讀者眼中的中國出版集團(tuán)公司，是中國出版業(yè)的“國家隊(duì)”。它擁有商務(wù)印書館、中華書局、讀書·生活·新知三聯(lián)書店等老字號(hào)以及“人”字號(hào)、“國”字號(hào)的出版品牌，不斷為社會(huì)奉獻(xiàn)“雙效”俱佳的精神文化產(chǎn)品。出版業(yè)者眼中的中國出版集團(tuán)公司，不但擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，在體制改革、文化創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理等方面取得的成績更讓人豎起大拇指。
作為中國出版集團(tuán)公司的掌門人，如何看待和評價(jià)集團(tuán)公司10年來的風(fēng)雨路程，如何壯寫未來10年的發(fā)展藍(lán)圖?集團(tuán)公司總裁譚躍在洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、感知市場脈動(dòng)的睿智中，為這些疑問給予完滿的解答。
1.過去10年，集團(tuán)公司銷售收入從24.34億元增長到59.34億元，增幅144%;利潤總額從1.64億元增長到4.16億元，增幅154%;資產(chǎn)總額從46.15億元增長到96.29億元，增幅109%;所有者權(quán)益從13.01億元增長到36.87億元，增幅183%。
中國出版集團(tuán)從破繭而出到發(fā)展壯大的10年風(fēng)雨路，見證了傳統(tǒng)出版的變遷與改革，見證了數(shù)字出版的沖擊與挑戰(zhàn)，也見證了中國文化的繁榮與走向國際的歷程。出版業(yè)風(fēng)云變幻的10年間，您如何評價(jià)中國出版集團(tuán)改革發(fā)展的成績?
我是這個(gè)集團(tuán)的后來者，過去就對它充滿敬意，現(xiàn)在因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，也對它作了些研究�？梢哉f，10年間，中國出版集團(tuán)在體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新跨越，在文化創(chuàng)造和文化導(dǎo)向上作出了新貢獻(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力上實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展，在經(jīng)營管理和內(nèi)部建設(shè)上開創(chuàng)了新局面。
(一)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新并舉，打造合格市場主體。過去10年，我們完成轉(zhuǎn)企改制的歷史任務(wù)，制度創(chuàng)新績效顯著。按照中央部署，于2002年4月組建集團(tuán)，成為第一批中央文化體制改革試點(diǎn)單位;2004年成立集團(tuán)公司，全面實(shí)行“事轉(zhuǎn)企”的企業(yè)化改革，管理體制實(shí)現(xiàn)歷史性、根本性變化;2011年正式成立股份公司，向主營業(yè)務(wù)的股份化、市場化邁出了重要一步。
轉(zhuǎn)企改制，最終目的是重塑市場主體。10年來，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手，集團(tuán)公司明確了行使出資人的權(quán)利，科學(xué)確定和理順與所屬企業(yè)之間的關(guān)系，不斷完善兩級法人治理結(jié)構(gòu)，不斷深化計(jì)劃決策、經(jīng)營管理、績效考核、責(zé)任審計(jì)和資產(chǎn)管理等方面的機(jī)制創(chuàng)新。建立了包括“雙效”業(yè)績考核辦法在內(nèi)的一整套經(jīng)營管理制度，在集團(tuán)公司內(nèi)部初步形成了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、管理科學(xué)的經(jīng)營管理體系，建立起企業(yè)化、公司化的基本體制，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部由“物理變化”向“化學(xué)變化”轉(zhuǎn)變。
(二)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，堅(jiān)持做強(qiáng)出版主業(yè)。過去10年，集團(tuán)公司出版主業(yè)挺拔壯大，市場競爭力和品牌影響力全國領(lǐng)先。出版規(guī)模不斷增加，圖書年出版總量從4663種增長到12901種，增幅176%;2011年，集團(tuán)公司在國家“十二五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃、國家出版基金項(xiàng)目、國家古籍出版項(xiàng)目資助、第二屆中國出版政府獎(jiǎng)、第八屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)、第三屆“三個(gè)一百”原創(chuàng)圖書等國家級項(xiàng)目的評選和表彰獎(jiǎng)勵(lì)中連獲“七個(gè)全國第一”，始終以7%的市場占有率在全國圖書零售市場名列第一名。集團(tuán)堅(jiān)持把內(nèi)容生產(chǎn)作為立身之本，精心打造一批代表國家最高水準(zhǔn)的優(yōu)秀出版物。其中《漢譯世界學(xué)術(shù)名著叢書》、《中華現(xiàn)代學(xué)術(shù)名著叢書》、《中國大百科全書(二版、簡明版)》、《二十四史暨清史稿點(diǎn)校工程》、《辭源修訂工程》、《中國美術(shù)全集》、《中國當(dāng)代作曲家曲庫》等國家級的標(biāo)志性重大出版工程，充分展示了“國家隊(duì)”的使命意識(shí)和強(qiáng)大實(shí)力。同時(shí)，集團(tuán)在推進(jìn)數(shù)字出版資源建設(shè)、承擔(dān)國家重大數(shù)字出版工程等方面也走在了國內(nèi)出版界前列。
