“十一五”期間,國家將可持續(xù)發(fā)展問題上升至國家戰(zhàn)略高度,資源與環(huán)境已經(jīng)成為制約人類可持續(xù)發(fā)展的兩大課題。建立良性的資源消費模式,促進可再生資源的有效回收利用,拷問著國家、社會、企業(yè)乃至每一個民眾的智慧。日前,利樂中國副總裁楊斌女士接受本網(wǎng)專訪時透露,該公司自1998年以來已投入1.5億專項環(huán)保資金。同時,就如何讓可以再生利用的資源得到再生這個話題發(fā)表看法,指出跨國企業(yè)在中國應走環(huán)保發(fā)展之路。
今年利樂紙包裝預計回收超過60億包
新華網(wǎng):利樂給大家的第一印象是一家領先的紙包裝生產(chǎn)企業(yè),但隨著“綠色世博椅我為榮”和“低碳I do”等一系列環(huán)�；顒�,利樂在環(huán)保方面的表現(xiàn)逐漸走進了公眾的視野,請您介紹一下利樂在這方面取得的進展？
楊斌:利樂對飲料紙包裝回收的支持始于1998年。到2009年底回收量已達44億包,今年預計會超過60億包。其中,北京地區(qū)的回收率已經(jīng)接近50%。在北京地區(qū)能夠達到這樣的回收率,對我們來說非常欣慰,這說明我們在北京周邊扶持回收商和再生企業(yè),并與他們一起推動包裝回收的這條路是可行的。今年7月14日,利樂在上海召開了一個全國回收再生合作伙伴的聚會,相互交流各自的技術(shù)和管理經(jīng)驗,以期在今后將回收工作做得更好。
我們在有意識扶持一些回收個體戶
新華網(wǎng):據(jù)了解,為了推動包裝的回收利用,利樂在全國范圍內(nèi)扶持了一些回收商和再生企業(yè)。請您和大家談談利樂與這些企業(yè)的合作方式和細節(jié)？以及利樂選擇通過扶持他們來打造紙包裝回收產(chǎn)業(yè)鏈的原因？
楊斌:讓可以再生利用的資源得到再生是打造環(huán)保價值鏈的重要環(huán)節(jié),而讓資源回到資源更是利樂重要的環(huán)保理念。具體到推動紙包裝的回收再生,利樂的思路是先把消費后利樂包裝的再生加工產(chǎn)業(yè)做大,廢棄包裝的再生產(chǎn)品具有了價值,廢棄的利樂包裝就能夠成為一種原材料,具有自己的市場價格,市場的力量將有力的促進利樂包裝的回收。十幾年來,利樂一直在中國推進再生技術(shù)的研發(fā)和應用,不斷擴大資源再生利用率,如彩樂板、塑木、水力碎漿和鋁塑分離等循環(huán)利用技術(shù),都是利樂在這十幾年來向中國推廣和支持開發(fā)的。
中國的回收商往往是個體戶,他們會把有價值的垃圾分揀出來后,送交到再生利用企業(yè)。隨著循環(huán)再生產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展,僅靠個體戶型回收商的單打獨斗很難支撐再生利用企業(yè)的回收需求,如果回收量上不去,將會制約整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康運轉(zhuǎn)。所以,利樂也一直在探討如何支持建立一個更加有效回收的模式。
利樂有一個專門的環(huán)保團隊,每天跟垃圾打交道,去了解究竟什么樣的回收方式才能夠更有效地把這些廢棄的、有價值的東西回收起來。中國的現(xiàn)狀是欠缺垃圾分類體系,因此拾荒者是非常重要的回收力量。以北京為例,我們和北京市一個國有回收公司合作,同時再聯(lián)合北京市的一些拾荒者共同進行回收。我們的思路是這樣的,拾荒者有利益驅(qū)動力去做包裝回收,但是往往很多的小區(qū)他們是進不去的,國有體系沒有那么多的人力,但是可以進入很多的網(wǎng)點。如果兩者能夠結(jié)合并雙管齊下的話,對回收量的增長就會有很多的好處,所以我們在2006年年底的時候就開始做拾荒者培訓等工作,后來我們也在一些主要的城市有意識地扶持一些回收個體戶。
