“十五”期間，我省森工林區(qū)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在抓大的同時也不“放小”，把目光緊緊盯在林產(chǎn)“三剩物”——采伐、撫育林木所產(chǎn)生的剩余物——枝丫、加工木材所產(chǎn)生的木屑等剩余物上，利用這些以往被遺棄和忽視的剩余物，大力發(fā)展木片產(chǎn)業(yè)，延長了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值。 “十五”期間，共利用“三剩物”生產(chǎn)木片2200萬立方米，創(chuàng)產(chǎn)值近15億元。森工林區(qū)利用“小木片”做出了大文章。
實施“天�！惫こ�，木材產(chǎn)量逐年調(diào)減，森工的日子怎么過切實地擺在了各級領(lǐng)導(dǎo)面前。在這種新形勢下，我省森工林區(qū)改變粗放經(jīng)營模式，開始“精打細算過日子”，在木材精深加工上做文章。為充分利用好林區(qū)的“三剩物”資源，變廢為寶，森工總局根據(jù)木材產(chǎn)量計劃核定出各林業(yè)局的“三剩物”數(shù)量，本著以銷定產(chǎn)的原則，下達年度木片生產(chǎn)計劃，并將木片生產(chǎn)計劃完成情況列入“企業(yè)工作目標責任狀”，切實做到將“三剩物”吃干榨凈。
為使木片生產(chǎn)和銷售統(tǒng)一有序，森工總局采取了統(tǒng)一價格、統(tǒng)一對外簽訂合同、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一結(jié)算貨款的專業(yè)化經(jīng)營模式，先后與延邊晨鳴紙業(yè)、黑龍江富裕斯達紙業(yè)、佳紙股份公司、鶴崗華新紙業(yè)等多家造紙企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了較為完善的木片營銷網(wǎng)絡(luò)。通過集團化經(jīng)營，規(guī)范了木片經(jīng)營秩序，避免了各企業(yè)間的內(nèi)耗性殺價競爭，提高了全行企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，同時也增強了木片企業(yè)抵御市場風險的能力�！笆濉逼陂g，我省森工林區(qū)在滿足內(nèi)部林產(chǎn)廠家木片原料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，共外銷造紙木片500萬立方米，產(chǎn)值達5億元，實現(xiàn)利潤8000多萬元，為實現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