(三)對內(nèi)整合和對外重組相結(jié)合，不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力。過去10年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)大幅增長，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)遵循做大做強(qiáng)的發(fā)展之道，通過內(nèi)部裂變和外部擴(kuò)張發(fā)展相結(jié)合，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展路徑。集團(tuán)大力發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)和藝術(shù)品經(jīng)營，通過戰(zhàn)略重組和資本運(yùn)營延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，著力構(gòu)建主業(yè)強(qiáng)、輔業(yè)興、百業(yè)旺的多元發(fā)展格局，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司整體實(shí)力。
2008年，集團(tuán)公司將榮寶齋從中國美術(shù)出版總社分立，為榮寶齋實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展創(chuàng)造了條件，榮寶齋在上海成立拍賣公司首拍突破10億元，積極推進(jìn)“五年十店”工程(即力爭在全國重點(diǎn)城市布局，成立10家旗艦分店)，此外還設(shè)立了榮寶齋禮品店、榮寶齋書店等實(shí)體店，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，榮寶齋銷售收入從2008年的不足1個(gè)億飆升至2011年的6億多元;中國圖書進(jìn)出口總公司與中國出版對外貿(mào)易總公司則通過實(shí)施重組，進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)公司在出版物進(jìn)出口和海外經(jīng)營的優(yōu)勢地位，有效避免了內(nèi)部競爭，擴(kuò)大了市場份額。集團(tuán)公司各所屬單位立足于專業(yè)化發(fā)展，在發(fā)展模式上大膽探索、認(rèn)真論證、審慎推動(dòng)：商務(wù)印書館成立了成都分館、南寧分館等京外機(jī)構(gòu)，各分館和分公司2011年出書品種占比超過全館7%;中華書局抓住《月讀》刊號(hào)獲批的機(jī)遇，順勢成立新閱讀分社，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部讀物，還成立中華書局西南編輯所等分支機(jī)構(gòu)積極開發(fā)外部出版資源;人民音樂出版社完善音像“定制生產(chǎn)”運(yùn)營模式，初步形成作曲家、歌唱家、演奏家、各院校團(tuán)體賽事四大產(chǎn)品線，還在上海成立分公司，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍;三聯(lián)書店積極向外拓展，和江蘇、山東、河南、黑龍江、青島四省一市建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，在黑龍江、遼寧設(shè)立六家圖書零售店，在臺(tái)北設(shè)立特約經(jīng)銷店和圖書銷售專柜，在上海成立分公司。
集團(tuán)組建數(shù)字傳媒有限公司，進(jìn)軍數(shù)字出版;組建中版聯(lián)印刷物資股份公司，整合資源，實(shí)現(xiàn)紙張物資集約經(jīng)營;組建中版教材有限公司，提高集團(tuán)公司在教材市場的競爭力。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)積極盤活資產(chǎn)存量，開展多元化經(jīng)營。完成總部大廈、榮寶大廈、上海東方維京大廈和上海中國出版集團(tuán)藍(lán)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的4大資產(chǎn)運(yùn)作。集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長和外延式擴(kuò)張的跨越式發(fā)展，壯大了整體實(shí)力。
通過不懈努力，集團(tuán)公司銷售收入從24.34億元增長到59.34億元，增幅144%;利潤總額從1.64億元增長到4.16億元，增幅154%;資產(chǎn)總額從46.15億元增長到96.29億元，增幅109%;所有者權(quán)益從13.01億元增長到36.87億元，增幅183%。
