作為生產(chǎn)工藝難度最大、但同時也是利潤空間最豐厚的超壓紙,還沒生產(chǎn)出來,就陷入了“自相矛盾”之中：一方面,市場需求不明朗,報刊老總們的觀望態(tài)度使之更加撲朔迷離；而另一方面,超壓紙利潤空間巨大,引得造紙企業(yè)紛紛上馬,爭搶頭功。
供需可能不平衡
高檔超壓紙主要用于印刷雜志彩頁和超市廣告散頁。如果按照目前公布的晨鳴、華泰和岳紙產(chǎn)能來推算,2009年全國生產(chǎn)90萬噸超壓紙；而即使按照近年來增長速度的上限10％來計算,全國雜志用紙量也不過40萬噸,剩下的50萬噸缺口也很難全部由超市廣告用紙來填補(bǔ)。
這是否意味著超壓紙必然會出現(xiàn)供過于求的不平衡？造紙專家指出,企業(yè)都希望占據(jù)新紙種的超額利潤,所以加緊投資、搞“產(chǎn)能競賽”,這必然導(dǎo)致產(chǎn)能擴(kuò)張,引起供需不平衡,甚至對現(xiàn)有的產(chǎn)品布局產(chǎn)生沖擊。
紙業(yè)戰(zhàn)略專家郭永新指出,縱觀近年來國內(nèi)外紙品的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn),中國的紙品種一直比國外慢半拍。1996年是國外新聞紙發(fā)展最快的時期,1998年銅版紙發(fā)展最快,2000年輕量涂布紙發(fā)展最快,2002年前后則是超壓紙的天下；而中國1998年新聞紙發(fā)展最快,2000年才是銅版紙,這兩個紙種恰好比國外的發(fā)展高峰推遲了兩年。
這樣,當(dāng)國內(nèi)沒有生產(chǎn)新產(chǎn)品時,國外企業(yè)的產(chǎn)品就向中國出口,在國內(nèi)市場上獲取較高利潤；國內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)國外產(chǎn)品在國內(nèi)市場盈利后,就開始建設(shè)新項目,最先建設(shè)的企業(yè)獲利頗豐,而當(dāng)多家企業(yè)的項目都跟著建成后,由于市場上整體供給能力提高了,市場價格也就下來了,為了繼續(xù)占領(lǐng)中國市場,這時國外企業(yè)就向國內(nèi)低價銷售,從而使國內(nèi)企業(yè)陷入困境。中國的新聞紙、銅版紙都經(jīng)歷了這樣一個過程。
現(xiàn)在超壓紙也得遵循這樣一個循環(huán)。造紙行業(yè)價值轉(zhuǎn)移規(guī)律表明,高檔新產(chǎn)品是利潤區(qū)所在,產(chǎn)品保持和世界同步發(fā)展,是獲取高額利潤的關(guān)鍵。因此晨鳴、華泰和岳紙,紛紛投入巨資希望搶先上馬新項目,搶占超額利潤的高地；而另一方面,新紙種引入必將對當(dāng)前的紙種市場帶來沖擊。由于超壓紙與新聞紙、低定量涂布紙及銅版紙之間有一定的替代作用,對于現(xiàn)有產(chǎn)品體系比較完備的企業(yè)來說,如果所進(jìn)入的超壓紙產(chǎn)品市場銷售狀況不好,其風(fēng)險自不用說；如果市場銷售情況很好,則又會對該企業(yè)現(xiàn)有的新聞紙、低定量涂布紙產(chǎn)品市場有一定的沖擊,形成負(fù)面影響。
提前戰(zhàn)略布局
盡管已經(jīng)開始的產(chǎn)能競賽令企業(yè)騎虎難下,但是在應(yīng)對可能出現(xiàn)的供需失衡、市場疲軟的未來時,企業(yè)還是有自己的小算盤。
晨鳴紙業(yè)資本運營科科長范英杰表示,雖然晨鳴建設(shè)的第一條超壓紙生產(chǎn)線即將投產(chǎn),但是前期以生產(chǎn)新聞紙為主�！艾F(xiàn)在的市場行情不明顯,超壓紙的市場需求有多大,新的紙種有多大的利潤空間,都不知道�！�
而生產(chǎn)線將在2008年投產(chǎn)的岳紙亦表示,超壓紙的生產(chǎn)情況要依賴于市場需求。
而華泰辦公室主任遲玉祥則明確表示要生產(chǎn)超壓紙�！拔覀冇�20萬的生產(chǎn)規(guī)模,40%-60%左右出口,現(xiàn)在已經(jīng)有一些訂單了,我們的合作伙伴有銷售渠道上的優(yōu)勢�！�
企業(yè)投入巨額資金引進(jìn)超壓紙生產(chǎn)設(shè)備,到了生產(chǎn)之際卻“偷梁換柱”,生產(chǎn)別的紙種。中國造紙協(xié)會秘書長趙偉指出,企業(yè)為了能使新申請的項目獲得國家批準(zhǔn),往往提高申報的技術(shù)等級,而竣工后是否生產(chǎn)高級產(chǎn)品還要依賴市場情形而定。
他認(rèn)為,晨鳴等的謹(jǐn)慎說明了企業(yè)對超壓紙的擔(dān)憂：“一條生產(chǎn)線動輒幾十個億,企業(yè)都是負(fù)債累累,產(chǎn)品要是賣不上價可怎么辦？哪個企業(yè)都不會當(dāng)這樣的傻子。企業(yè)申報投資建立超壓紙生產(chǎn)線,但是如果不安裝壓光工藝設(shè)備,固定投資成本能減少很多,而且可以先生產(chǎn)其他紙種降低風(fēng)險。等到市場機(jī)會成熟了,再改變生產(chǎn)策略生產(chǎn)壓光紙,這恐怕是多數(shù)企業(yè)的打算�！�
但是,郭永新認(rèn)為,依靠這種手段規(guī)避市場風(fēng)險,坐等市場變暖,不如率先培養(yǎng)市場。他說：“外國紙企和國內(nèi)外資紙企,與內(nèi)資紙企一起展開了激烈的競爭。企業(yè)坐等市場成熟是行不通的。中國紙業(yè)從生產(chǎn)制勝已經(jīng)進(jìn)入到戰(zhàn)略制勝的新時代,產(chǎn)品供不應(yīng)求、只要生產(chǎn)出來就能賣得出去的時光一去不復(fù)返。企業(yè)要想獲得快速發(fā)展,就必須面向未來去發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,培育市場,并做好可操作性的競爭策略研究�！�
