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費振波 本報記者 吳利紅
編者按
二十一世紀，以信息技術(shù)為核心的科學技術(shù)迅猛發(fā)展，對企業(yè)來說，恐怕“最貴的”就是如何將信息技術(shù)運用企業(yè)管理之中，因為競爭的內(nèi)力已匯聚于信息化上。斯達浩普（集團）的精英們，遠見卓識，看到這一發(fā)展趨勢，提供富有前瞻性、針對性、具有“斯達模式”特色、更適合中國企業(yè)及政府的信息化全面解決方案以及管理模式，指導(dǎo)企業(yè)運用信息化管理。在證明“斯達模式”具有廣泛的行業(yè)適應(yīng)性的同時，更驗證通過信息化來提高企業(yè)競爭力，無可置疑是企業(yè)一個現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)代社會是信息社會，現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ)是信息經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展是以信息為基礎(chǔ)的，離開信息技術(shù)的支持和信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，企業(yè)是寸步難行�！八惯_模式”的出現(xiàn)，不啻為夜路上的一盞小桔燈，為許多身陷困境的國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，積累了豐富而寶貴的經(jīng)驗；“斯達模式”認為信息化的核心是“管理思想＋IT”，并強調(diào)技術(shù)服從管理、數(shù)據(jù)體現(xiàn)管理，以及實施信息化的基本理念是“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。編發(fā)這組稿件，就是讓廣大讀者一睹斯達浩普精英們提出的管理模式具有的魅力；“斯達模式”的特色，更確切地說，是推廣知本時代的一種科學理念、科學知識。斯達浩普以他們實踐印證了“信息化的生命力在于融合，只有信息化與工業(yè)化融合，信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，信息技術(shù)作為國民經(jīng)濟發(fā)展加速器的作用才能發(fā)揮出來�！�
鳳凰涅槃信息化斯達的蛻變“富裕不富，林甸沒樹，上甘南走水路”，一句黑色幽默道出了黑龍江造紙廠（現(xiàn)為黑龍江斯達造紙有限公司）所在地———富裕縣的經(jīng)濟狀況。1996年，董鷹上任伊始的心情，是十倍于這句話的幽默也逗不樂的。這一年，黑龍江造紙廠遭遇了歷史上前所未有的黑暗，企業(yè)負債8000多萬元，潛虧近1億元，僅1993年、1994年兩年，企業(yè)的累計虧損額就高達3667萬元，同時還有無法收回的巨額貸款。加上正趕上國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和下崗分流等，企業(yè)積弊重重。冗員過多、社會負擔沉重、機制僵化、管理手段落后……董鷹說：“按照當時的財務(wù)狀況，廠子等于快沒了。”
隨著公司運作市場化的要求，董鷹越發(fā)感到企業(yè)導(dǎo)入信息化管理的緊迫性。在1997年嘗試信息化管理方式，這一管理方式，讓廠子發(fā)生了巨變。
1997年，企業(yè)從抓住原材料采購、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)流程這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在管理信息化上下功夫，當年就取得了奇跡般的效應(yīng)：堵塞了原材料供應(yīng)的“黑洞”，使全廠的采購價格平均下降了8％，一年省下1000多萬元；增強了銷售市場的透明度；實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的跟蹤控制，企業(yè)噸紙成本從1996年的4103元降為2000多元。2000年董鷹嘗試的信息化管理被省政府命名為“斯達理念”。隨即在2001年11月份被國務(wù)院正式命名為“斯達模式”。為更好推廣此模式，斯達浩普（集團）應(yīng)運而生�！八惯_模式”是通過“三改一加強”，引入現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重塑企業(yè)經(jīng)營管理體系和流程，以信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一
