“早在國家剛剛提出‘用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)’的時候，造紙企業(yè)就已經(jīng)開始紛紛上信息化系統(tǒng)，當(dāng)時，造紙業(yè)談信息化比較多，而且許多企業(yè)都是上的ERP系統(tǒng)，特別是黑龍江斯達，自己還做了一個‘斯達模式’，這都是兩年前就已經(jīng)做的了�，F(xiàn)在造紙業(yè)的信息化，感覺已經(jīng)處于平穩(wěn)狀態(tài)，并沒有前兩年那么熱了�！敝袊旒垍f(xié)會秘書長趙偉如是說。
經(jīng)調(diào)查，造紙行業(yè)的信息化總體水平不是很高，只有極個別的大型造紙廠在信息化方面有所成就，就像趙偉所說，造紙企業(yè)大部分都是上的ERP系統(tǒng)，對于底層車間的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))只有一兩個大型造紙廠上了此系統(tǒng)。 如:湖南泰格林紙業(yè)和山東華泰紙業(yè)。
那么，為什么大部分造紙企業(yè)的信息化都不太盡如人意呢?表現(xiàn)尤為明顯的是一些中小型造紙企業(yè)，他們對信息化真的沒有需求嗎?還是讓我們聽聽專家的看法吧……
近年來，在舉國上下都強調(diào)“信息化帶動工業(yè)化”概念的潮流推動下，造紙企業(yè)的信息化也得到很大的發(fā)展。
造紙企業(yè)信息化的基本模式為:由企業(yè)信息管理中心牽頭，在由局部工控計算機網(wǎng)、監(jiān)控計算機網(wǎng)和管理計算機網(wǎng)組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，對造紙生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程，包括原材料采購、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行信息采集、存儲、集成與處理，并據(jù)此進行決策優(yōu)化，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中降低成本、提高質(zhì)量、增強效益。
造紙企業(yè)信息化的典型代表是黑龍江斯達造紙有限公司。該企業(yè)自20世紀90年代中期開始，通過推進企業(yè)信息化，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理從定性到定量、從靜態(tài)到動態(tài)、從事后分析到超前控制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟和管理效益:通過實現(xiàn)物資采購網(wǎng)絡(luò)化管理，采購價格平均下降7.5%。年降低采購成本1000多萬元;通過實現(xiàn)銷售管理信息系統(tǒng)，在銷售人員沒有增加的情況下，企業(yè)自銷份額上升到95%以上，基本擺脫了對中介商的依賴，產(chǎn)銷率和回款率達到100%;管理信息網(wǎng)建成后，改月成本計算為旬成本電算化，每10 天計算一次企業(yè)全成本，用前10天的成本來約束指導(dǎo)后10天的成本，使原來企業(yè)每年12個調(diào)整期變成36個調(diào)整期，縮短了生產(chǎn)成本反映周期，做到隨時掌握生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，同時使考核由定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎�，量化分解到每個員工，大大提高了成本控制力。
以斯達公司為代表，國內(nèi)一些主要的制漿造紙企業(yè)已基本實現(xiàn)了企業(yè)信息化改造。在國家信息化測評中心(CECA)自2003年度開始舉辦的每年一次的“中國企業(yè)信息化500強”調(diào)查活動中，制漿造紙企業(yè)連續(xù)3年每年在其公布的“中國企業(yè)信息化500強”名單中均有7～8家，包括了山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司、華泰集團有限公司、岳陽紙業(yè)股份有限公司、福建省南紙股份有限公司、福建省青山紙業(yè)股份有限公司等國內(nèi)大部分知名制漿造紙企業(yè)。
然而，從在國民經(jīng)濟中具有重要地位的制漿造紙行業(yè)總體來看，其企業(yè)信息化程度與其他重要的流程工業(yè)行業(yè)如石化、冶金、化工等相比還有很大差距。在3年的“中國企業(yè)信息化500強”中，冶金和石化化工行業(yè)每年入選企業(yè)分別都在30～40家，大大超過制漿造紙企業(yè)的入選數(shù)，就是這種差距的重要表現(xiàn)。
產(chǎn)生這種差距的主要原因之一，與制漿造紙行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成有關(guān)�！吨袊垬I(yè)大全》(2005～2006)收錄的3000多家制漿造紙企業(yè)中，年產(chǎn)量十萬噸以上企業(yè)只有幾十家，全年營業(yè)收入超過億元的企業(yè)也只有300多家，其余多為中小型企業(yè)，在技術(shù)實力和管理能力方面存在很多先天不足，實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)條件比較差。
