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恒興紙業(yè)公司堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，推動公司由以前產(chǎn)量不足1萬噸的小型造紙廠發(fā)展成為目前的年產(chǎn)能25萬噸、資產(chǎn)8億元、集熱電、化工、造紙于一體的集團公司。公司以生產(chǎn)液體食品包裝原紙、涂布白卡紙、牛卡紙馳名國內(nèi)紙業(yè)市場。2004年新建的10萬噸液包紙項目、資源綜合利用電廠已順利投產(chǎn)，預(yù)計2005年銷售收入近10億元，實現(xiàn)利稅超億元。走出了一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的良性發(fā)展軌道。
資源綜合利用，降低成本，減少污染
公司對原有生產(chǎn)線進行不斷的升級改造，大力加強環(huán)境保護和污染治理，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，取得了驕人成績。
1、1998年公司改制后，公司董事會針對以前污染嚴重的狀況，果斷采取措施，投入1200多萬元在全國率先改麥草制漿為廢紙制漿，不僅提高了紙品質(zhì)量，而且使得未處理的COD濃度由原先麥草制漿的60000－70000mg/L減少到改造后的800mg/L，大大降低了廢水中的COD濃度，并減少了治污成本。
2、造紙制漿不但是污染大戶，也是耗能、耗水大戶。做好節(jié)能降耗，將直接帶來成本降低和經(jīng)濟效益的提高。為降低水耗，公司于1999年底對供水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，70％的造紙用水為處理后的白水，噸紙耗水由原來的500噸降為60噸。目前，我公司在25萬噸產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，噸紙耗水量不到20噸，做到了源頭控制，減少了廢水排放量。
3、造紙行業(yè)是用汽大戶，2004年以前公司有大小鍋爐12臺，不僅熱效率低，而且污染嚴重，噸紙用煤成本居高不下。公司按照國家資源綜合利用政策，推廣清潔生產(chǎn)，推倒了小鍋爐群，建造了一座利用余熱發(fā)電廠一座，通過集中供熱，使得噸紙耗電耗汽成本下降300元，而且減少了污染，緩解了用電供需矛盾，全年降低直接生產(chǎn)成本3000多萬元。
近年來，公司通過不斷的技術(shù)改造，走循環(huán)經(jīng)濟的路子，不但取得了驕人業(yè)績，大大提升了企業(yè)的核心競爭力，而且得到了社會的認可，取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。
打造誠信、塑造企業(yè)形象構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新平臺
近年來，恒興紙業(yè)把誠信經(jīng)營當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。第一，注重打造商業(yè)誠信。以誠信為本，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證貨真價實。公司的售后服務(wù)、合同履行均將“誠信”貫徹始終，摒棄欺詐行為。第二，打造企業(yè)在銀行中的誠信品牌。公司董事長白云松常說：“銀行也是企業(yè)，我們不能因自身的困難讓銀行受損失，做生意不能讓朋友吃虧！”由于恒興公司始終堅持誠信的理念，按時還本付息，從未出現(xiàn)過一筆逾期貸款，先后被命名為“省級文明單位”、“市級文明單位”、“河南省農(nóng)行AAA級信用企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”和“省五一勞動獎狀”等榮譽稱號。
恒興紙業(yè)公司近幾年的高速發(fā)展得到了金融界的大力支持，目前已經(jīng)形成銀企合作、共謀發(fā)展、雙贏的良好局面。
加大人才儲備，加強企業(yè)文化建設(shè)打造百年恒興
幾年來，恒興紙業(yè)不斷樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀，積極引進、培育、使用好高素質(zhì)人才，促進了企業(yè)的跨越式發(fā)展，制定了《人才興企發(fā)展戰(zhàn)略》，采取各種形式，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)。近幾年，公司為彌補規(guī)模高速發(fā)展人才的不足，先后從國內(nèi)同行業(yè)一流廠家聘用十幾名高級工程師，從國內(nèi)一流企業(yè)聘請數(shù)十名戰(zhàn)略發(fā)展研究、財務(wù)管理、金融業(yè)等方面的專家進入公司管理層。正是這些外來專家的進入，為公司的發(fā)展制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略從而推動公司由一個小型造紙廠發(fā)展成為今天的大的綜合性造紙集團。在2005年的春節(jié)外聘人員座談會上，外聘專家深有感觸的說：“我們來恒興不光是為了多掙些錢，關(guān)鍵是我們能在恒興做成事�！�
恒興公司除外引人才外，還多管齊下培育高素質(zhì)人才。自2000年以來，恒興公司每年選派一百多名學(xué)員到陜西科技大學(xué)學(xué)習(xí)造紙、制漿專業(yè)技術(shù)，使委培人數(shù)達到了400多人，為公司發(fā)展儲備人才。
公司近幾年進一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，注重塑造、培育企業(yè)精神和新價值觀。通過舉辦運動會、聯(lián)歡會、企業(yè)文化知識競賽、勞動技能比武等活動，展示員工的精神面貌，培養(yǎng)廣大員工的團隊精神，調(diào)動員工的工作積極性，為公司發(fā)展注入新的活力。2004年公司還先后舉辦了“海爾先進管理經(jīng)驗”、“西格瑪質(zhì)量管理”、“格蘭仕管理模式”、“如何提高員工執(zhí)行力”等先進管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)員工500多人次，廣大員工在學(xué)習(xí)中感受到企業(yè)文化的魅力和內(nèi)涵，提高了員工的向心力、凝聚力、執(zhí)行力。
全面落實科學(xué)發(fā)展觀 全力打造恒興紙業(yè)航母
恒興公司的發(fā)展目前已取得了階段性的成果，如何保持高速發(fā)展，進一步增強企業(yè)核心競爭力，規(guī)避高速發(fā)展存在的問題，這是恒興公司面臨的最大課題。如何應(yīng)對這一難題，恒興公司的思路是：1、加快步伐對外聯(lián)合。2、整合區(qū)域內(nèi)煤炭、林業(yè)等資源，打造企業(yè)核心競爭力。
3、爭創(chuàng)一流，高起點發(fā)展，高速運作。恒興公司近三年計劃新建20萬噸APMP制漿生產(chǎn)線、20萬噸高強涂布白卡紙生產(chǎn)線、20萬噸高強瓦楞紙生產(chǎn)線和高檔木材加工廠一個，2010年以前完成40萬噸高檔出版及報業(yè)用紙項目，并配套建設(shè)15萬千瓦處理廢棄物的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，形成林、漿、紙、熱電、化工為一體的循環(huán)發(fā)展的大型造紙集團。
為進一步做大做強企業(yè)，恒興公司積極引進海外戰(zhàn)略投資者，與加拿大某漿紙公司就20萬噸APMP制漿項目合作框架意向書已簽訂。
恒興紙業(yè)林紙一體化戰(zhàn)略將推動周邊地區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大大提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的種樹積極性，對改善生態(tài)環(huán)境和提高農(nóng)民收入有著重要意義，將改變豫東平原以出售初級原材料賺取微薄收入的局面，構(gòu)筑起豫東平原農(nóng)民增收、政府增稅、企業(yè)增利、“多贏”且良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。
恒興紙業(yè)公司作為豫東地區(qū)迅速崛起的綜合性企業(yè)集團，已初步形成了“林紙一體化、熱電聯(lián)產(chǎn)”協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局，為公司經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提升了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
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