(四)渠道與產(chǎn)品兩翼齊飛，國際化基礎(chǔ)初步奠定。過去10年，集團(tuán)公司“走出去”工作成效顯著，國際傳播能力不斷增強(qiáng)。版權(quán)輸出總量由2003年101項(xiàng)增長到498項(xiàng)，同比增長393%。出版物進(jìn)口由2003年9027萬美元增長到17116.16萬美元，同比增長89.61%;出口由2003年702萬美元增長到1080.94萬美元，同比增長54%。海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量由2003年23家增加到29家，初步形成跨國跨所有制海外出版發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)國際化戰(zhàn)略奠定良好基礎(chǔ)。打造了一批國際市場的“明星產(chǎn)品”：《山楂樹之戀》輸出了12個(gè)國家和地區(qū);《于丹〈論語〉心得》輸出了28個(gè)語種、33個(gè)版本，法語版連續(xù)25周登上翻譯類圖書銷售排行榜;中國優(yōu)秀當(dāng)代文學(xué)作品成功輸出到世界文學(xué)出版機(jī)構(gòu)的三甲——哈珀·柯林斯、蘭登書屋和西蒙·舒斯特公司。9家海外出版公司以英、法、德、日、韓5種語言出版集團(tuán)圖書500多種。
2.縱觀中國書業(yè)，各種條件、各種力量正在醞釀著大變局。未來 10 年是見高下的10 年，是重新劃分市場的 10 年，也是大小分化、強(qiáng)弱分野、趨向于重組，最終落筆在聯(lián)合的10年。
您說過，形勢分析至關(guān)重要。把握形勢有兩個(gè)關(guān)鍵，一是找準(zhǔn)觀察點(diǎn)，否則將眼花繚亂、紛繁無序，不得要領(lǐng);二是察形以觀勢，通過已經(jīng)發(fā)生的形，參透蘊(yùn)藏其間的勢，在形與勢的聯(lián)系中把握形勢的本質(zhì)。那么，在中國出版業(yè)各種紛繁復(fù)雜的“形”的背后，您看到的“勢”是什么，如何察形觀勢、順勢而為、乘勢而進(jìn)、爭勢而上?
司馬遷說得好，“無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭時(shí)”，中國出版集團(tuán)發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，“爭時(shí)”尤為重要，“爭時(shí)”就是“爭勢”，就是搶抓機(jī)遇、敢奪機(jī)遇、善謀機(jī)遇。當(dāng)前我們需要特別關(guān)注、研究和把握的，是以下五個(gè)觀察點(diǎn)。
第一是全球化。這是由四五百年前歐洲幾個(gè)島國向外擴(kuò)張所啟動(dòng)，隨后由兩次工業(yè)革命所推動(dòng)，又被兩次世界大戰(zhàn)所阻斷，再由二戰(zhàn)以來商品跨國、市場跨國、資本跨國、產(chǎn)業(yè)跨國所催化，最后由數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加速度，從而成為不可逆轉(zhuǎn)的全球性經(jīng)濟(jì)互通、文化互融、觀念碰撞的世界潮流。在這個(gè)趨勢中，中華民族看到了自己的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國出版業(yè)也由此看到了自己的未來。現(xiàn)實(shí)地看，整個(gè)世界的文化狀況仍然是“西強(qiáng)我弱”，中國出版“走出去”必須積極而審慎，國際化的路子必須要更多地研究“借船出海”、資本聯(lián)合、項(xiàng)目合作的方式。要在合作中“結(jié)緣”，在合作中“借力”，在合作中積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，逐步打開國際市場，形成文化傳播和影響力。
第二是城市化。城市化的推動(dòng)力是工業(yè)化，城市化的本質(zhì)是農(nóng)民市民化、市民知識(shí)化。沒有人能夠測量七八億農(nóng)民跨越這一門檻后，其需求的廣度與深度，可以測量的是，發(fā)達(dá)國家城市化歷程一般在一二百年左右，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)家們預(yù)測中國的城市化至少還得30年。在這個(gè)背景中，教育的需求、閱讀的需求、文化的需求被培育起來;在這個(gè)進(jìn)程中，現(xiàn)代書業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)被催化起來;在這個(gè)階段里，思想的創(chuàng)新、觀念的變革、創(chuàng)意的沖動(dòng)被激發(fā)出來。一句話，創(chuàng)作、創(chuàng)意、創(chuàng)新的活力在城市化中將會(huì)越來越生機(jī)勃勃，圖書出版、內(nèi)容生產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)，可謂得其時(shí)、獲其位，必將登上自己繁榮的舞臺(tái)。
