●出版商瞄準西班牙人市場
根據(jù)美國信息調(diào)查局的數(shù)據(jù)，西班牙是美國最大的一個少數(shù)民族，人口大約４０００多萬，他們的購買力到２００７年將達到１００多億，到２０１０年，在美西班牙人的消費力將占到全美人口消費能力的１１％，對于雜志出版商來說這是一個巨大的市場機遇。企業(yè)主們當(dāng)然意識到了這一點，正努力加大對該市場的投放。
Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集團創(chuàng)辦了一本生活方式／家居類雜志——《ＳｉｅｍｐｒｅＭｕｊｅｒ》，主要面向在美的西班牙裔女性。
Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司創(chuàng)辦的《Ｅｌ Ｎｕｅｖｏ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｒ》主要面向西班牙裔建筑專業(yè)人士。
《ＴｒｕｃｋｅｒｓＮｅｗｓ Ｅｎ Ｅｓｐａ﹖ｏｌ》發(fā)行量５萬冊，是Ｒａｎｄａｌｌ出版創(chuàng)辦的《Ｔｒｕｃｋｅｒｓ Ｎｅｗｓ》雜志的西班牙語版本，主要發(fā)行渠道是貨車連鎖經(jīng)營店。
毫無疑問，面向西班牙人的雜志其文化傾向非常重要，這個群體是一個由來自古巴、墨西哥、哥倫比亞等地的西班牙人構(gòu)成的社群，因此，雜志文化旗幟要鮮明，內(nèi)容要滿足受眾的這種豐富性需求。
●低價位女性雜志成新寵
美國赫斯特公司于２００５年８月創(chuàng)辦一本新刊《Ｑｕｉｃｋ ＆ Ｓｉｍｐｌｅ》該雜志定價為１．４９美元，采用周刊形式出版，開本接近《Ｏｐｒａｈ》的特大開本�！叮眩酰椋耄Γ樱椋恚穑欤濉芬缘蛢r策略進入市場，競爭目標是時代公司的《ＡｌｌＹｏｕ》（定價１．４７美元，主要在沃爾瑪特連鎖超市銷售）和樺榭公司的《Ｆｏｒ Ｍｅ》雜志（定價１．４５美元）。該雜志主要讀者是年齡在三十多歲的年輕媽媽。
●年度事件
☆第３５屆世界期刊聯(lián)盟大會提出“媒體不可知論”
今年５月，在美國紐約召開了第３５屆世界期刊聯(lián)盟大會，本次大會的主題是“新媒體”和“中國機遇”。世界期刊界普遍認為，傳統(tǒng)平面媒體的最新挑戰(zhàn)來自無線網(wǎng)絡(luò)和手持信息設(shè)備的發(fā)展，因為這二者正在為人們提供隨時隨地的信息通道，人們預(yù)計，在今后一兩年內(nèi)，無線網(wǎng)絡(luò)和手持信息接受設(shè)備的普及，對平面媒體的沖擊將表現(xiàn)得更為明顯。與此相關(guān)的另一個挑戰(zhàn)是個人化海量信息儲存設(shè)備的日益廉價化和普及化，人們寧愿將大量信息存儲于自己的個人電腦以便隨時隨地閱讀，而不再愿意購買厚重的報刊。因此，此屆世界期刊大會斷言，未來將不再是紙與墨的時代，而是屏幕的時代。由此誕生了“媒體不可知論”，其含義如下：對于消費者／受眾而言，人們不知道自己獲取信息的最佳途徑是什么；對于傳媒擁有者／運營者而言，人們不清楚什么是未來最佳的信息發(fā)布平臺和相應(yīng)的盈利方式；對于廣告商而言，人們也不知道哪些平臺將是未來最有效的廣告發(fā)布平臺。
☆美國期刊大會選出過去４０年４０個成功封面
�。保霸拢保度眨玻埃埃得绹s志大會在波多黎格召開，本次大會的主題是“雜志的未來世界”，由美國雜志編輯協(xié)會（ＡＳＭＥ）評選的過去４０年最成功的４０個雜志封面結(jié)果在此屆大會上揭曉�！稘L石》（ＲｏｌｌｉｎｇＳｔｏｎｅ）雜志１９８１年１月２２號雜志封面，即約翰·列儂和大野洋子合影，被提名為自１９６５年以來最成功的封面。與此同時，《名利場》（Ｖａｎｉｔｙ Ｆａｉｒ）１９９１年８月號著名模特黛米·摩爾的全裸孕婦封面榮獲第二名，第三名是１９６８年４月的《君子》（Ｅｓｑｕｉｒｅ）雜志，封面是世界拳王默罕墨德·阿里。此外，《君子》雜志共有３張封面成為過去４０年最成功的前十張封面，《紐約客》（ＮｅｗＹｏｒｋｅｒ）有兩張封面前十。
●廣告
☆名人雜志和男性雜志廣告投放升溫
