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施文博: “衛(wèi)生巾”領袖的資本長袖之舞

http://m.sbdailynews.com 2003-10-24 景華紙業(yè)網(wǎng)
 

  滿世界的天空飛來飛去的施文博坐一望二。穩(wěn)坐中國婦女衛(wèi)生巾第一,擁有一家香港上市公司——恒安國際還不算,他現(xiàn)在最想做的是,在今年將手中的紙巾產(chǎn)業(yè)轉讓給恒安國際后,再將它在中國A股上市。

  施文博是恒安集團董事長,恒安的主要產(chǎn)品應該耳熟能詳:安爾樂、心相印。

  如入無人之境

  1985年,福建晉江安海鎮(zhèn),長年在內(nèi)地做成衣生意的香港商人施文博感到了成衣業(yè)的艱難,決定尋找新的機會。施文博與安海鎮(zhèn)老鄉(xiāng)、做些生意的許連捷(記者注:在香港恒安國際中,許的名字為許自連)話及于此,產(chǎn)生同感。

  做什么呢?衛(wèi)生巾在1985年還是個稀罕物。施文博和許連捷認為這是一個朝陽產(chǎn)業(yè),將來前途不可估量。于是,兩人再找到老鄉(xiāng)楊榮春、洪青山,共同集資136萬,在晉安安海鎮(zhèn)創(chuàng)立了列入中國最早一批的婦女衛(wèi)生巾企業(yè)——恒安實業(yè)有限公司。

  作為公司董事長的施文博和總經(jīng)理的許連捷此時將其內(nèi)在的“商人品質”發(fā)揮得淋漓盡致。

  據(jù)當年的員工回憶,當時生產(chǎn)的“安樂”衛(wèi)生巾以低廉而優(yōu)良的品質進入市場如入無人之地,市場被迅速打開。如今,恒安已在全國擁有20余家附屬公司,117條生產(chǎn)線,市場占有率在經(jīng)過一段波折后,已回升到22%,占據(jù)著第一的位置。

  1993年,恒安成立恒安集團。企業(yè)開始以婦女衛(wèi)生巾為基礎,拓展業(yè)務,在個人衛(wèi)生用品領域走多元化發(fā)展之路。1996年,恒安引進世界先進生產(chǎn)線,“安兒樂”嬰兒紙尿褲誕生,并連續(xù)多年市場占有率位居全國首位。1999年,恒安開發(fā)出“安爾康”成人紙尿褲。

  2002年,恒安集團進一步擴大多元化概念——步入化妝品行列,在吉安收購了“美媛春”品牌,成立了恒安麗人(吉安)日化公司,生產(chǎn)及銷售潔膚護膚新產(chǎn)品。

  資本性產(chǎn)業(yè)整合

  然而,恒安集團最重要的拓展卻是以紙巾為主體的紙業(yè)。

  1997年,恒安集團選中內(nèi)地腹地湖南常德,在常德成立常德恒安紙業(yè)有限公司。

  進入紙巾行業(yè)也正當時。

  這是一個有著非常廣闊發(fā)展前景的市場領域。然而不一樣的是,在此領域,不僅有國內(nèi)企業(yè)的競爭,從一開始便有諸多跨國紙業(yè)巨頭的“入侵”。但恒安還是取得了驕人的戰(zhàn)績。該公司生產(chǎn)的“心相印”品牌的卷筒紙、面巾紙、印花餐巾紙等衛(wèi)生紙系列產(chǎn)品,2002年占據(jù)了同類產(chǎn)品22%的市場份額,也達到位居全國第一位的位置。

  但是,對施文博而言,恒安集團的目標是要做整個紙巾業(yè)的龍頭企業(yè)。而在此過程,資本成為恒安集團發(fā)展的最為關鍵的因素。

  恒安集團進入資本市場,竟顯露出其長袖善舞。

  首先,施文博等恒安集團四大股東為主,在香港成立恒安國際公司,恒安國際再將恒安集團安樂、安爾樂所有資產(chǎn)注入恒安國際。與此同時,恒安國際得到世界著名投資銀行摩根斯坦利的投資加盟,并在摩根斯坦利的幫助下,于1998年12月8日在香港聯(lián)交所上市(1044,HK),募集資金7億多港元。