套企業(yè)管理理念、組織保障方法、資源配置方案。其實質(zhì)是以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)、以計算機網(wǎng)絡(luò)為手段，把握“兩個市場，一個源泉”，通過旬成本電算化，完成兩級成本控制與兩級制約，實現(xiàn)企業(yè)管理從定性向定量轉(zhuǎn)變、靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、事后向事中事前轉(zhuǎn)變，形成構(gòu)筑于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺上全面高效的決策、計劃、組織、管理和控制體系。在斯達浩普的參與開發(fā)下，黑龍江斯達造紙有限公司（原黑龍江造紙廠）已形成構(gòu)筑于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺上全面高效的決策、計劃、組織、管理和控制體系。如今，公司產(chǎn)品暢銷、產(chǎn)銷率100%%、回款率100%%。1998年利潤1553萬元，1999年利潤1903萬元，2000年利潤4035萬元，2001年利潤為4107萬元，四年利潤增長速度年均為38.2%%，2003年在全國漿紙市場低迷和入世后國外產(chǎn)品的強烈沖擊下，仍然實現(xiàn)利稅3188萬元。
坐在斯達總部辦公室，透過一套視頻系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)，從紙漿車間到機房，看不到多少員工，但一切都是那么有條不紊地進行著�！白谶@里，我不用管企業(yè)，因為我們用一整套能夠自動糾偏的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，來規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)的整個運作流程�！倍楊H為自豪地說。
信息化，讓這個建廠于1968年，長期虧損、瀕臨倒閉的省直國有企業(yè)煥發(fā)了青春。讓黑龍江斯達造紙有限公司成為龍江大地上一顆耀眼的明珠。斯達模式的啟示
“斯達模式”是以信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功典范。國家領(lǐng)導(dǎo)人曾在2001年高度評價了斯達企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的成績。國資委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也指出：“斯達是一個沒有任何特殊背景的、典型的國有老企業(yè)。斯達能做到的，其它企業(yè)沒有理由做不到”。中國社會科學院信息化研究中心進行的有關(guān)調(diào)查中，普遍認為，“斯達模式”是企業(yè)信息化建設(shè)中好的做法和方法。
“斯達模式”的可貴之處在于，能從我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的客觀實際出發(fā)，把信息化運用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，解決了國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中普遍遇到的諸多難點問題。它是一個體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的過程，是企業(yè)管理的一場深刻革命。
“斯達模式”體現(xiàn)了信息化手段與企業(yè)管理的融合，解決了管理者與生產(chǎn)者信息的不對稱，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的全透明運作和信息共享，管理者和生產(chǎn)者相互監(jiān)督，相互促進，在以生產(chǎn)為源泉的銷售、供應(yīng)兩個市場中形成嚴密的控制、制約機制，通過信息系統(tǒng)實時捕獲企業(yè)內(nèi)外部各種“差異”，鞏固正差異，消除負差異，使企業(yè)進入良性發(fā)展的循環(huán)。
“斯達模式”的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了深刻的變化。
首先，“斯達模式”成功地探索出了一條運用現(xiàn)代信息———網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新路；其次，“斯達模式”為我國許多深陷于困境的國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，積累了豐富而寶貴的經(jīng)驗；再次，“斯達模式”的成功，說明了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不在于多少投資，關(guān)鍵在新的法律框架下，更強有力地進行機制轉(zhuǎn)換；最后，“斯達模式”的成功，是信息化推動產(chǎn)業(yè)化的成功，斯達模式的成功說明信息化能夠給企業(yè)帶來跨越式發(fā)展。
在董鷹的支持下，斯達浩普近年來在煤炭、鋼鐵、化工、造紙、機械制造等行業(yè)得以成功推廣“斯達模式”的實踐，說明“斯達模式”具有廣泛的行業(yè)適應(yīng)性。實現(xiàn)管理信息化切實提升企業(yè)整體競爭力
基于“斯達模式”的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案，是斯達浩普為我國企業(yè)研發(fā)的、符合中國企業(yè)現(xiàn)狀、融合國外先進管理思想的信息化建設(shè)解決方案，是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的一劑良方。其內(nèi)容涵蓋管理咨詢、BPR、SHEAS系統(tǒng)（ERP）、實施、服務(wù)及后期面向SCM、CRM和面向決策的數(shù)據(jù)挖掘、在線分析（OLAP）等的應(yīng)用拓展，解決方案具有集成性、全面性、專業(yè)性，可以確保企業(yè)管理信息化建設(shè)的成功機率。
