說起“退二進三”，不得不提昆明丹海降解材料有限公司，作為昆明市首家就地轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)的公司，昆明丹海經(jīng)歷了多年改革、多方轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)了從第二產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
亟須轉(zhuǎn)型
位于人民西路的昆明丹海公司最初從事的是造紙工業(yè)，1998年破產(chǎn)，2002年時引進了神華集團旗下的丹海公司，開始了變性淀粉及生物降解功能塑料的技術(shù)，從一家老式國企變身為了一家技術(shù)性民營企業(yè)。
該公司董事長周文平介紹，塑料不可降解性一直是人們頭疼的問題，而公司引進的丹海公司卻擁有降解母料生產(chǎn)能力3萬噸，相關(guān)制品生產(chǎn)能力3萬噸的能力，是那時國內(nèi)最大的降解塑料企業(yè)。
“技術(shù)肯定是新型的，效果也還是較為明顯，可是成本太高是我們的軟肋�！敝芪钠浇榻B，由于該技術(shù)需要使用到玉米、石油等原材料，成本不菲;而國家也沒有相關(guān)的扶持政策，企業(yè)發(fā)展仍然是舉步維艱。
向三產(chǎn)進軍
隨著城市的發(fā)展，昆明丹海公司附近漸漸繁華了起來，越來越能感覺到公司原有的產(chǎn)業(yè)不再適宜繼續(xù)在城里發(fā)展了�！霸旒垬I(yè)屬于污染比較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)，而且有林業(yè)的地方適宜造紙，在這里肯定不能繼續(xù)下去了;降解塑料也需要大面積土地，再說工業(yè)企業(yè)怎么都會有那么一點污染，繼續(xù)在城市里發(fā)展已經(jīng)不太現(xiàn)實了�！敝芪钠秸f。
為了適宜城市的發(fā)展和員工的需求，向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是最好的辦法。6年前，昆明丹海公司打定了主意，開始著手解決員工的住宿問題，原有的職工宿舍全部拆除，在原址上建造了6層的樓房。有適合單身員工居住的一室一廳，也有70平方米普通的“經(jīng)適房”，當(dāng)然也有大于70平方米的“商品房”，公司500多人的住宿問題全部得到了解決。
隨后，該公司拿出了部分原有廠房、倉庫、辦公樓，改造成了西園茶城，集茶葉倉儲、加工、銷售一條龍，正式向第三產(chǎn)業(yè)邁進。
引入社會資金快速推進“退二進三”
事實證明，昆明丹海公司的判斷是對的，公司轉(zhuǎn)型恰如其時。連續(xù)6年，該公司總收入都會增加10%，退休人員有了保障，員工住宿問題也解決了，職工收入得到了提高。正是這樣，更加堅定了該公司向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的決心。2010年11月，昆明丹海公司關(guān)閉了西園茶城，打算進行進一步的升級改造。
“現(xiàn)在，我們將把原有的造紙設(shè)備，降解塑料的設(shè)備挪到了別的地方繼續(xù)發(fā)展，這里將全部用來發(fā)展三產(chǎn)。”周文平表示，通過此次“退二進三”，完善了相關(guān)手續(xù)以后，這里將成為規(guī)模30萬平方米，集泰國和周邊國家特色酒店、餐飲、商品、洗浴、文化等一體的泰國文化城。他說：“到時候我們能提供2000個就業(yè)崗位，加上原有業(yè)態(tài)，預(yù)計年產(chǎn)值能達(dá)20億元，把這里打造成為對外交流的平臺，區(qū)域性國際城市的一張名片�！�
對于“退二進三”，周文平認(rèn)為非常必要，城市的環(huán)境已經(jīng)不適宜工業(yè)的快速發(fā)展。因此政府的推動是非常及時、必要的。但是不可否認(rèn)，資金仍然是企業(yè)的瓶頸�！坝行┐笃髽I(yè)，可以直接退入工業(yè)園區(qū)得到發(fā)展，可還是有些企業(yè)由于種種原因只能破產(chǎn)、倒閉;像我們這樣就地轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)的企業(yè)還很少，但是依據(jù)現(xiàn)有的政策指導(dǎo)，相信我們前進會更好�！敝芪钠奖硎�，根據(jù)實際情況一企一策能加快推進的步伐，而引進社會資金更能加快發(fā)展的進程。
