“藍領”這個大家再熟悉不過的詞其實是個舶來品，它起源于美國，直接從英文“Blue-Collar”翻譯過來。西方國家對藍領的普遍定義是：從事體力和技術勞動的工作者。因為每天都要穿著不容易弄臟的藍色制服，故很形象的將他們稱為“藍領”。
實際上，“到現場工作”才是劃分藍領和白領的重要區(qū)別，而不是原來人們傳統(tǒng)觀念上的“純體力勞動”。瓦楞紙箱企業(yè)的“高級藍領”主要是指瓦楞紙板生產線和水性印刷開槽機這兩道生產工序的主管人員。
人是企業(yè)生產力中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素，保持人力資源的質量優(yōu)勢是增強企業(yè)活力和競爭力的關鍵。作為瓦楞紙箱企業(yè)的最高領導者，首先要充分認識到“高級藍領”對于一個企業(yè)的重要作用�！爱a品是干出來的,優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的�！贝蠹叶加猛瑯拥纳a工藝、同樣的生產流程，但制造出來的產品質量卻差別甚大，其決定因素就是操作工人的技術水平。一個名聲在外的“高級藍領”精英，有時甚至可以帶旺整個企業(yè)。
由此可見，“高級藍領”的重要作用就是提升企業(yè)的制造能力。企業(yè)制造能力包括制造效率和產品質量兩個方面，兩者相輔相成，都與“高級藍領”在企業(yè)中所發(fā)揮的作用密切相關。瓦楞紙箱企業(yè)屬于制造加工性質的企業(yè)，目前諸多企業(yè)存在著制造能力低下的現狀，導致顧客要么投訴欠產，要么抱怨產品質量，嚴重影響到企業(yè)的市場形象和發(fā)展，導致企業(yè)失去競爭力。
目前我國許多行業(yè)都存在著缺乏高素質、高技能的“高級藍領”人才的現象。據有關資料統(tǒng)計, 我國的勞動者技能指數的提高明顯落后于工業(yè)競爭力的提高，我國制造業(yè)從業(yè)人員的平均受教育程度明顯低于世界發(fā)達國家。在現實中,許多瓦楞紙箱企業(yè)都會碰到這樣的尷尬問題：企業(yè)引進了世界一流的生產設備,卻苦于沒有專業(yè)的“高級藍領”人才去操作,設備該發(fā)揮的效益發(fā)揮不出來。事實上,在紙箱企業(yè)中因為缺乏高素質、高技能的“高級藍領”人才,先進的科學技術就無法轉變?yōu)楝F實生產力,制造效率和產品質量總處于難以明顯提高狀態(tài)的實例不勝枚舉。為改變目前瓦楞紙箱行業(yè)內 “高級藍領”人才缺乏的現狀，瓦楞紙箱企業(yè)在引進“高級藍領” 人才的同時，要建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制，著手加強企業(yè)技術工人的技能培訓，培養(yǎng)技術骨干。只有引進并留住“高級藍領”人才，瓦楞紙箱企業(yè)的步子才能夠邁得更大些。
引進“高級藍領”人才，一方面要為“高級藍領” 人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，搭建發(fā)展的舞臺；另一方面要提供優(yōu)厚的待遇條件，企業(yè)的最高領導者必須要從內心認同這一點——“高級藍領” 人才享受高薪待遇。
另外，“高級藍領” 人才作為人力資源的重要組成部分，企業(yè)對其資格評定格外重要。作為瓦楞紙箱企業(yè)，由于對“高級藍領” 人才的需求過于迫切，在引進“高級藍領” 人才時疏忽了對其資格評定，導致引進的“高級藍領” 人才不“高級”，這樣做可能會毀掉整個企業(yè)。所以，在引進“高級藍領” 人才時，切記：這樣的高素質、高技能性人才，除了必須要有過硬的瓦楞紙箱專業(yè)知識和對生產設備的駕御能力，還必須有很強的實戰(zhàn)操作技能。
相信紙箱企業(yè)注重對“高級藍領”人才的儲備，讓人才發(fā)揮才干，瓦楞紙箱企業(yè)才會有競爭力，才會迎來美好的明天。
