印刷行業(yè)的存在問題困擾了一代代的中國印刷人，效率低下，設(shè)備落后，人才缺乏，污染嚴(yán)重，惡性競爭……
面對這些問題，很多人只想到了“頭疼治頭，腳痛醫(yī)腳”。碰到一個問題就把這個問題敷衍過去，而沒能看到整個印刷行業(yè)問題的內(nèi)在聯(lián)系。就好比大壩出了一個窟窿就補一個窟窿，卻沒看到整個大壩所存在的問題。
印刷所面臨的這些問題，其實存在著內(nèi)在的一個惡性循環(huán)關(guān)系。
怪圈的“怪”
印刷雖然在我國發(fā)展了數(shù)千年，但時至今日，中國的印刷業(yè)卻遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國家，在中國，高精尖的印刷技術(shù)還寥寥可數(shù)，大多數(shù)的印刷企業(yè)都集中在中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)加工上。于是人們發(fā)現(xiàn)，中國的印刷人掉進(jìn)了一個印刷“怪圈”：
印刷設(shè)備技術(shù)處于中低端一方面造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，另一方面則造成高端市場的空白，而中低端市場卻出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。中低端市場的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致同行業(yè)進(jìn)入惡性競爭狀態(tài)――各路商家使出渾身解數(shù)，努力減低成本、拉客戶、跑銷售。
可想而之，當(dāng)一個企業(yè)只知道埋頭做這些工作的時候，產(chǎn)生的利潤必然是有限的，企業(yè)拿到有限的利潤，所想到的自然不會是投資“高成本”的開放新工藝、高品質(zhì)或者環(huán)保舉措。而普遍較低的收入+無技術(shù)含量的工作內(nèi)容+有害健康的生產(chǎn)環(huán)境，如何去吸引高級人才呢？人才的缺失不僅無法提高工作效率，更妄談研發(fā)新設(shè)備、新材質(zhì)。
于是印刷業(yè)惡性循環(huán)的“怪圈”周而復(fù)始的困擾著中國的印刷人。
打破怪圈的鎖鏈
怪圈的難解在于它的環(huán)環(huán)相扣，怪圈的破解自然也就在于打破它的鎖鏈。
結(jié)合當(dāng)前中國政府所提出的建設(shè)節(jié)能、環(huán)保型社會的號召，我們完全可以順應(yīng)時代要求，重拳出擊，打破怪圈！
從大企業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)是必不可少的，大企業(yè)賣的往往不是產(chǎn)品，而是一個領(lǐng)域的高技術(shù)。企業(yè)從長遠(yuǎn)的利益和社會擔(dān)當(dāng)來看，投資環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)都不失為一個“劃算”的舉措。
率先開發(fā)出環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)品的大企業(yè)贏得先機，率先引進(jìn)這些技術(shù)、產(chǎn)品的中小企業(yè)自然也是市場的獲益人，擺脫中低端產(chǎn)品單靠價格來贏得市場的惡性競爭，以新理念下的環(huán)保產(chǎn)品、技術(shù)為主打，也許當(dāng)前投資較大，但長期效益卻十分可觀。
有了好的市場機遇，創(chuàng)造出可觀效益，那對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)自然也不在話下；高新人才的引進(jìn)又將帶動新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)和先進(jìn)管理理念的建立；環(huán)保型產(chǎn)品技術(shù)的使用推廣不僅在生產(chǎn)中達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，更在理念上讓環(huán)保這樣理念更深入人心；環(huán)保理念的推廣也將代理更多的企業(yè)走向環(huán)保印刷的道路。
印刷怪圈的形成可謂“冰凍三尺非一日之寒”，解決這些問題自然也非一朝一夕，一人一家所能做到。在今天，我們可以驚喜的看到，中國的印刷已經(jīng)開始有了環(huán)保這個概念，更有走在行業(yè)領(lǐng)隊的企業(yè)已投身于環(huán)保事業(yè)中，相信不久的將來，綠色印刷將不再只是夢想！
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