美國出版商信息中心（ＰＩＢ）的調(diào)查顯示，２００５年名人雜志和男性雜志成為廣告投放競逐的對象，為消費類雜志的廣告投放總量貢獻不小，預(yù)計，今年全年，這兩類雜志的廣告收入會比２００４年提高９．５％，而其他各種消費類雜志的平均廣告收入只提高１．８％。其中，《Ｃａｒｇｏ》《Ｍｅｎ＇ｓＪｏｕｒｎａｌ》《ＧＱ》三種刊物的廣告收入都分別增長了９７．２％、５３．７％、３２．３％。《Ｍａｘｉｍ》《Ｄｅｔａｉｌ》《Ｅｓｑｕｉｒｅ》三種老牌男性雜志廣告增幅均在１０％左右。名人類雜志《ＩｎＴｏｕｃｈ》今年的廣告收入接近去年全年的兩倍；《Ｓｔａｒ》的廣告收入也翻了兩番；《Ｕｓ Ｗｅｅｋｌｙ》２００５年的廣告收入有望突破２個億。
☆Ｂ２Ｂ雜志廣告收入上升
美國Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｎｅｔｗｏｒｋ對２００５年Ｂ２Ｂ雜志廣告投放的研究報告顯示，今年Ｂ２Ｂ雜志的廣告收入普遍增長，與去年相比，增長率可能達到４．８９％，其中最熱門的領(lǐng)域是銀行、金融和保險業(yè)，這類雜志的廣告投放上升２５％；其次是旅游和會展類雜志，增幅在２２％。２００５年，增長最多的廣告類別來自于銀行、金融和保險業(yè)，投放增長２４％，旅游和會展類增長１９％。
☆未來５年雜志廣告收入每年有望增長５．５％
普華永道發(fā)布的２００５年媒體報告顯示，未來五年，全球雜志業(yè)的廣告收入以每年５．５％的比例增長，到２００９年，全球雜志廣告收入將達到２５７０億美元，而報紙媒體預(yù)測的增長率為３．７％，廣播的增長率為４．３％，與此相比，雜志業(yè)的未來是充滿希望的。美國的新經(jīng)濟增長將推動與之相關(guān)的消費類雜志廣告市場，但是，數(shù)字媒體的競爭將在很長一段時間內(nèi)削減雜志媒體廣告投放。
●發(fā)行
☆雜志零售普遍下降
２００５年，美國雜志零售市場整體低迷，與２００４年相比，零售量與零售收入都有不同比例的下降，保守估算，ＡＢＣ和ＢＰＡ兩家發(fā)行認證機構(gòu)的會員刊物零售總收入減少了一個多億。但是，在這種“逆境”中，名人類周刊雜志大受歡迎，２００５年，這類雜志的零售表現(xiàn)非常好，從２００２年到２００５年三年中，名人周刊雜志的銷售增幅達到５８％，特別是在超市、大賣場等零售渠道中，名人雜志一路上揚，相反，一直占據(jù)報攤等傳統(tǒng)渠道的雜志類別其銷售則長期低迷。美國各大雜志出版集團今年的“業(yè)績”也迥然有異，擁有《時代人物周刊》的時代公司今年的整體零售收入比去年有所增長；Ｂａｕｅｒ集團在美國雜志零售市場的表現(xiàn)僅在時代公司之后，旗下兩個品牌雜志《ＩｎＴｏｕｃｈ》和《Ｌｉｆｅ ａｎｄ Ｓｔｙｌｅ》今年的零售成績比往年有極大幅度的提高，也使得Ｂａｕｅｒ成為一個大家不得不重視的零售“巨鱷”；今年，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集團從古納亞爾收購了三種老牌雜志，為公司的財務(wù)貢獻了不少；美國傳媒公司曾是美國雜志零售市場的領(lǐng)頭羊，但今年的成績卻一路下跌；Ｐｒｉｍｅｄｉａ集團的整體收入下降接近１０％，主要因為旗下兩種肥皂劇刊物和２０種汽車雜志銷售量的下降幅度都超過了１０％，業(yè)內(nèi)人士認為，銷量下降和Ｐｒｉｍｅｄｉａ過去幾年推行的提價策略有很大關(guān)系；樺榭集團和Ｄｅｎｎｉｓ集團今年的雜志銷售下降比例都在１０％上下。
☆２００５年美國雜志發(fā)行業(yè)薪情調(diào)查
《ＣＭ》雜志針對２００５年美國雜志發(fā)行業(yè)的薪資狀況做了一項調(diào)查。調(diào)查顯示，在消費雜志領(lǐng)域，雜志發(fā)行總監(jiān)和發(fā)行經(jīng)理的平均年薪都有大幅度下降，其中，發(fā)行總監(jiān)的年薪從２００４年的８９８６８美元降到了今年的８３２００美元；發(fā)行經(jīng)理從５４５６３美元降到了５１５００美元。但是，Ｂ２Ｂ雜志的薪資與去年相比則有提高，Ｂ２Ｂ雜志的發(fā)行總監(jiān)平均年收入由去年的７３０３８美元提高到７３４００美元，發(fā)行經(jīng)理從４６３４４美元提高到４８５００美元。盡管這樣，消費類雜志發(fā)行人員的收入水平還是普遍高于Ｂ２Ｂ雜志，但不排除未來被Ｂ２Ｂ雜志超過的可能。?苵A?亰