國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)大多屬國有企業(yè)，存在機制僵化、管理粗放、觀念落后等弊端，僅僅寄希望于通過信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用來解決這些弊端，收獲的往往適得其反。信息化管理系統(tǒng)僅僅是一種工具，要想通過信息化技術(shù)真正提高企業(yè)整體競爭力，就必須在對企業(yè)發(fā)展趨勢、先進的管理思想和企業(yè)實際完全掌握的基礎(chǔ)上，將管理和信息技術(shù)結(jié)合起來進行整體規(guī)劃和設(shè)計。
基于“斯達模式”的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案，是對ERP在企業(yè)應(yīng)用的一種深化和發(fā)展，它融合了ERP、SCM、CRM、BI、OA、MIS、PDM、JIT、MMC等管理思想和技術(shù)，從大中型企業(yè)的經(jīng)營管理特點、管理難點、競爭需求出發(fā)，緊密融合“斯達模式”管理理念，對企業(yè)的信息資源最大化地開發(fā)利用并最終實現(xiàn)“管控一體化”，從而達到“斯達模式”所倡導(dǎo)的“簡潔、高效、可控、企業(yè)增效顯著為目標”的管理效果，幫助企業(yè)解決管理中的諸多難點問題，真正做到企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。
信息化運用技術(shù)發(fā)展“斯達模式”鞏固企業(yè)差異化優(yōu)勢
基于“斯達模式”的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案的突出優(yōu)勢還在于，定制開發(fā)的實施方式可以鞏固企業(yè)的個性化差異優(yōu)勢。一個企業(yè)沒有個性也就沒有很好的競爭優(yōu)勢。事實上，每個企業(yè)都有自己的核心競爭力和獨到之處，它是推動企業(yè)成長的動力，具有一定的惟一性。斯達浩普定制開發(fā)信息化管理軟件，就是要挖掘并固化這種惟一性和排他性，使企業(yè)形成差異化優(yōu)勢。在保留企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，定制開發(fā)適合企業(yè)的個性化管理軟件系統(tǒng)。避免流為企業(yè)原來業(yè)務(wù)流程的模擬，“量體裁衣、衣隨體長”是該解決方案的優(yōu)勢。
其中，SHEAS系統(tǒng)（解決方案中的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)）面向業(yè)務(wù)流程、面向管理，抓住了影響企業(yè)效益的要害，及時反映企業(yè)現(xiàn)狀，達到全面控制企業(yè)內(nèi)部物流、資金流的目的，從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理和嚴密監(jiān)控，促進企業(yè)運營實現(xiàn)從定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變、從事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。
SHEAS系統(tǒng)包含20個子系統(tǒng)，通過整體規(guī)劃企業(yè)中采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、文件管理及預(yù)算控制等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使系統(tǒng)充分突出信息資源共享的特點，實現(xiàn)企業(yè)的信息對稱與信息透明，進而達到制約、控制、查詢、分析、審批、輔助決策等管理功能，令系統(tǒng)的先進性與適用性凸顯。
同時SHEAS系統(tǒng)與企業(yè)管理制度和管理基礎(chǔ)相關(guān)聯(lián)，特別要求設(shè)定標準化崗位、文件中心（文件管理員）、計量和質(zhì)檢部門、企管部門（考核評價、監(jiān)督控制、計劃統(tǒng)計、資金預(yù)算）等職能崗位的設(shè)置，以及強化信息中心（或數(shù)據(jù)中心）的突出地位和重要性，從而達到企業(yè)由經(jīng)驗管理向科學決策的過渡，提高企業(yè)整體競爭力。實施SHEAS系統(tǒng)為企業(yè)帶來什么
�。ㄒ唬�、SHEAS系統(tǒng)助力加強企業(yè)管理
1、促進企業(yè)“三改一加強”
許多企業(yè)遭遇過這樣的尷尬：用了計算機，上了互聯(lián)網(wǎng)，但信息化的優(yōu)勢卻沒見到，管理水平也并沒提高，甚至增加了管理成本。