從資金到技術(shù),利樂巧解中小企業(yè)環(huán)保難題
新華網(wǎng):作為包裝回收鏈條中的關鍵環(huán)節(jié),回收和再生企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)收需要克服各種各樣的問題,請您談談利樂如何幫助它們解決這些問題,并在其中扮演怎樣的角色？
楊斌:在回收環(huán)節(jié),以我們談到的回收個體戶為例,他們最需要的是運輸車輛,如果等到資金充裕了再買就太慢了。然后就是一個可以堆放、分類可回收垃圾的場地。從效率的角度看,單獨為某一種可回收物建回收體系是不可行的,所有有價值的各類回收物應該集中回收起來,然后進行分類。因此,我們目前正在做的一個嘗試就是幫助這些回收個體戶建立分揀中心。以北京為例,利樂支持在建的一個比較大的分揀中心可能在年底之前就會完工。
從再生企業(yè)的角度來看,這些小企業(yè)遇到的問題會更多,比如技術(shù)改造和設備購買,這都需要投入大量資金。在中國,有一個非常普遍的實際問題就是中小企業(yè)融資難,再生企業(yè)籌集足夠的資金投入運營需要很長的時間。利樂在過去幾年支持他們購買了設備,并提供技術(shù)支持。
在再生技術(shù)研發(fā)方面,利樂總部設立了一個環(huán)保技術(shù)中心,其功能之一就是把各地的再生利用技術(shù)集中起來,同時再反饋給各個市場做支持。利樂2006年與山東一家企業(yè)合作研究鋁塑分離技術(shù)也邀請了這個環(huán)保技術(shù)中心參與技術(shù)研發(fā)。
此外,利樂還幫助再生企業(yè)建立配套的環(huán)保設施,以確保資源的再生過程中不會產(chǎn)生二次污染。比如剛才提到的與山東企業(yè)合作研究的鋁塑分離技術(shù),究竟會使用到哪些化學品？是否會對環(huán)境造成污染？在研發(fā)過程當中,我們不僅對化學用品的使用進行了相應調(diào)整,還邀請上海環(huán)科院參與研究,這同時也是對再生技術(shù)本身進行的環(huán)境評估。該技術(shù)試運行之后,不僅被證明具有可行性和有效性,還得到了環(huán)科院的認可。2009年3月份,鋁塑分離技術(shù)在杭州富陽投入工業(yè)化應用,現(xiàn)在這個技術(shù)已經(jīng)相當成熟了。
利樂已投入環(huán)保資金超過1.5億元
新華網(wǎng):從您剛才的介紹中我們發(fā)現(xiàn),作為一家液態(tài)食品包裝企業(yè),利樂在支持包裝回收,推動環(huán)保方面投入了相當?shù)娜肆�、物�?這樣的投入是否有具體的數(shù)字和網(wǎng)友們分享？
楊斌:從1998年到現(xiàn)在,利樂累計投入的專項環(huán)保資金已經(jīng)超過了1億5000萬元人民幣,平均每年的投入都在1000萬元以上。這些投入包括設備采購,技術(shù)研發(fā),以及人員培訓等方面的投入。與之相比,利樂在環(huán)保宣傳方面的投入就微乎其微了。利樂在媒體上的曝光量其實并不是由于資金投入,而是因為近年來我們的一系列環(huán)保行動得到了社會各界的支持,比如上海世博局、地球衛(wèi)士周迅、騰訊網(wǎng)、新民晚報等等,因為有公益的契合點,眾人拾柴火焰高。
國外回收模式對中國有借鑒作用
新華網(wǎng):作為一家跨國企業(yè),國際理念和本土化經(jīng)營的雙重角色讓利樂能夠以獨特的視角來看待包裝回收問題。請您介紹一下國外的包裝回收模式,以及對中國包裝回收產(chǎn)業(yè)的借鑒？