●印刷與制版
☆六項技術(shù)正在改變雜志出版
１． 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)對雜志業(yè)的影響在于，網(wǎng)絡(luò)開拓新的收入模式，網(wǎng)絡(luò)成為更有效的營銷手段，網(wǎng)絡(luò)降低企業(yè)運作成本，網(wǎng)絡(luò)支撐有效的管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)帶來內(nèi)容數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)降低甚而節(jié)省運輸成本，網(wǎng)絡(luò)使內(nèi)容快速重編成為可能。電子雜志是網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)物，也是紙版雜志很好的補充。
２． 內(nèi)容數(shù)字化。雜志內(nèi)容完全數(shù)字化已經(jīng)從概念達到了制版技術(shù)層面，ＣＴＰ技術(shù)（電腦直接制版）對雜志最大的貢獻是降低制版成本。數(shù)碼圖片的普及和閉環(huán)色彩管理技術(shù)保證了數(shù)碼圖片輸出過程中色彩的精度。
３． Ａｄｏｂｅ軟件。作為主流軟件企業(yè)，Ａｄｏｂｅ不僅研制了ＩｎＤｅｓｉｇｎ程序軟件，還開發(fā)了Ａｃｒｏｂａｔ軟件，使出版和印刷業(yè)務(wù)的電腦制版成為可能。
�。矗∷⑴c數(shù)字化技術(shù)成功對接。雜志的印刷和分銷程序越來越自動化，因此雜志的面市進程也大大縮短。
�。担� 數(shù)字出版。將已有數(shù)據(jù)隨意連接到Ａｄｏｂｅ、ＩｎＤｅｓｉｇｎ和ＱｕａｒｋＸｐｒｅｓｓ系統(tǒng)上，可以隨時置入數(shù)據(jù)，被稱為“可變數(shù)據(jù)印刷”，數(shù)字出版實現(xiàn)了高規(guī)格的人性化服務(wù)。
６．無線技術(shù)連通雜志與手機。雜志可以通過手機向不同讀者及時傳遞他們各自所需的內(nèi)容。
☆紙張短缺，郵費上漲
今年一年之中，美國的雜志出版商遭遇了接連４次的紙張價格上漲，漲幅徘徊在１４％～２０％之間，紙張成本已經(jīng)成為出版商要考慮的第二大項預(yù)算。從６月份開始，由芬蘭造紙工人罷工引起的歐洲雜志紙張短缺危機持續(xù)了很久，對紙張生產(chǎn)造成嚴重影響。眾所周知，芬蘭是歐洲也是美國主要的紙張來源國，全球最大的幾家紙張供應(yīng)商均在芬蘭，美國雜志出版受其影響很大，加之美國郵政費用的上調(diào)，使得出版商的成本控制越來越難，可以預(yù)見，出版商制定２００６年的預(yù)算也將更加困難。
●營銷
☆伙伴營銷
伙伴營銷（Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ）是一種完全建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的新型營銷模式，當(dāng)營銷人員在向讀者進行營銷活動時，他們把與讀者的關(guān)系看成是伙伴關(guān)系�；锇闋I銷集中了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的兩大優(yōu)勢：首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使雜志和讀者之間可以進行及時、快速溝通，Ｅｍａｉｌ的廣泛使用使雜志對讀者信息進行反饋的速度大大提升并節(jié)約了成本；其次，越來越多的讀者對各種干擾生活的營銷活動很厭煩，他們希望由自己來決定和哪種雜志建立長久關(guān)系，伙伴營銷將讀者的購買過程簡化了。它徹底改變了傳統(tǒng)營銷管理中的“目標市場定位”的基本原理，可以說，對于消費類雜志來說，伙伴營銷未來的潛力很大。
☆雜志手機業(yè)務(wù)