事實上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化的成功有賴于“三改一加強”的有序推進，“三改一加強”為企業(yè)采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行信息化管理創(chuàng)造了條件，同時，通過信息化管理又可以推動企業(yè)改革的進展。SHEAS系統(tǒng)的應(yīng)用不僅可以促進企業(yè)信息化建設(shè)同“三改一加強”的完美結(jié)合，更可以在借鑒成功經(jīng)驗、先進理論的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)建立屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2、實現(xiàn)企業(yè)定值、定量、定置
企業(yè)物耗成本比重較大，如何降低成本、規(guī)范管理是一大難題。SHEAS系統(tǒng)應(yīng)用后，通過規(guī)定性管理標準、規(guī)章性管理標準、規(guī)程性管理標準、規(guī)范性管理標準、企業(yè)代碼標準的建立，在完善差異分析、確認不同實體間數(shù)據(jù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)執(zhí)行層實現(xiàn)科學的基礎(chǔ)管理。
�。ǘ�(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)管理效率
面對國際競爭，國內(nèi)企業(yè)更要在新產(chǎn)品開發(fā)上、在小批量上、特殊要求上做文章。而傳統(tǒng)的職能分工管理體制下的垂直物流管理系統(tǒng)，面對定制化訂單的增多、顧客需求變化的加快，根本無法處理突發(fā)性事件，還易于造成物流的周期延長和服務(wù)水平低下。
SHEAS系統(tǒng)的實施，通過流程優(yōu)化或再造，形成制衡關(guān)系，堵住漏洞；健全控制機制，使資源發(fā)揮最大作用；消除不增值環(huán)節(jié)，使消耗最小化；建立監(jiān)督機制，使管理透明公開。最終形成以顧客需求為理念，以動態(tài)管理、定量管理和超前管理為機制，以信息技術(shù)為支撐的新流程，徹底提高管理效率。
�。ㄈ�、整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)運營效益
在采購上，許多企業(yè)都有多購、錯購、高價低質(zhì)、數(shù)量不足、賬物不符、庫存居高不下、供應(yīng)商管控水平低等問題，人為地提高了產(chǎn)品成本。
SHEAS的相關(guān)子系統(tǒng)，融合SCM管理思想，采購實行“三公開”、“三分離”、“貨比三家”，堵塞了采購漏洞；倉儲實行“三級管理主控”，實現(xiàn)了最小庫存量，加速了資金周轉(zhuǎn)；并通過Internet將企業(yè)與供應(yīng)商真正連接在一起，提高了供應(yīng)商供貨的及時性和質(zhì)量。采購系統(tǒng)在生產(chǎn)上，許多企業(yè)的管理和控制只能依靠工人的操作經(jīng)驗，在設(shè)備管理、能源管理、計量管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理上，仍然是以事后分析為主的動態(tài)管理；產(chǎn)品質(zhì)量高低直接和現(xiàn)場操作工人的經(jīng)驗相關(guān)，質(zhì)量不穩(wěn)定、廢品率高；建筑在計劃價格基礎(chǔ)上的月財務(wù)成本也無法對企業(yè)內(nèi)部成本管理進行有效控制，致使產(chǎn)品在市場上的競爭力較弱。SHEAS系統(tǒng)的“管控一體化”子系統(tǒng)，將封閉的自動控制系統(tǒng)向管理信息系統(tǒng)開放，使企業(yè)各級人員利用管理網(wǎng)上的工作站直接觀察生產(chǎn)線的運行狀況，都能站在總經(jīng)理的高度上支持生產(chǎn)實現(xiàn)最佳運行；由于共享了生產(chǎn)線自動控制信息，使企業(yè)各單位都能夠超前控制和主動支持生產(chǎn)線的物資、備品配件、水、電、氣供應(yīng)，使生產(chǎn)線發(fā)揮出最大動態(tài)潛能；最大程度的消除了因人而異“經(jīng)驗操作”的弊端；真正實現(xiàn)了可視化的動態(tài)成本管理。
在銷售管理方面，SHEAS系統(tǒng)融合CRM管理思想，通過辦事處管理、發(fā)運管理、基地出庫管理、客戶關(guān)系管理、市場分析、銷售數(shù)據(jù)查詢、銷售資金等子系統(tǒng)，增強了銷售市場的透明度，加強了對客戶關(guān)系的監(jiān)管，杜絕了經(jīng)銷商和某些銷售人員的損害公司利益行為；又能通過電子商務(wù)、信息共享，大大提高企業(yè)市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、銷價控制、市場應(yīng)變能力。
通過SHEAS系統(tǒng)的實施，可以有效提高企業(yè)銷售管理的工作效率———斯達造紙的銷售即使在市場不景氣的情況下仍保持無庫存和100％的回款率。
在資金管理方面，通過SHEAS子系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)理人員可隨時隨地打開電腦，查詢貨幣資金的收支情況，不必等到月底看滯后的資金負債表；可通過儲備資金的控制，解決采購的間斷性和生產(chǎn)連續(xù)消耗之間的矛盾，加速資金周轉(zhuǎn)；也可隨時隨地了解各辦事處銷售情況，控制成品資金和結(jié)算資金，避免積壓、賒銷等現(xiàn)象的發(fā)生。
