環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)困擾了我們將近四十年的時(shí)間了——這并不是一個(gè)新問(wèn)題，那它為什么直到現(xiàn)在才引起行業(yè)的重視？
當(dāng)這個(gè)問(wèn)題在幾年前的一個(gè)電視節(jié)目上被首次提出的時(shí)候，沒(méi)有人意識(shí)大家正在討論的是一個(gè)“碳足跡”的問(wèn)題。從那以后，我們經(jīng)常能看到有人提起碳排放或其他與環(huán)境有關(guān)的問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)已經(jīng)困擾了我們四十多年的老問(wèn)題，那它為什么直到現(xiàn)在才引起行業(yè)的重視？
各種自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生改變了我們對(duì)環(huán)境問(wèn)題的看法。沃爾瑪公司發(fā)出的環(huán)保倡議、全球氣候的變暖、原油價(jià)格的攀升以及石油基原材料的持續(xù)減少使我們有理由相信：解決環(huán)境問(wèn)題已迫在眉睫。當(dāng)然，還有其他因素促使人們提高了對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，但我們不能忽略這樣一個(gè)事實(shí)：對(duì)環(huán)境的重視程度越高，各國(guó)政府征收的包裝稅、碳稅以及對(duì)某些材料的限制力度也將變得越高。
對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)品制造商而言，這都是一個(gè)敏感的問(wèn)題，他們擔(dān)心環(huán)保問(wèn)題會(huì)影響客戶做出的采購(gòu)決定。當(dāng)客戶的采購(gòu)決定受到影響、材料成本急劇上升和利潤(rùn)顯著下降的時(shí)候，環(huán)保問(wèn)題就會(huì)演變成一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，而且這也正是我們今天所面對(duì)的問(wèn)題。零售商和其他消費(fèi)者將開(kāi)始根據(jù)產(chǎn)品的環(huán)保特性來(lái)做出購(gòu)買決定了，政府部門也將把某些可能對(duì)公共安全產(chǎn)生危害的材料納入征稅范圍。
定義可持續(xù)性
它是否與綠色生產(chǎn)一樣？可持續(xù)性是我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到的一個(gè)詞，它有很多不同的定義，但最簡(jiǎn)單的是指我們這一代人在滿足自身需求的同時(shí)又不會(huì)影響下一代人滿足他們的需求的能力。可持續(xù)性已經(jīng)完全超越了“綠色生產(chǎn)”的范疇。后者關(guān)注的是生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，有時(shí)也會(huì)考慮到一些其他的因素，而前者倡導(dǎo)的是一種追求平衡的生產(chǎn)方式。
我們想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、環(huán)境需求和社會(huì)需求的平衡。很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)自己能在保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利的同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品對(duì)環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生的消極影響。大多數(shù)大型企業(yè)都開(kāi)始用這種理念來(lái)管理自己的業(yè)務(wù)，而且這已經(jīng)成為了他們做生意和選擇合作伙伴的一個(gè)核心要素。
柔印客戶往往會(huì)問(wèn)我們到底在可持續(xù)性方面做了哪些努力以及是否制定出了相應(yīng)的可持續(xù)性發(fā)展計(jì)劃，我們相信很多客戶都喜歡與擁有這類計(jì)劃的印刷服務(wù)供應(yīng)商合作，而資源的保護(hù)也將成為我們所有人的長(zhǎng)期目標(biāo)。
雖然可持續(xù)性發(fā)展有多種不同的定義，但它的底線只有一個(gè)，那就是生產(chǎn)和銷售對(duì)自然資源使用量最少且在處理過(guò)程中不會(huì)對(duì)人類生活和地球的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生危害的產(chǎn)品。要想實(shí)現(xiàn)包裝業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，我們必須要注意遵守4R原則（即減量、重復(fù)使用、回收和再生）。雖然這個(gè)概念早在幾十年前就被提出了，但它是否能夠發(fā)揮出作用主要取決于社會(huì)的流行文化以及這種文化對(duì)環(huán)保的重視程度。
沃爾瑪?shù)耐苿?dòng)力
2006年底，沃爾瑪公司公布了自己的可持續(xù)性發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)非常遠(yuǎn)大，并且擁有具體的實(shí)施步驟。它涵蓋了沃爾瑪銷售的所有產(chǎn)品和其本身的經(jīng)營(yíng)工作。沃爾瑪不但為自己制定出了一個(gè)宏偉的目標(biāo)，而且對(duì)供應(yīng)商也提出了相應(yīng)的要求。其中有幾條甚至?xí)䦟?duì)包裝和柔性版印刷業(yè)產(chǎn)生重大影響：
在2013年將供應(yīng)鏈中的包裝減少5%。
將固體垃圾減少25%。
讓可持續(xù)性產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中所占的比例達(dá)到20%。
為了強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展的重要性，沃爾瑪公司曾表示要在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)把這項(xiàng)工作當(dāng)作公司的頭等大事來(lái)做。此舉不但引起了整個(gè)行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注，而且使沃爾瑪公司的很多供應(yīng)商都陷入了恐慌，他們不知道這是否會(huì)改變自己與這個(gè)大客戶之間的關(guān)系。這家零售業(yè)巨頭將對(duì)產(chǎn)品的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)估，并要求供應(yīng)商提供每一個(gè)SKU(庫(kù)存量單位)的詳細(xì)信息。每一個(gè)包裝都要經(jīng)過(guò)評(píng)估和分級(jí)，所有可能會(huì)對(duì)可持續(xù)性產(chǎn)生影響的因素都要被列入評(píng)分范圍。