手機作為一種新型溝通平臺正在被越來越多的消費類雜志應(yīng)用，手機可以成為雜志主要的營銷工具，在為讀者提供增值服務(wù)方面具備很大潛力。２００５年，著名男性雜志《Ｍａｘｉｍ》充分利用手機無線技術(shù)，成立了一個名為“ＭａｘｉｍＭｏｂｉｌｅ”的項目，成功挖掘印刷媒體和數(shù)字媒體的優(yōu)勢。通過手機，Ｍａｘｉｍ Ｍｏｂｉｌｅ為男性讀者提供大量內(nèi)容、視頻、圖片、游戲和雜志博客以供下載。２００５年，《Ｍａｘｉｍ》通過手機無線網(wǎng)絡(luò)完成１５０萬項交易；手機訂閱雜志的讀者達到數(shù)幾萬；在全球十多個國家提供雜志的３Ｇ視頻服務(wù)；全球發(fā)布１０種語言、２０個版本的手機雜志。未來，手機無線技術(shù)的潛力將更大，通過它，內(nèi)容提供商可以實現(xiàn)一對一、全球化的讀者服務(wù)。
●２００５美國１０大媒體并購
１．時代公司收購《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志
買方：時代公司
賣方：Ｅｓｓｅｎｃｅ通訊合伙公司
收購價：１．７億美元
交易時間：１月４日
今年１月，時代公司同意收購Ｅｓｓｅｎｃｅ通訊合伙公司自身所持的５１％股份，其中包括《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志。Ｅｓｓｅｎｃｅ公司出版的《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志發(fā)行量有１１０萬，最近又創(chuàng)辦了一本新刊——《Ｓｕｅｄｅ》。時代公司在２０００年對Ｅｓｓｅｎｃｅ公司進行了第一次投資，這項交易使時代公司開辟了非裔美國人讀者市場。目前，《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志的讀者已經(jīng)遍布全球，２００４年，該雜志的收入比２００３年增長了１５％，達到９４００萬美元。
�。玻� 花旗風(fēng)險資金收購Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司
買方：花旗風(fēng)險投資
賣方：Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司
收購價：３．８億美元
交易時間：１月７日
花旗風(fēng)險投資重金收購Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司，成為繼２００２年讀者文摘集團７．６億收購Ｒｅｉｍａｎ出版公司之后雜志出版界的第二大交易。這項收購交易涉及９種雜志，Ｎｅｔｗｏｒｋ公司首席執(zhí)行官指出，對于Ｎｅｔｗｏｒｋ公司來說，這一舉并不是賣了公司，而是為公司引入風(fēng)險投資，堪稱一次空前的交易。
３．Ｑｕｅｓｔｅｘ傳媒集團收購Ａｄｖａｎｓｔａｒ業(yè)務(wù)
買方：Ｑｕｅｓｔｅｘ傳媒集團
賣方：Ａｄｖａｎｓｔａｒ
收購價：１．８５億美元
交易時間：４月４日
�。眩酰澹螅簦澹鴤髅郊瘓F從Ａｄｖａｎｓｔａｒ集團收購了后者的信息技術(shù)與通訊、旅游與賓館、美容、娛樂、證券投資部門，收購價為１．８５億美元。２００４年，上述幾項業(yè)務(wù)的總收入為１個億。交易完成之后，整個Ａｄｖａｎｓｔａｒ集團的收益增長了２３．３％，產(chǎn)值為３．７８１億美元，其中出版物收入增長了３９．４％，超過了２個億。
４． Ｐｒｉｍｅｄｉａ收購ＮＨＵ出版
買方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
賣方：ＮＨＵ出版公司
收購價：未知
交易時間：５月４日
�。校颍椋恚澹洌椋峒瘓F消費指南部門主要出版關(guān)于公寓、新居和汽車類雜志，收購ＮＨＵ出版公司后進一步擴大這幾類業(yè)務(wù)，后者擁有５種有關(guān)新居的雜志，主要面向亞特蘭大、杰克遜維爾、納什維爾、波特蘭等地區(qū)讀者。Ｐｒｉｍｅｄｉａ消費指南部在７５個市場出版８１種公寓指南手冊，其中，《ＮｅｗＨｏｍｅ Ｇｕｉｄｅ》和《Ａｕｔｏ Ｇｕｉｄｅ》面向２５個市場。２００５年第一季度，該部門的收入占整個Ｐｒｉｍｅｄｉａ集團收入的２５％，約７５６０萬美元，成為集團第二大盈利部門。
