| 企業(yè)管理到底有沒有一個(gè)固定的模式可以供企業(yè)套用？
如何管理好一個(gè)企業(yè)？是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都應(yīng)思考和關(guān)注的問題。企業(yè)管理到底有沒有一個(gè)固定的模式可以供企業(yè)套用？
嚴(yán)格地講，企業(yè)管理沒有固定的模式可以放之四海而皆準(zhǔn)。管理的基本原理和原則是相同的，但不同國(guó)家、不同文化背景、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，管理模式是不相同的。對(duì)具體企業(yè)而言，管理模式?jīng)]有最好的，只有最合適的。也就是說，對(duì)具體企業(yè)最合適的，就是最好的，衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是資源組合上“公平與效率”。
但對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言，不同的發(fā)展階段，又確實(shí)存在著不同的管理模式，我們可以分為三種：
人治模式
這種模式普遍存在于企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，國(guó)營(yíng)企業(yè)如此，民營(yíng)企業(yè)尤甚。創(chuàng)業(yè)時(shí)以家族、朋友起家，維系企業(yè)靠親緣、義氣、情面；管理憑經(jīng)驗(yàn)，決策靠感覺，組織靠道義，控制靠隨機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)靠威信，激勵(lì)靠獎(jiǎng)金，隊(duì)伍建設(shè)靠師傅帶徒弟。這種模式在創(chuàng)業(yè)初期的存在是合理的，但不適合企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不意識(shí)到這種模式的局限性而沉溺于其中，要么會(huì)疲于奔命，到處救火；要么機(jī)遇一來，錢賺一把，然后管理失控，一夜崩潰。
法治模式
這種模式是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在管理平臺(tái)上必須要跨越的一個(gè)臺(tái)階。法治管理模式依靠的是把企業(yè)各有機(jī)組成部分（如組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等）規(guī)范化、制度化、使企業(yè)象人的各生理系統(tǒng)一樣，有機(jī)的融為一體。企業(yè)就象一臺(tái)有生命的機(jī)器一樣在運(yùn)轉(zhuǎn)，它的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是精心設(shè)計(jì)的機(jī)制、流程、程序、制度，它不會(huì)因個(gè)人好惡而輕易偏移方向，也不會(huì)因某個(gè)人的離職而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。法治模式的導(dǎo)入，從產(chǎn)權(quán)直到日常管理行為都有明確的規(guī)范。從人治管理模式走向法治模式，即建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化管理平臺(tái)，是中國(guó)絕大多數(shù)稍具規(guī)模的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)飛躍和可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的成敗關(guān)鍵。
文治模式
文治模式是企業(yè)管理在法治模式基礎(chǔ)上的升華，是以人為核心，以文化為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為重點(diǎn)的管理模式。管理的主體客體都是人，管理的研究與實(shí)踐離不開人，可以說，任何管理理論的出現(xiàn)與發(fā)展，都是基于“人性”假設(shè)的不同，所以探討管理模式，我們不妨從一個(gè)人的觀念到結(jié)果的因果鏈入手。對(duì)于任何一個(gè)人其觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，而行動(dòng)決定結(jié)果。管理者追求最終結(jié)果，于是去管理員工的行為，而行為是由態(tài)度決定的，態(tài)度是由觀念決定的，所以，只有管理人的“觀念”、“思想”，才能真正做到“無為而治”。而信息時(shí)代的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展越來越有賴于員工的創(chuàng)造力，員工管理必然越來越趨向于自我管理。自我管理不等于放任自流，而是在共同愿景目標(biāo)和共同價(jià)值觀的認(rèn)同下極大發(fā)揮創(chuàng)造力。所以，文治管理模式下，組織是學(xué)習(xí)型組織，控制是自我控制，領(lǐng)導(dǎo)靠教育培訓(xùn)，管理中心是人，管理重點(diǎn)是“價(jià)值觀”。
企業(yè)在管理模式建立時(shí)，應(yīng)注意的三個(gè)問題
1. 人治、法治、文治，反映的是發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)隨企業(yè)的成長(zhǎng)，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí) 推動(dòng)，作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人不可不察，不可不明。
2. 人治、法治、文治，是管理模式的重要特征，在實(shí)際運(yùn)作中，三種行為會(huì)并 存，只是重心在哪里的問題，所以，推動(dòng)管理模式，不可教條。
3. 人治、法治、文治，無論哪種管理模式，成敗關(guān)鍵是“人”，這其中關(guān)鍵的關(guān) 鍵是最高領(lǐng)導(dǎo)層心智模式的改變和職業(yè)經(jīng)理層的培養(yǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，教育培 訓(xùn)是管理中永恒的主題。 |
