端午剛過，驕陽似火，勝達集團“四比、二降、二增”以及“抓安全、比貢獻、促發(fā)展”等活動如火如荼地開展。集團的產(chǎn)品質(zhì)量比原來大大提高，報廢比以前大大減少，從根本上降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。
國家宏觀政策調(diào)整，銀根緊縮，電力等要素資源供需矛盾突出，民企能否與時俱進適應新政策、新經(jīng)濟環(huán)境的變化？勝達集團提出知難而進，做精紙包裝；知苦而樂，做好紡織業(yè)；知難而挺，做好境外上市工作；知危而戰(zhàn)，做好上游產(chǎn)品開發(fā)等“四大”應對發(fā)展措施，以及比比誰愛企業(yè)的心多一點，誰想企業(yè)的事多一些，誰給企業(yè)的勁強一些，誰創(chuàng)企業(yè)的利大一些；降低庫存、應收款，增產(chǎn)出、增利潤。
勝達集團出臺、實施這些新舉措以來，管理層與員工的憂患意識、競爭意識明顯增加。彩印車間研制出“八寶”彩箱提手孔自動排廢裝置，生產(chǎn)效率大大提高，降低成本，質(zhì)量顯著提高。此前每5000片料后需換刀具一次，現(xiàn)通過提手孔自動排廢裝置后軋3萬片料才換刀具一次�，F(xiàn)在提手孔外觀光潔，整齊，改變過去人工去廢時導致外觀毛糙、歪斜不一、產(chǎn)品報廢的現(xiàn)象。
目前，紙箱車間的耗材率、庫存量等指標均有不同程度下降，勞動效率、產(chǎn)品質(zhì)量相應提高。集團紡織業(yè)、境外上市及上游產(chǎn)品開發(fā)等工作都有條不紊地進行著，力度、進度與業(yè)績均超出集團料想。 （記者 李劍平）
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