�。担剩心Ω匣锕臼召彛龋幔睿欤澹� Ｗｏｏｄ
買方：ＪＰ 摩根合伙公司
賣方：Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ
收購價：６．５億美元
交易時間：５月２７日
Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ被ＪＰ摩根合伙公司以６．５億美金的高價收購，該項并購案被譽為２０００年以來美國傳媒界第二大交易。１９９９年，ＶｅｒｏｎｉｓＳｕｈｌｅｒ＆Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ以２．６億收購了Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ，被認為是高溢價收購，但是考慮到后者將繼續(xù)快速增長，這個價格還算合理。Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司是一家北美地區(qū)為住宅和商業(yè)建筑行業(yè)服務(wù)的知名Ｂ２Ｂ媒體機構(gòu)，擁有多種全球發(fā)行的混凝土和建筑方面的專業(yè)雜志，預(yù)計，ＨａｎｌｅｙＷｏｏｄ未來一年的收益可以達到５６５０萬。
�。叮� Ｍｅｒｅｄｉｔｈ收購古納亞爾四種雜志
買方：Ｍｅｒｅｄｉｔｈ
賣方：古納亞爾
收購價：３．５億美元
交易時間：６月９日
今年７月，在一次破產(chǎn)宣告中，古納亞爾將旗下《父母》《孩子》《體線》《家庭圈》四種雜志賣給Ｍｅｒｅｄｉｔｈ集團，只保留《ＩＮＣ．》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》兩種專業(yè)雜志，交易總價為３．５億美元。盡管，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ也有意要收購后兩種刊，試圖轉(zhuǎn)手再賣，但這個目的沒有實現(xiàn)。
緊接著，６月２７日，晨星公司（Ｍｏｒｎｉｎｇｓｔａｒ）創(chuàng)始人喬·曼蘇托打敗經(jīng)濟學(xué)人集團、時代公司和Ａｂｒｙ合伙公司，最終以３５００萬美元收購了古納亞爾旗下兩個知名品牌雜志《ＩＮＣ》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》。該價格比２０００年古納亞爾購進這兩本雜志的代價少了５個億。２００４年，《Ｆａｓｔ Ｃｏｍｐａｎｙ》和《ＩＮＣ》的廣告收入總額為１．２億美元，但是，目前，《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》并不盈利，專業(yè)人士估計，該雜志的訂戶數(shù)據(jù)庫將被并入晨星公司目前的數(shù)據(jù)庫平臺和品牌營銷業(yè)務(wù)中。不過，喬·曼蘇托從一開始就承諾要盡量保證原有雜志的完整性。
�。罚粒拢遥� 合伙公司收購Ｆ＋Ｗ出版物公司
買方：ＡＢＲＹ 合伙公司
賣方：Ｆ＋Ｗ 出版物公司
收購價：５億美元
交易時間：６月２２日
Ｆ＋Ｗ出版物公司擁有９２年的歷史，是辛辛那提一家以特殊興趣出版為主的老牌企業(yè)，非常平靜地被位于波士頓的私人基金公司ＡＢＲＹ合伙公司收購，身價高達５個億。據(jù)悉，ＡＢＲＹ接管的基金總額為７０億美元，在收購Ｆ＋Ｗ之后，任命前瑪莎斯圖爾特公司ＣＯＯ和出版總裁大衛(wèi)·斯圖爾特為該公司首席執(zhí)行官。
８．Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ收購Ｐｒｉｍｅｄｉａ業(yè)務(wù)
買方：Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ
賣方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ
收購價：３．８５億美元
交易時間：８月８日
