按照邢總建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建東北一流企業(yè)、白城支柱企業(yè)的要求，為幫助廣大員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和良好的工作意識(shí)，凝聚向上力，加速企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)的形象，吉林華金自11月26日至12月25日在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為期一個(gè)月的集中教育學(xué)習(xí)活動(dòng)�；顒�(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)邢總的講話精神、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和專(zhuān)業(yè)技能等。通過(guò)開(kāi)展此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣大員工找到了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想與具體工作的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)定了奉獻(xiàn)華金，奉獻(xiàn)社會(huì)的觀念，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作熱情和積極性空前高漲，一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超，創(chuàng)造性開(kāi)展工作的氛圍已經(jīng)形成，并初步顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效果。
生產(chǎn)系統(tǒng)加大創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，在提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量和降低成本等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。通過(guò)人員、工藝調(diào)整和加大生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督力度，紙漿質(zhì)量得到明顯改善。漿的硬度一直保持在11—14之間，沒(méi)有出現(xiàn)生球、硬度過(guò)高、過(guò)低現(xiàn)象。通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中添加助留、助濾劑，使紙的裂斷長(zhǎng)、平滑度、灰份等各項(xiàng)指標(biāo)都有了明顯提高，漿耗也得到了大幅度降低。11月份蘆葦單耗與去年同期相比，降低了216kg，僅此一項(xiàng)每月可降低成本19.1萬(wàn)元。他們還將人員工資系數(shù)與當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、綜合管理掛鉤，切實(shí)推行了績(jī)效考核、超升降減的動(dòng)態(tài)工資管理辦法，充分發(fā)揮了車(chē)間主任、付主任、班組長(zhǎng)的模范帶頭作用。同時(shí)采取措施充分調(diào)動(dòng)廣大員工技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的積極性。從11月份以來(lái)，各車(chē)間提出管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議共28項(xiàng)，其中11項(xiàng)在生產(chǎn)中得到實(shí)施，成效顯著。
供應(yīng)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)邢總提出的物資采購(gòu)“四比“原則，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段，于12月20日公司舉行了物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)會(huì)，對(duì)化工原料和造紙網(wǎng)具實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)了十余家供應(yīng)廠商前來(lái)參加，由于組織嚴(yán)密，方法得當(dāng)，中標(biāo)價(jià)格大大低于原來(lái)的采購(gòu)價(jià)格，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約資金100余萬(wàn) 元。
創(chuàng)造性開(kāi)展工作、規(guī)范化文明化辦公已成為廣大職工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大員工清楚了公司發(fā)展前景，明確了個(gè)人與公司榮辱與共的關(guān)系,從而堅(jiān)定了奉獻(xiàn)華金、奉獻(xiàn)社會(huì)的信心和決心。目前員工精神振作，工作主動(dòng)積極，體現(xiàn)出良好的精神面貌。全身心投入工作，創(chuàng)造性開(kāi)展工作的氛圍已經(jīng)形成。由于集中學(xué)習(xí)階段注重了規(guī)范化、文明化辦公的學(xué)習(xí)教育，現(xiàn)在廣大員不僅能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且注重行為的規(guī)范化、文明化，一舉一動(dòng)、待人接物都達(dá)到了一個(gè)新的層次。
活動(dòng)達(dá)到了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、促進(jìn)工作的目的，收到了預(yù)期的效果。
