按照邢總建設學習型企業(yè)，創(chuàng)建東北一流企業(yè)、白城支柱企業(yè)的要求，為幫助廣大員工樹立正確的價值觀和良好的工作意識，凝聚向上力，加速企業(yè)發(fā)展，樹立優(yōu)秀企業(yè)的形象，吉林華金自11月26日至12月25日在全公司范圍內(nèi)開展了為期一個月的集中教育學習活動。活動分三個階段進行，重點是深入學習邢總的講話精神、公司的各項規(guī)章制度和專業(yè)技能等。通過開展此次學習活動，廣大員工找到了實現(xiàn)遠大理想與具體工作的結(jié)合點，堅定了奉獻華金，奉獻社會的觀念，主人翁意識明顯增強，工作熱情和積極性空前高漲，一個比、學、趕、幫、超，創(chuàng)造性開展工作的氛圍已經(jīng)形成，并初步顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟效果。
生產(chǎn)系統(tǒng)加大創(chuàng)新力度，積極推廣應用新技術(shù)，在提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量和降低成本等方面實現(xiàn)了新突破。通過人員、工藝調(diào)整和加大生產(chǎn)過程的監(jiān)督力度，紙漿質(zhì)量得到明顯改善。漿的硬度一直保持在11—14之間，沒有出現(xiàn)生球、硬度過高、過低現(xiàn)象。通過在生產(chǎn)過程中添加助留、助濾劑，使紙的裂斷長、平滑度、灰份等各項指標都有了明顯提高，漿耗也得到了大幅度降低。11月份蘆葦單耗與去年同期相比，降低了216kg，僅此一項每月可降低成本19.1萬元。他們還將人員工資系數(shù)與當日的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、綜合管理掛鉤，切實推行了績效考核、超升降減的動態(tài)工資管理辦法，充分發(fā)揮了車間主任、付主任、班組長的模范帶頭作用。同時采取措施充分調(diào)動廣大員工技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的積極性。從11月份以來，各車間提出管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議共28項，其中11項在生產(chǎn)中得到實施，成效顯著。
供應部門認真貫徹落實邢總提出的物資采購“四比“原則，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段，于12月20日公司舉行了物質(zhì)采購招標會，對化工原料和造紙網(wǎng)具實行公開招標，邀請了十余家供應廠商前來參加，由于組織嚴密，方法得當，中標價格大大低于原來的采購價格，僅此一項每年可節(jié)約資金100余萬 元。
創(chuàng)造性開展工作、規(guī)范化文明化辦公已成為廣大職工的共識和自覺行動。通過學習，廣大員工清楚了公司發(fā)展前景，明確了個人與公司榮辱與共的關(guān)系,從而堅定了奉獻華金、奉獻社會的信心和決心。目前員工精神振作，工作主動積極，體現(xiàn)出良好的精神面貌。全身心投入工作，創(chuàng)造性開展工作的氛圍已經(jīng)形成。由于集中學習階段注重了規(guī)范化、文明化辦公的學習教育，現(xiàn)在廣大員不僅能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，而且注重行為的規(guī)范化、文明化，一舉一動、待人接物都達到了一個新的層次。
活動達到了統(tǒng)一認識、促進工作的目的，收到了預期的效果。