經(jīng)過對買方專業(yè)信息服務(wù)業(yè)務(wù)長達三個月的研究之后，Ｐｒｉｍｅｄｉａ最終把目標瞄準了私人企業(yè)Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ。過去幾年，后者一直試圖從湯姆森、Ｃａｎｏｎ等集團收購Ｂ２Ｂ媒體業(yè)務(wù)，但往往都敗在了價格上。權(quán)威人士稱，３．８５億價格對于ＰｒｉｍｅｄｉａＢｕｓｉｎｅｓｓ４．５億的身價來說，低了６５００萬美元。但也有人認為，該項業(yè)務(wù)在Ｐｒｉｍｅｄｉａ已經(jīng)變得無足輕重，能賣到這樣的價格已經(jīng)賺了。Ｐｒｉｍｅｄｉａ近來大量的裁員意味著集團的雜志業(yè)務(wù)肯定面臨著難以克服的問題。
�。梗� Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體收購《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》雜志
買方：Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體公司
賣方：迪斯尼出版國際
收購價：１５００萬美元
交易時間：９月１５日
迪斯尼國際將旗下有２５年歷史的科學(xué)雜志《發(fā)現(xiàn)》（《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》）以不到２０００萬美元的價格賣給了剛剛新成立的Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體有限公司。后者把收購《發(fā)現(xiàn)》雜志作為媒體擴張的第一步，今后還將進行更多的媒體收購。
�。保埃� Ｐｒｉｍｅｄｉａ收購著名汽車網(wǎng)站
買方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
賣方：Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ
交易價：７２５０萬美元
交易時間：１１月１５日
�。校颍椋恚澹洌椋崾召徚私�(jīng)營新車、二手車的搜索網(wǎng)站——Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ的大部分股票，前者看中的正是后者強大的在線經(jīng)營能力。Ｐｒｉｍｅｄｉａ以７２５０萬美元現(xiàn)金購進了后者８０％的股份，并且雙方還簽訂協(xié)議，Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ網(wǎng)站將在２０１０年之前出讓剩下的２０％股份，不管未來網(wǎng)站的收益如何增加。這是Ｐｒｉｍｅｄｉａ在一個月內(nèi)進行的關(guān)于網(wǎng)站的收購交易，與此同時，Ｐｒｉｍｅｄｉａ不斷對原有的特殊興趣和指導(dǎo)型刊物部門進行拆分，并進行不斷創(chuàng)新，同時還將特殊興趣出版的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去。
同時，Ｐｒｉｍｅｄｉａ還花費近１０００萬美元收購了馬業(yè)網(wǎng)站Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ，進一步鞏固了集團和馬業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品，目前已經(jīng)有Ｅｑｕｉｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ網(wǎng)站，Ｅｑｕｕｓ、ＨＯＲＳＥＡＮＤ ＲＩＤＥＲ、ＧＲＯＷＩＮＧ ＵＰ ＷＩＴＨ ＨＯＲＳＥ等產(chǎn)品。過去一年，Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ網(wǎng)站已經(jīng)完成了８０００萬馬業(yè)產(chǎn)品交易，每月的訪問者超過２００萬人次，服務(wù)的分類廣告多達５．５萬個。(馬雪芬 中國圖書商報)
