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         造紙行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站
         
         
          經(jīng)銷商的規(guī)模并不能以營(yíng)業(yè)額為依據(jù)。老板的大小以他能有效控制的下線經(jīng)銷商或終端為判斷標(biāo)準(zhǔn)。紙張作為一個(gè)相對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品,在整體流通過(guò)程中,紙張經(jīng)銷商是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。如何在目前紙張銷售市場(chǎng)不成熟的情況下做大做強(qiáng),如何做到利潤(rùn)最大化,是新時(shí)期紙張經(jīng)銷商所必須思考的問(wèn)題。
        北京金冠方舟紙制品有限公司

        蕩漾在春風(fēng)中的金冠方舟——記北京金冠方舟紙制品有限公司
        廣東粵景集團(tuán)有限公司
        上海 金谷包裝物資公司

        建立銷售的寬帶 打造渠道的勢(shì)能
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         蕩漾在春風(fēng)中的金冠方舟——記
         北京金冠方舟紙制品有限公司
         建立銷售的寬帶 打造渠道的勢(shì)能
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        ( 2004-01-07 )
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        紙張經(jīng)銷商如何做大?
          首先,剛開(kāi)始做經(jīng)銷商時(shí),一定是自己親自做,熟悉市場(chǎng)。
          其次,在規(guī)模擴(kuò)大時(shí),一定要帶出幾個(gè)得
        力干將。
          再次,規(guī)模擴(kuò)大到一定時(shí)候,通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),招聘專業(yè)人員,實(shí)行分工負(fù)責(zé)。
          第四,設(shè)立管理人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
          第五,制訂相應(yīng)的制度,按制度管理
        什么樣的經(jīng)銷商做不大?
          一種是:親自做市場(chǎng),事必躬親,送貨收款都是自己親自做。
          另一種是:諸事不管的甩手掌柜。
        經(jīng)銷商做大后應(yīng)該做什么?
          第一,研究市場(chǎng)。
          第二,要培養(yǎng)選拔人才。
          第三,制訂規(guī)章制度。
         
        如何做賺錢(qián)的經(jīng)銷商?
           選擇做什么樣的經(jīng)銷商?主要從幾個(gè)方面分析:資金、隊(duì)伍、渠道、企劃、媒體關(guān)系、公關(guān)、經(jīng)驗(yàn)、管理。
        選擇經(jīng)銷什么樣的產(chǎn)品?
          1、選自己曾經(jīng)做過(guò)或相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域中的產(chǎn)品
          2、選有大規(guī)模市場(chǎng)投入,尤其是大力度的廣告投放或知名企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)的產(chǎn)品
          3、選擇“三多一弱”的產(chǎn)品。
          4、選擇市場(chǎng)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品,即淡季旺季界限不明顯的產(chǎn)品。
        選擇生產(chǎn)廠家應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
          1、通過(guò)多種渠道,了解生產(chǎn)廠家實(shí)力及業(yè)內(nèi)信譽(yù)。
          2、保持自己對(duì)產(chǎn)品或市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),把握心態(tài),不被所謂的暴利錢(qián)景所迷惑。
          3、認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)待合同的每一個(gè)細(xì)節(jié),這一點(diǎn)常被經(jīng)銷商忽視。

        專家訪談 唐虎(蘇州紫興紙業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理)
          產(chǎn)品的銷售過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是從廠家到經(jīng)銷商、分銷商等環(huán)節(jié),最終到達(dá)消費(fèi)者那兒的過(guò)程。產(chǎn)品銷售在渠道流動(dòng),其銷售的流動(dòng)速度和能力亦即是渠道的勢(shì)能。“渠道勢(shì)能”的有效建立對(duì)推動(dòng)下游貨物的流動(dòng),提高銷售速度和資金鏈周轉(zhuǎn)將會(huì)帶來(lái)不可估量的幫助。一方面從銷售寬度和深度中著手,將立足點(diǎn)建立在最終用戶基礎(chǔ)上,建立二級(jí)分銷渠道來(lái)加快銷售速度,將產(chǎn)品能快速涌到最終用戶面前。另一方面在促銷與發(fā)貨之間有節(jié)奏的相互配合運(yùn)作,減少物流成本,將最好品質(zhì)的產(chǎn)品和最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和最完美的服務(wù)給客戶,幫助客戶來(lái)做采購(gòu)決定。盡量激活渠道鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)胞,從而造就有利于自已的“勢(shì)”,然后通過(guò)行動(dòng)將這些勢(shì)能再轉(zhuǎn)化成動(dòng)能,從而實(shí)現(xiàn)銷售迅速擴(kuò)大的目標(biāo)。

          每一個(gè)企業(yè)都有著行業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn),在銷售普遍暗淡的情況下,經(jīng)銷商應(yīng)建立一種快速反應(yīng)機(jī)制,將暗淡市場(chǎng)當(dāng)作拓寬市場(chǎng)渠道,增進(jìn)客戶信任度的發(fā)展機(jī)會(huì),迅速調(diào)節(jié)適應(yīng)市場(chǎng)情況的價(jià)格。另一方面積極改變營(yíng)銷策略,對(duì)客戶加強(qiáng)全方位溝通,使分銷商以及最終用戶增強(qiáng)信心,通過(guò)實(shí)際行動(dòng)使用戶在整個(gè)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)起伏的前提下得到極大安全感,使客戶與銷售商都從生產(chǎn)商那兒得到利益,從而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,建立三位一體客戶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),從而擴(kuò)大銷售寬度和深度。

         
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