的問題，一定要把所有能遇到的問題都想到，都擺出來。根據(jù)吳總、肖總的要求，各部門將所能想到的問題一一做出方案，為各紙機(jī)在停機(jī)檢修時(shí)正常運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備。 
肖總在鍋爐現(xiàn)場檢查指導(dǎo) 堿回收部趙總一向敢啃硬骨頭，善打硬仗，面對因汽、電短缺而不能滿足生產(chǎn)的可能情況，他率先提出通過降低RB11R和RB2吹灰蒸汽用量、RB11R停消白再熱器加熱、R1投用給RB2給水加熱等節(jié)汽措施，為各紙機(jī)正常運(yùn)行提供了最強(qiáng)有力的支援。 堿回收部率先“亮劍”，其它部門自然也不甘落后。工藝部也迅即召開工藝專討會(huì)，探討如何降低汽耗、電耗；漿生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)BM11排產(chǎn)高濕漿用量的紙種；協(xié)調(diào)PM14生產(chǎn)高克重紙板和特殊訂單保障濕漿高用量；安排TM開機(jī)快速提量提產(chǎn)；蒸煮選用合適的木片，漿銷售部與客戶做好溝通；生產(chǎn)調(diào)度跟蹤監(jiān)督所有措施落實(shí)到位，保證平衡生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行。 前期籌劃可以說很完美了，但效果如何？當(dāng)然得靠實(shí)踐才能驗(yàn)證。第一件重要的事情便是110KV接電，110KV傅疃線順利接電，才能穩(wěn)定的電力保證公司各生產(chǎn)線正常生產(chǎn)。在接電前，漿維修部滕以坤帶領(lǐng)專業(yè)人員根據(jù)送電流程，列出檢查清單，一項(xiàng)一項(xiàng)仔細(xì)檢查，不放過每一條線和每個(gè)參數(shù)，直至全部檢查完成才與電力部門聯(lián)系，確認(rèn)可以接電。從2023年規(guī)劃到2024年3月18日送電，公司事務(wù)李總帶領(lǐng)公關(guān)團(tuán)隊(duì)與電力部門積極溝通，排除一切困難；漿維修部與包商、電力部門現(xiàn)場人員密切配合，效率提升，歷經(jīng)155天，110KV接電成功。計(jì)劃工期225天，實(shí)際提前了70天，創(chuàng)造了工期最短的紀(jì)錄，同時(shí)也為各紙機(jī)的正常生產(chǎn)提供了最大保障。 
漿維修部滕以坤對照檢查清單進(jìn)行檢查 蒸汽是否有余量，也直接關(guān)系到紙機(jī)的運(yùn)行，停機(jī)前的準(zhǔn)備工作在這時(shí)發(fā)揮出了關(guān)鍵作用。各部門緊張并有序地投入工作，隨著BM11和TM計(jì)劃檢修完成，2024年3月23日4時(shí)50分，TM和BM11等5臺紙機(jī)先后上卷完成。標(biāo)志著我們攻克了這一挑戰(zhàn)，取得了歷史性的勝利。 努力就會(huì)得到回報(bào)。2024年的春天，漿事業(yè)部創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄：停爐不停產(chǎn)！鍋爐停機(jī)期間，下游PM14、BM、TM均穩(wěn)定運(yùn)行！ 這是大家積極踐行集團(tuán)核心價(jià)值觀的完美體現(xiàn)！ 正如俗語所說，眾人拾柴火焰高。只有心往一處想、勁往一處使，我們才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。隨著公司的急速發(fā)展，未來一定會(huì)有更大的挑戰(zhàn)，讓我們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！
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