在企業(yè)發(fā)展的征程中，班組作為最基礎的單元，其運營狀況直接關系到整體目標的實現(xiàn)。PL11制漿車間各班組作為企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在今年的七大任務中，產量指標連連突破。持續(xù)改善部在與該車間深入交流時，發(fā)現(xiàn)了很多班組建設亮點。
車間主任、經理一馬當先，對班組報告和CI項目進行輔導。每周二雷打不動地對班組報告進行輔導，他們以豐富的經驗和敏銳的洞察力，深入剖析班組報告中的各項數(shù)據(jù)，從生產流程到資源分配，從人員效率到物料損耗，逐一排查可能存在的漏洞。這不僅幫助班組清晰認識到自身工作中的不足，更提供了切實可行的改進方向。每周四，主任、經理們又馬不停蹄地投入到對車間CI項目的輔導中，通過對CI項目的精心指導，鼓勵班組積極探索降本增效的創(chuàng)新方法，為班組突破困境注入了強大的管理支持。
收集整理開機問題清單，定期組織培訓。為了從源頭上解決生產過程中的問題，減少因設備故障等因素導致的產量損失，車間精心收集整理開機問題匯總清單，并定期組織培訓進行總結回顧。在培訓現(xiàn)場，技術骨干詳細講解清單中的各類問題，分析問題產生的原因以及相應的解決辦法。一線員工們認真聆聽，積極提問，這種互動式的培訓讓大家對設備開機問題有了更深刻的認識，也提升了員工自主解決問題的能力。通過一次次的培訓總結，開機問題逐漸減少，生產效率得到顯著提升，為產量控制奠定了堅實基礎。
共同參加與維修的車間早會，有效減少問題傳遞的錯誤。夜班與白班班組長共同參加與維修的車間早會，這一創(chuàng)新舉措有效地減少了問題傳遞的錯誤。在以往，由于班次交替，信息傳遞不暢，很多設備問題和生產問題在交接過程中容易出現(xiàn)偏差，導致問題得不到及時有效的解決，進而影響生產進度和成本控制。如今，交接班班長齊聚早會，共同探討前一天工作中出現(xiàn)的問題，維修人員也現(xiàn)場給出專業(yè)的維修建議和預防措施，這種面對面的交流，讓信息傳遞更加準確高效，不同班次之間的協(xié)作也更加緊密，為車間生產的平穩(wěn)運行提供了有力保障。
班組長對員工的改善建議進行深入分析和完善。在車間內部，員工們積極參與改善建議的提出，而班組長則在其中發(fā)揮了重要的引導作用。當車間員工寫完改善建議以后，班組長會針對每一個改善建議提出進一步改善意見。他們站在全局的角度，結合實際生產情況，對員工的建議進行深入分析和完善。有的建議經過班組長的優(yōu)化，從一個簡單的想法變成了切實可行的操作方案，為車間節(jié)約了大量成本。這種員工與班組長之間的良性互動，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)了班組員工解決問題的積極性。
盡管PL11制漿班組目前仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)，但車間通過深入開展班組交流所展現(xiàn)出的種種優(yōu)點，讓我們看到了克服困難的希望。在未來的日子里，相信在車間全體人員的共同努力下，PL11一定能夠突破困境，順利完成今年的七大任務，為企業(yè)的發(fā)展書寫新的輝煌篇章。而車間在這一過程中積累的寶貴經驗，也將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，激勵著更多的班組在面對困難時勇往直前，共同推動企業(yè)邁向更高的臺階。
