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——斯達(dá)集團(tuán)總裁董鷹談企業(yè)的信息化過程
在國內(nèi)提起制造業(yè)信息化，“斯達(dá)模式”格外響亮，而比“斯達(dá)”名聲更響亮的是創(chuàng)造了“斯達(dá)模式”的幕后“鐵腕人物”董鷹。與共和國同齡的董鷹，一路從東北邊陲小鎮(zhèn)走來，靠著神奇的信息化工程，董鷹把一個(gè)瀕臨滅亡的小小造紙企業(yè)打造成了如今跨國經(jīng)營的現(xiàn)代化的大型國際企業(yè)集團(tuán)。
數(shù)字化的翅膀、國際化的視野，讓董鷹帶領(lǐng)著黑龍江斯達(dá)國際紙業(yè)集團(tuán)自信地漫步于國際市場的風(fēng)云變幻之間。管它多少風(fēng)雨，“鷹”自閑庭信步、笑傲江湖、獨(dú)步云間。
2001年11月6日，時(shí)任國務(wù)院副總理的吳邦國到斯達(dá)總部專門對斯達(dá)管理信息化進(jìn)行考察，參觀結(jié)束后，提出一個(gè)疑問：為什么企業(yè)信息化會(huì)在黑龍江的一個(gè)造紙企業(yè)取得成功？人們告訴他，斯達(dá)公司的總經(jīng)理是個(gè)“計(jì)算機(jī)迷”。
發(fā)出同樣感慨的還有國資委主任李榮融。2001年9月，李榮融用半天時(shí)間，親自聽了董鷹做關(guān)于斯達(dá)管理信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)演示和介紹。李榮融表達(dá)了兩點(diǎn)感慨，一、作為一個(gè)位于祖國東北邊陲傳統(tǒng)落后的國有企業(yè)的經(jīng)營者，董鷹對現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)如此酷愛和熟悉，并與本企業(yè)達(dá)到了完善結(jié)合。二、斯達(dá)公司的成功實(shí)踐證明了信息化對于帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)國有企業(yè)機(jī)制和管理創(chuàng)新的作用巨大、效果顯著。李榮融尤其強(qiáng)調(diào)，斯達(dá)是一個(gè)沒有任何特殊背景的、典型的國有老企業(yè)，斯達(dá)能做到的，其他企業(yè)沒有理由做不到。
斯達(dá)的前身黑龍江造紙廠，地處偏僻的富�？h城，董鷹是當(dāng)年當(dāng)?shù)囟?jì)算機(jī)和信息技術(shù)的獨(dú)一人，在同齡的國企管理者中，能夠與計(jì)算機(jī)打了20年交道的老總恐怕是鳳毛麟角。一直超前領(lǐng)先的董鷹，因此在國內(nèi)推進(jìn)企業(yè)信息化工作中，帶領(lǐng)危困企業(yè)脫穎而出，與聯(lián)想、海爾同時(shí)成為國家經(jīng)貿(mào)委向全國推薦的信息化樣板企業(yè)。
2005年1月14日，在斯達(dá)集團(tuán)哈爾濱總部，記者采訪了像鷹一樣敏銳的斯達(dá)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理董鷹。
當(dāng)年董鷹借助信息技術(shù)這一現(xiàn)代“點(diǎn)金術(shù)”，經(jīng)過幾年的努力，讓瀕臨破產(chǎn)的黑龍江造紙廠發(fā)生翻天覆地的變化，由一個(gè)落后的傳統(tǒng)老企業(yè)，變成一個(gè)用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的管理現(xiàn)代化的企業(yè)。其間，董鷹親自掛帥，設(shè)計(jì)適合本企業(yè)特點(diǎn)的軟件，前后設(shè)計(jì)近萬個(gè)程序，全部是自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。斯達(dá)的故事，經(jīng)過推廣如今廣為人知。
始終高瞻遠(yuǎn)矚的董鷹，如今早已告別了過去的成績，當(dāng)很多企業(yè)還在為利用信息技術(shù)改變了單個(gè)企業(yè)面貌而沾沾自喜的時(shí)候，同時(shí)兼任國家制造業(yè)信息化專家組顧問的董鷹已經(jīng)開始在全球化的框架下，來設(shè)計(jì)新的集團(tuán)化全球發(fā)展模式，他要帶領(lǐng)他掌控的企業(yè)成為二十一世紀(jì)最具競爭優(yōu)勢的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。
聽董鷹講信息化，是一種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，其高屋建瓴、縱橫捭闔的講解，讓聽者迅速從狹小的視野中看到遙遠(yuǎn)的未來。他說，勢不可擋的全球信息化浪潮帶來了全球一體化經(jīng)濟(jì)，全球信息化網(wǎng)絡(luò)讓世界各個(gè)角落的企業(yè)，能夠有機(jī)會(huì)在同一起跑線上參與到全球大市場中競爭，即使“遠(yuǎn)隔千里”也能“近在咫尺”。
1993年就到美國進(jìn)修過的董鷹，較早地體會(huì)到信息化的真正內(nèi)涵，在利用信息化完成了虧損企業(yè)黑龍江造紙廠的成功救犢之后，振興東北老工業(yè)基地的大好機(jī)會(huì)來臨，在黑龍江省委、省政府的支持下，董鷹開始了整合全省針葉長纖維造紙業(yè)的大舉動(dòng)。
2003年，省政府對省內(nèi)造紙業(yè)實(shí)施重大資產(chǎn)重組，將黑龍江造紙廠等5戶國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行劃撥，組建黑龍江斯達(dá)國際紙業(yè)集團(tuán)有限公司，并參股佳木斯造紙股份有限公司、控股黑龍江斯達(dá)造紙有限公司。
為讓重組后的老國企重新煥發(fā)生機(jī)，董鷹選擇了走新型工業(yè)化道路。并親自掛帥對這個(gè)跨時(shí)空、跨地域的集團(tuán)全面推行了信息化管理，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。目前全集團(tuán)建立了覆蓋全省五個(gè)生產(chǎn)基地的廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。斯達(dá)在企業(yè)運(yùn)營全透明和信息共享的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的跨越。
其間，董鷹又推出了另一個(gè)創(chuàng)舉，打破傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，拉長主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，把原料基地建在了國外，“走出去”開展了對俄森林采伐業(yè)務(wù)，對俄羅斯遠(yuǎn)東過熟森林資源實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，創(chuàng)造性地打造了林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈，大大增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)競爭能力。
黑龍江省政府與俄赤塔州政府已商定由中方投資在赤塔州建設(shè)阿馬扎爾斯達(dá)60萬噸紙漿廠和森林綜合開發(fā)項(xiàng)目。紙漿廠一期工程年產(chǎn)20萬噸，總投資30億元人民幣，由斯達(dá)國際集團(tuán)承建，此工程是中國目前在俄羅斯遠(yuǎn)東最大的投資項(xiàng)目。目前中方可研報(bào)告已完成，俄方已完成了廠址的勘察設(shè)計(jì)。
如今，利用斯達(dá)紙業(yè)國際集團(tuán)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢，董鷹正在牽頭打造一個(gè)為全省造紙業(yè)服務(wù)的專業(yè)平臺(tái)。
董鷹要用信息化把新組建的全國最大長纖維紙業(yè)集團(tuán)打造成紙業(yè)航母，并在全球大市場中悠然自如地乘風(fēng)破浪遠(yuǎn)行。
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