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競爭激烈 印度拓帕家族企業(yè)“招才”下重本

2004-09-09 民營經(jīng)濟(jì)報(bào)
 

  在印度,有錢有勢的家族控制的公司,在這個(gè)國家一直占統(tǒng)治地位。然而,他們現(xiàn)在正面臨前所未有的考驗(yàn):要做激烈競爭中的長青樹,前提是發(fā)現(xiàn)新的人才。

  百年大計(jì)人才第一“公司要屹立100年,”在位于新德里市中心比爾特公司(Bilt)總部,年輕的公司老板高塔姆·拓帕(GautamThapar)雄心勃勃地說。為了這個(gè)目標(biāo),他正在做他認(rèn)為是目前最重要的事———培養(yǎng)年輕有朝氣的新一代管理者。

  拓帕年紀(jì)輕輕,繼承的卻是印度最顯赫的家族企業(yè)之一。拓帕家族的支柱企業(yè)比爾特公司是印度最大的造紙企業(yè)。拓帕的家族在企業(yè)界根底很深。它是印度最富有的二十大家族之一,早在三代人之前,這個(gè)家族就開始經(jīng)營煤礦開采、商品生產(chǎn),從而積累了今日的財(cái)富。家族族長也是印度工商界的重量級人物。

  然而,類似的家族企業(yè)目前也面臨著巨大的壓力。隨著貿(mào)易壁壘減少,跨國公司的力量越來越強(qiáng)大,再加上投資者對更好業(yè)績的要求,競爭充斥著印度國內(nèi)市場。

  家族企業(yè)未必吃香

  現(xiàn)在,拓帕正努力在延續(xù)企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,挖掘人才,培養(yǎng)新一代與現(xiàn)代印度迅速發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理者!拔铱偸橇粜膶ふ覂(yōu)秀的管理者,”44歲的拓帕說,“如果你沒有愿意打破體制的人,你就不會(huì)改變!蓖嘏料朐谝恍┖蜻x人中尋找平衡:那些讀過MBA、在決策時(shí)具有技術(shù)訣竅的管理者;與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,知道怎么做的人;以及與拓帕家族關(guān)系密切的人。但是,他面臨的挑戰(zhàn)是如何招納這些人。畢竟,正如拓帕也承認(rèn)的,比爾特并不十分吸引人!拔覀兗炔皇巧锕こ坦,也不是IT公司,”他這么說,也就是默認(rèn),那樣的公司才是最優(yōu)秀的新一代管理者的首選。在“印度的硅谷”班加羅爾,發(fā)展機(jī)會(huì)似乎是無限的;而在大城市孟買的金融機(jī)構(gòu),精英分子能賺100萬盧比的薪水。而且,比爾特的大多數(shù)工廠都遠(yuǎn)離大城市。

  不過,比爾特也有吸引人之處。按照印度的標(biāo)準(zhǔn),它是市場領(lǐng)導(dǎo)者,其規(guī)模是它最大的競爭對手的2.5倍。在印度規(guī)模達(dá)2224.5億噸的銅版紙市場中,它占45%市場份額;在規(guī)模達(dá)1060億噸的復(fù)印紙市場中,它占18.2%份額。

  這是有助于它在人才爭奪戰(zhàn)中有所斬獲的一大優(yōu)勢。而且,對某些人來說,如果那些在邊遠(yuǎn)地區(qū)的工廠是一種缺點(diǎn)的話,對另外一些人來說卻是優(yōu)點(diǎn)。比爾特的大多數(shù)造紙廠位于農(nóng)村貧困地區(qū)———一個(gè)在東部的奧里薩邦,一個(gè)在安德拉邦農(nóng)村,精力旺盛而有雄心壯志的管理者可以有機(jī)會(huì)參與公司慈善事業(yè)。在印度,慈善事業(yè)會(huì)帶來很高的社會(huì)地位。包括拓帕家族在內(nèi)的很多商業(yè)大家族,由于資助非政府組織和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,贏得了很高的社會(huì)聲望。

  據(jù)普華永道印度公司咨詢部門主管阿什維尼·普里介紹,許多雄心勃勃的職業(yè)管理者選擇了留在家族企業(yè)中,不管是審批合同,還是雇用職員,利用家族的勢力好辦事。用他的話說,就是“仗勢辦事”。

  另一個(gè)對年輕管理者有誘惑力的地方,是比爾特在他們相對來說還不成熟的年紀(jì),就放手給他們相當(dāng)大的管理權(quán)力。在一個(gè)“尊老不愛幼”的文化氛圍中,這一策略可不簡單。印度總理曼莫漢·辛格如今已經(jīng)到了古稀之年。而在比爾特,三十四五歲的管理者都被安排管理公司內(nèi)掌管1000萬美元生產(chǎn)的部門。“我們說,出去創(chuàng)業(yè)吧,”拓帕說。

  他們被鼓勵(lì)去實(shí)現(xiàn)五年的商業(yè)計(jì)劃,設(shè)定目標(biāo),從所犯的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn),就像這是他們自己的公司一樣。

  公司重組靠年輕人

  和其他竭力保持市場競爭力的家族企業(yè)一樣,比爾特這么做的回報(bào),就是一個(gè)長遠(yuǎn)的未來,F(xiàn)在,比爾特正忙于公司結(jié)構(gòu)重組。它知道,要有效做到這一點(diǎn),必須吸收并且留住年輕有朝氣的管理者。在比爾特過去3年招募的313名新任經(jīng)理中,大約有70%年齡在30歲以下。拓帕期望這批人才,提高他的家族81年前創(chuàng)建的公司的競爭力,從現(xiàn)在開始,能再屹立一個(gè)世紀(jì)而不衰。(張雋)

 

 
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