楊斌:回收體系的建立應該結(jié)合本地國情,因地制宜是非常重要的。在歐洲,回收采取收費制,政府要求強制回收,嚴格意義上可稱之為義務回收,也就是說全體社會成員都有義務把廢棄物回收起來,德國就要求每個家庭都必須將生活垃圾分類。收費也不是由政府實施,而是企業(yè)自發(fā)形成一個組織,比較知名的有德國的綠點組織,這是一個非政府的行業(yè)協(xié)會性質(zhì)的機構(gòu),只要是使用包裝的終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),如卡夫、雀巢、可口可樂、聯(lián)合利華、寶潔等等,都會加入這樣的機構(gòu)去參與回收。這些企業(yè)按使用某種包裝物的量（比如塑料瓶、玻璃瓶、塑料袋、塑料薄膜、紙類等等）以及不同包裝形式的費率繳納“綠點費”,綠點組織再用收來的綠點費支持回收體系。
之所以將責任主體,尤其是收費對象定位為生產(chǎn)終端產(chǎn)品的企業(yè),主要有三個原因:首先,這些企業(yè)是使用何種包裝類型的決策者,通過收費可以促使他們選擇更環(huán)保,也就是費率更低的包裝形式,以達到收費的根本目的;其次,這些企業(yè)在整個價值鏈上處于“承上啟下”的位置,向上他們可以將部分成本轉(zhuǎn)移給包裝供應商（如利樂,以及其他包裝生產(chǎn)企業(yè)）,向下則可以將部分成本轉(zhuǎn)移給消費者,從而達到讓每一個社會成員都盡義務的目的;第三,這些企業(yè)在市場上具有“可見度”,便于綠點組織審計核查。收費制在中國是否可行,取決于全體消費者的環(huán)保意識、分類回收渠道的暢通連貫、所有企業(yè)的誠信,等等諸多因素,需要有關部門進行詳細調(diào)研。
在發(fā)展中國家,比如巴西,并沒有采用收費制,而是根據(jù)當?shù)貒?由政府與企業(yè)各司其職,各自利用自身優(yōu)勢來推動回收。從國情來看,巴西跟中國有一些相似的地方,首先是國土面積遼闊,國民環(huán)保意識難以在短期內(nèi)達到一個較高水平;其次是有大量的富余勞動力,這些富余勞動力在城市化過程中,很多人以街頭拾荒為生,這些人長期沒有穩(wěn)定的職業(yè)就會成為社會不穩(wěn)定因素。于是,巴西政府首先要求所有的消費者要把廢棄物分成干和濕兩大類,同時為拾荒者提供回收分揀用地,并把他們組織起來成立合作社,使他們擁有穩(wěn)定的工作場所。同時,企業(yè)界自發(fā)成立了一個協(xié)會——塞普利組織（CEMPRE,直譯過來就是“促進包裝回收聯(lián)合會”）來推動回收利用。該協(xié)會的工作主要就是為合作社提供各種車輛、分揀打包設備等方面的支持,同時還做一些合作社成員培訓、聯(lián)誼、表彰等工作,這樣,拾荒者就會產(chǎn)生一種社會歸屬感,利樂中國在為拾荒者做培訓的時候也體會到了這點。巴西回收合作社成員的月收入水平在人民幣2000多元,在巴西來看也遠遠超出了貧困線。我們認為,巴西的情況對中國有很大的借鑒意義。
以往的成功經(jīng)驗表明,廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)的最佳模式是打通一條從資源回到資源的產(chǎn)業(yè)鏈。這是一個需要付出艱辛努力的過程,單憑一家企業(yè)的力量畢竟有限。因此,要解決這一困境還需要政府、行業(yè)、社區(qū)以及消費者等各方面的通力合作,只有產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)都共同努力,廢棄物的回收再利用事業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
