面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陜西華山造紙廠不斷深化內(nèi)部改革，大力進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了高速高效發(fā)展。2001年全廠完成工業(yè)生產(chǎn)總值968萬(wàn)元，工業(yè)增加值720萬(wàn)元，分別完成年計(jì)劃的118％和130％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
制度創(chuàng)新是陜西華山造紙廠發(fā)展之基。該廠大刀闊斧的改革始于90年代，以張民生為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子感到，不深化改革，不建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)有企業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大能量就難以充分發(fā)揮。于是，他們?cè)诜e極組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，進(jìn)行了全方位的改革，打破干部、工人界限，采用聘任制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理，建立了強(qiáng)有力的技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
隨后又在產(chǎn)權(quán)制度上進(jìn)行改革：一是果斷剝離生活、服務(wù)、醫(yī)療等輔助部門(mén)，精干主體。二是盤(pán)活存量資產(chǎn)。將長(zhǎng)期虧損和閑置的機(jī)修分廠、幼托樓、浴池等實(shí)行國(guó)有民營(yíng)。四是對(duì)主要生產(chǎn)線實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)，成立了渭南市華山紙業(yè)有限公司。紙箱分廠、彩印分廠也相繼采用不同形式吸收了社會(huì)資金。全廠形成了“分立經(jīng)營(yíng)、一廠多制”的格局，激發(fā)了職工的熱情，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)連年減虧，到2000年，已有1994年累計(jì)虧損680萬(wàn)元變?yōu)槿孚A利。
管理創(chuàng)新是陜西華山造紙廠脫困的動(dòng)力之源。著眼于學(xué)邯鋼，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。華山造紙廠采用比價(jià)采購(gòu)制度，管理費(fèi)用和企業(yè)采購(gòu)成本每年降低3％以上；在科室機(jī)關(guān)推行《目標(biāo)管理責(zé)任制》，每年將全廠目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，逐月下發(fā)工作重點(diǎn)，按月考核、通報(bào)。在生產(chǎn)單位，果斷停止了劃小核算單位的管理模式，引入社會(huì)資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行規(guī)范的合同化管理，徹底改變了以往自立更生單位虧損責(zé)任難落實(shí)的局面，成功地完成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度在國(guó)有企業(yè)中的嫁接，在陜西輕工系統(tǒng)管理創(chuàng)新中走出一條新路。華山紙業(yè)公司在內(nèi)部創(chuàng)造性地實(shí)施了《工效掛鉤“噸紙工資”方案》和《成本考核方案》，把大市場(chǎng)與職工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生了合力搏擊市場(chǎng)的攻堅(jiān)效應(yīng)。月產(chǎn)突破一千噸，產(chǎn)品合格率達(dá)到95％以上，生產(chǎn)效率提高近一倍。
技術(shù)進(jìn)步、激活人才是陜西華山造紙廠發(fā)展的關(guān)鍵。1996年以來(lái)，該廠針對(duì)制約生產(chǎn)的技術(shù)障礙，不斷投入技改資金，對(duì)設(shè)備和工藝流程進(jìn)行檢修和技術(shù)改造，特別是在污水治理中，采用成熟的治污技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行二次改造，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)先后完成了紅麻漿研制、紗管紙板等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)含量明顯增加，支撐了企業(yè)快速發(fā)展。
(周樹(shù)煒) |
