CBN（第一財經(jīng)日報）：在全球金融危機愈演愈烈的情況下，您怎么看待造紙行業(yè)面臨的現(xiàn)狀？APP如何應對？
吳省芳（金東紙業(yè)總經(jīng)理）：這次金融危機對全球的實體經(jīng)濟造成了相當大的影響，中國的出口貿(mào)易受到了相當大的沖擊，許多與出口配套的，如廣東等地印刷出口產(chǎn)品說明書、包裝盒等的印刷企業(yè)大量倒閉，印刷廠是造紙企業(yè)的終端客戶，所以造紙業(yè)也受到了間接影響，需求從去年第四季度開始有明顯下降。
中國巨大的市場和潛力，多年的穩(wěn)定、高速發(fā)展所積累的經(jīng)濟實力，政府對危機高度重視和刺激政策，使得中國在此次全球金融危機中，成為亞洲經(jīng)濟的定海神針，為世界經(jīng)濟復蘇帶來了蓬勃希望。APP看好中國市場的未來，也定能夠順利度過這個不景氣的時刻，在國際漿紙業(yè)領域再向前躍進一步。
CBN：一方面是林地資源的缺乏，另一方面是用紙需求量的不斷上升，造紙業(yè)在未來如何做到可持續(xù)發(fā)展？
吳省芳：中國有句古話叫“開源節(jié)流”。建國初期，因為森林資源的匱乏，中國造紙工業(yè)走了一條以草漿為主、減少木漿的“節(jié)流”發(fā)展之路。但是如果不開源，即使再節(jié)流，資源也是越用越少；并且，草漿企業(yè)的污染治理問題是個世界性難題，目前仍難以有效解決。
因此，問題的根本在“開源”。比如，我們將森林資源分成兩大類，一類是純生態(tài)目的，另一類引入產(chǎn)業(yè)化運作，以提供人類必需的木材資源（如紙張、建筑、家具等），同時將后者產(chǎn)生的收益投入到前者，以更好地發(fā)揮生態(tài)功能。目前，中國已開始實施并推廣森林的分類經(jīng)營，即公益林和商品林等劃分，并為造紙業(yè)制定了以木漿為主的發(fā)展戰(zhàn)略。
APP的做法是以產(chǎn)業(yè)化的方式創(chuàng)造人工森林，實施“林漿紙一體化”發(fā)展模式，避免人類為生存發(fā)展所需采伐天然的生態(tài)林。目前，我們在中國種植了450萬畝林地，大約是5億棵樹，這也等于我們避免采伐了同等數(shù)量的天然生態(tài)林。事實上，只要我們真正建立起“林漿紙一體化”循環(huán)模式，造紙產(chǎn)業(yè)是以土壤為載體，消耗的是陽光、空氣、水，是真正的生生不息的大循環(huán)。
CBN：節(jié)能減排是一個難點，APP在這方面都有怎樣的實踐？取得哪些成績？又如何推動行業(yè)共同節(jié)能減排？
吳省芳：目前，APP在中國的環(huán)保投入已超過50億元。但是，如果只有投入，沒有人去運行，去持續(xù)不斷地改善，再多的環(huán)保設施也只是擺設。在此，我要感謝我們的團隊，正是他們十幾年來如一日的辛勤勞動和卓越努力，才使環(huán)保理念成為APP每一位員工最基本的文化。
記得金東建成投產(chǎn)后，噸紙廢水排放量已達到10噸左右。這已經(jīng)是中國最好的水平了，因為國家標準是60噸，金東比國家標準整整高了5倍。但是，我們集團有MBOS（Management by Olympic System）管理系統(tǒng)，強調(diào)要有“追求完美，挑戰(zhàn)極限”的企圖心。因此，黃志源總裁就向金東提出了噸紙廢水5噸目標。當時都覺得這是一個夢想。但在管理層和全體員工的齊心努力下，2008年金東紙業(yè)真的做到了噸紙廢水排放5噸的目標。
CBN：因造紙業(yè)長久以來在公眾心目中的形象為高污染、高能耗的非綠色產(chǎn)業(yè)，APP通過什么樣的溝通互動機制，讓行業(yè)協(xié)同解決資源匱乏、環(huán)境污染隱患、經(jīng)濟責任等方面的難題？
吳省芳：我也了解到公眾對造紙行業(yè)的一些負面看法，對造紙企業(yè)存在排斥心理。事實上，現(xiàn)代造紙業(yè)與傳統(tǒng)造紙業(yè)相比，有了很大變化；而人類的生存又離不開紙。我們始終相信APP不是環(huán)境問題的制造者，而是環(huán)境問題解決的參與者。
當然，環(huán)保是永無止境的。APP會做好自身的環(huán)保工作，同時加強與公眾和NGO的溝通，希望大家一起把造紙業(yè)變成綠色產(chǎn)業(yè)。在2008年6月，APP中國發(fā)布了《綠色承諾》，在環(huán)保指標上承諾優(yōu)于國家標準。今后我們也將信守承諾，不斷提高環(huán)保水平.