  但是,這只是恒安在國際資本市場上走的第一步。在恒安集團婦女衛(wèi)生品因IPO資金的刺激下得以進一步鞏固全國首位位置的前提下,恒安加快了運作常德恒安紙業(yè)的步伐。

  常德恒安紙業(yè)兵分兩頭。

  經(jīng)過多年醞釀,2003年5月2日,恒安國際成功收購了常德恒安紙業(yè)68.9%的股權。收購價格中,包括以現(xiàn)金支付的2.62億港元,以每股2.525港元的發(fā)行價發(fā)行的4455萬股新股(1.125億港元),另支付不超過4113萬港元的追加付款,以及接受價值2.215億港元的股東貸款等。其總計價格不超過4.16億港元。

  值得玩味的是,恒安國際收購的股權,是從恒安集團四大股東獨資成立的協(xié)隆國際控股有限公司手中獲得的。既然恒安國際與協(xié)隆國際同為一個大股東,為什么還要將恒安紙業(yè)“倒”入恒安國際?此中作用可謂多解。一方面,恒安紙業(yè)近年頗為出色的業(yè)績,可進一步提升恒安國際的業(yè)績水平。另一方面,恒安國際對國內(nèi)衛(wèi)生巾、紙尿褲、紙巾產(chǎn)品等恒安集團旗下的產(chǎn)品實現(xiàn)了整合。而對四大股東而言,他們也增持了恒安國際的股票(持股比例見圖)。還有一個重要原因是,四大股東也實現(xiàn)了一次股票變現(xiàn)。據(jù)恒安內(nèi)部透露的信息,這筆變現(xiàn)的資金,極可能投入到恒安紙業(yè)的一個新項目——在山東濰坊成立的濰坊恒安紙業(yè),投資規(guī)模據(jù)稱為5億元,項目最近已然啟動。

  新產(chǎn)業(yè)鏈

  常德恒安紙業(yè)的另一頭是,其本身也正在做內(nèi)地A股上市的準備。

  2001年8月,中國證監(jiān)會發(fā)布了允許外商投資股份有限公司在國內(nèi)公開發(fā)行股票及上市的信息。正是在此消息下,恒安紙業(yè)開始積極籌劃在國內(nèi)上市。

  常德恒安紙業(yè)分步驟完成了公司收購和股份制改造。在證監(jiān)會公告發(fā)布一個月后,常德恒安紙業(yè)便出資17993萬分別對協(xié)隆國際擁有的撫順恒安、晉江恒安、恒安(重慶)紙制品公司等3家公司進行了75%的股權收購。

  2002年5月,常德恒安紙業(yè)進行股價制改造,其出資人調(diào)整為協(xié)隆國際、安鄉(xiāng)縣興安紙品公司、聚智投資、南靖萬利達、福建親親公司,其持股比例分別為:68.88%、4.5%、20.6%、3.01%和3.01%。

  常德恒安紙業(yè)A股上市的保薦人為深圳光大證券公司,對其進行為期一年的上市前導期。據(jù)稱,一矣時機成熟,恒安紙業(yè)將上市。

  進行如此復雜的資本運作,恒安集團的目標很明確:要借助資本的力量,迅速在紙巾業(yè)做到第一。恒安集團不僅要如婦女衛(wèi)生巾那樣在全國布局,還要形成從木漿(進口)——原紙——后加工整理一條龍生產(chǎn)線。而在銷售環(huán)節(jié),常德恒安紙業(yè)可以最大限度地借助婦女衛(wèi)生巾的渠道,將貨鋪到全國的每一個角落——這正是其他公司難以做到的。

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