在成本管理方面，通過SHEAS子系統(tǒng)的應(yīng)用，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，不僅從根本上杜絕了成本計價失真問題的發(fā)生，而且能及時精確地反映出生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的上萬個參數(shù)，使企業(yè)管理產(chǎn)生質(zhì)的飛躍；實施“旬成本電算化”，可實現(xiàn)兩級成本控制和兩級成本制約，能及時精確地對生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的幾千個參數(shù)進行差異分析。
應(yīng)用SHEAS成本管理系統(tǒng)，使斯達造紙實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的跟蹤控制，斯達造紙的噸紙成本由1996年的4103元下降到2000年的2842元。
企業(yè)管理的核心是“決策”，面對競爭激烈的市場，面對反映經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)的海洋，離開對凌亂數(shù)據(jù)的科學挖掘、整理，進入市場只能靠想、靠模擬，經(jīng)營決策只能停留在經(jīng)驗管理上。而隨著經(jīng)濟全球化的臨近，決策的質(zhì)量要求越來越高、要考慮的因素越來越多、決策速度要求越來越快、決策失敗的代價越來越大,要想在瞬息萬變的市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢，就必須對數(shù)據(jù)進行商業(yè)智能分析，保證決策的科學性。
SHEAS系統(tǒng)———基于“斯達模式”的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案，融合BI（商業(yè)智能）技術(shù)，為管理人員提供了挖掘?qū)崟r數(shù)據(jù)、在線分析處理（OLAP）并迅速做出更加明智的決策的能力，加快了決策的速度，提高了決策的精度，拓展了決策的范圍，提高了決策的科學化水平。風物長宜放眼量
黑龍江省是全國舉足輕重的老工業(yè)基地之一，資源豐富。由于以往粗放式的資源開發(fā)和企業(yè)辦社會的沉重負擔，黑龍江的國企在近些年大都處于歷史的低谷。如何闖過這一關(guān)、如何再創(chuàng)輝煌成為了每一個企業(yè)家冥思苦想的課題。
斯達國際紙業(yè)集團走出了用信息化帶動工業(yè)化的第一步，并成為中國企業(yè)信息化的成功典范。
斯達模式的引入和應(yīng)用，伴隨著西鋼集團大力實施低成本擴張、強化管理、優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)等配套的改革改造措施，相得益彰地發(fā)揮出了巨大的效力和效益。2003年西鋼集團產(chǎn)鋼110萬噸，同比提高了35%%，占全省鋼產(chǎn)量的70%%以上；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）13億元，同比增加43%；實現(xiàn)銷售收入23億元，同比增收8.5億元；實現(xiàn)利潤8000萬元，同比增加6500萬元。2003年，原材料、備件采購直接審價效益達到了237萬元，全年降低采購成本1238萬元。西鋼集團借助斯達浩普的推動，將繼續(xù)躋身全國500強企業(yè)行列，主要經(jīng)濟指標在省屬13家重點工業(yè)企業(yè)中，由2003年的第七位上升到2004年的第一位。西鋼迅速駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道，成為黑龍江省鋼鐵行業(yè)的龍頭。
雙鴨山礦業(yè)集團實現(xiàn)管理信息化后，供電管理系統(tǒng)僅控制電費流失和收費員腐敗一項，年為企業(yè)減少損失150萬元；實施煤炭銷售管理系統(tǒng)，通過合理調(diào)配物流，增加煤炭調(diào)運能力，每年為企業(yè)增加經(jīng)濟效益200多萬元，同時管理費用和銷售費用同比下降30萬元；實施物資采購與供應(yīng)管理系統(tǒng)，采購成本同比下降460萬元，庫存占用資金減少3000萬元。
斯達集團以及雙礦、西鋼、鶴礦的成功經(jīng)驗證明：信息化的推廣，對于企業(yè)追求利潤最大化和提高市場占有率的目標是非常有效的，是鞏固以“差異化”為核心的企業(yè)競爭力、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的惟一保障，而信息化在發(fā)展過程中，必然要與固有的體制和機構(gòu)發(fā)生強烈碰撞，對于國有企業(yè)的改革也必將起到一定的積極推動作用。
黨中央在十六大提出的戰(zhàn)略決策言猶在耳，東北老工業(yè)基地二次開發(fā)的號角已然吹響，如何“以信息化帶動工業(yè)化”？如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“走新型工業(yè)化道路”？斯達集團、雙礦、鶴礦、西鋼等一批知本時代的精英攜手斯達浩普，向省委、省政府，向龍江人民交上了一份滿意的答卷！
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