雖然國內(nèi)大型制漿造紙企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)代化和自動化程度近年來不斷提高，但與冶金、石化、化工行業(yè)相比較，造紙行業(yè)基礎(chǔ)自動化程度普遍較低，大部分中小型造紙企業(yè)仍主要采用人工操作，這是造紙企業(yè)信息化相對落后的另一主要原因。
MES在制漿造紙企業(yè)的應(yīng)用狀況
MES是流程工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化的重要體現(xiàn)，也是溝通經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)自動化環(huán)節(jié)信息化的橋梁。比較MES在石化和冶金企業(yè)相對成功的應(yīng)用，MES是造紙企業(yè)信息化中最為薄弱的環(huán)節(jié)。除很少部分大型企業(yè)開始考慮MES的應(yīng)用外，大部分制漿造紙企業(yè)似乎對MES的重要性還缺乏足夠的認識。這也反映了造紙行業(yè)基礎(chǔ)自動化程度普遍較低的影響。
造紙行業(yè)的信息化中存在的問題
造紙行業(yè)信息化中存在的主要問題，一是大部分企業(yè)將信息化片面理解為是MIS加OA，認為將企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)好、企業(yè)信息能夠收集、存儲并在企業(yè)內(nèi)部共享就算實現(xiàn)企業(yè)信息化了;二是大部分企業(yè)對企業(yè)信息化與企業(yè)管理的相互依賴性認識不足，在發(fā)展信息化的同時忽視了企業(yè)管理模式以及企業(yè)文化的同步推進;三是大部分企業(yè)將企業(yè)信息化理解為僅僅是管理層面的事，沒有從企業(yè)的整體信息化方面加以考慮，從而忽視了MES的應(yīng)用與建設(shè)，使企業(yè)的信息化缺乏堅實的信息基礎(chǔ)和調(diào)控手段。
如何促進造紙行業(yè)的發(fā)展
造紙行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)行業(yè)，不僅提供了社會生產(chǎn)生活必需的各種紙產(chǎn)品，同時也因其在大量耗能、耗水以及對環(huán)境的直接影響而受到各方面的關(guān)注。造紙企業(yè)的信息化除了應(yīng)該起到一般企業(yè)信息化系統(tǒng)具有的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)運行效率和效益作用外，還應(yīng)該加強其在節(jié)能降耗、減少污染排放和資源綜合利用方面的信息采集、處理和決策功能。只有如此，才能使制漿造紙企業(yè)在全民重視社會的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)造和諧社會的社會環(huán)境下得以健康發(fā)展。
要使制漿造紙企業(yè)信息化發(fā)揮上述作用，就必須使企業(yè)對信息化建立更加全面的理解和認識。同時，各級政府應(yīng)該加強對制漿造紙行業(yè)信息化工作的引導(dǎo)和支持，使制漿造紙行業(yè)信息化得到與冶金、石化化工等流程行業(yè)信息化同樣的重視。
造紙行業(yè)的發(fā)展趨勢
我國的造紙行業(yè)近十幾年發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出一批從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)到上市大公司的成功典范，國外企業(yè)也大舉投資，通過新建和兼并，建成了一批大型制漿造紙企業(yè)。這種高速發(fā)展的現(xiàn)狀有各種原因，而市場的巨大需求是最主要的原因。目前由于新建企業(yè)逐漸生產(chǎn)到位，各種紙產(chǎn)品均已逐漸進入供大于求的局面。在這種形勢下，企業(yè)管理和技術(shù)進步已經(jīng)成為加強企業(yè)競爭力的重要手段，企業(yè)信息化的作用將日漸明顯。另外一方面，由于大型企業(yè)的競爭實力以及各地對環(huán)境保護的重視程度不斷提高，中小造紙企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，將促使制漿造紙企業(yè)的進一步整合，造紙行業(yè)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)將向大型企業(yè)為主過渡。這些因素都將進一步促進造紙企業(yè)的信息化步伐，包括MES等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用將更加受到重視。