第三是產(chǎn)業(yè)化。全球化是看中華民族的世界背景，城市化是看中國出版的社會(huì)特征，產(chǎn)業(yè)化則是深入到出版業(yè)自身的走向�？v觀中國書業(yè)，各種條件、各種力量正在醞釀著大變局。如果我們用眼睛看，可以看到外國機(jī)構(gòu)的進(jìn)入對出版格局的影響，看到民營資本的活躍對書業(yè)利潤的擠壓，看到各大集團(tuán)的市場份額在競爭中的消長，看到數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版的挑戰(zhàn)，等等。而當(dāng)我們用腦子來看，則可以看到這一切背后的本質(zhì)，是產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；褪袌龅募卸�。發(fā)達(dá)國家的出版業(yè)已經(jīng)走完數(shù)輪國內(nèi)整合的路程，中國出版業(yè)的國內(nèi)整合則剛剛破題，即將步入兼并、重組、聯(lián)合等多種形式的產(chǎn)業(yè)化的路程。
但是，文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是文化，而不是產(chǎn)業(yè)，出版企業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容創(chuàng)新，而不是經(jīng)濟(jì)增長。我們要把產(chǎn)業(yè)做大，但我們的戰(zhàn)略眼光是把文化做強(qiáng)，我們要把企業(yè)做強(qiáng)，但我們的根本追求是把出版做優(yōu)。我們應(yīng)該有這樣的意識(shí)，就是出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)核不是經(jīng)濟(jì)數(shù)字，而是一批好書，是一批能夠傳之久遠(yuǎn)的好書。
第四是集團(tuán)化。對于中國出版集團(tuán)來說，集團(tuán)化是一個(gè)長期的、艱巨的、復(fù)雜的難題。非集團(tuán)化無以應(yīng)對產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的競爭必然導(dǎo)致集團(tuán)化。集團(tuán)化的本質(zhì)是什么，是整合，是資金、資源、人才、市場、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、文化等多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)、多層次、多角度的整合。整合的路徑，一是內(nèi)部重組，實(shí)現(xiàn)各種要素的合理配置;二是外部聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。在中國，正是因?yàn)榧瘓F(tuán)化的推進(jìn)，出版業(yè)在原有的產(chǎn)品、市場、人才、品牌競爭的同時(shí)，興起了新的三大競爭，即資本、制度和數(shù)字化的競爭。
中國出版業(yè)的當(dāng)代改革，正在演化著一個(gè)百年未遇的重大機(jī)遇，近600家的出版機(jī)構(gòu)和數(shù)十家出版集團(tuán)將會(huì)在未來10年內(nèi)，由于行政力量、資本實(shí)力和市場因素的共同作用，實(shí)現(xiàn)大分化、大重組、大整合。未來10年是見高下的10年，是重新劃分市場的10年，也是大小分化、強(qiáng)弱分野、趨向于重組，最終落筆在聯(lián)合的10年。這種聯(lián)合，從微觀層面看，是企業(yè)在利益驅(qū)動(dòng)下生產(chǎn)要素的重新配置;從宏觀層面看，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集中度和市場集中度的提升;而從歷史的高度看，則是中國從出版大國走向出版強(qiáng)國的偉大歷史潮流。
第五是數(shù)字化。數(shù)字化潮流正在迅速地、并且是以加速度的方式席卷人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。在國外，愛思唯爾和威科集團(tuán)等一批出版大鱷，紛紛投入巨資，收購在某一技術(shù)領(lǐng)域具有領(lǐng)先專長的小公司，搶占數(shù)字出版先機(jī)，從而在相關(guān)數(shù)字化產(chǎn)品領(lǐng)域掌握絕對話語權(quán)。數(shù)字出版已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)資源的集聚方向。但是，數(shù)字化改變的不是閱讀本身，而是閱讀方式;沖擊的不是出版內(nèi)容，而是出版形式;提升的不僅是圖書生產(chǎn)發(fā)行的業(yè)態(tài)，更重要的是圖書內(nèi)容的傳播方式。出版數(shù)字化的本質(zhì)不是數(shù)字技術(shù)的引入，而是數(shù)字內(nèi)容的整合�；A(chǔ)是流程數(shù)字化，核心是內(nèi)容數(shù)字化，關(guān)鍵是商業(yè)傳播方式的數(shù)字化。對傳統(tǒng)出版業(yè)而言，這是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是內(nèi)容創(chuàng)新的機(jī)遇，是艱難的轉(zhuǎn)型，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。出版數(shù)字化的現(xiàn)實(shí)途徑是內(nèi)容提供與科技手段的結(jié)合，這是一次內(nèi)容與技術(shù)的新的融合。在這一融合的過程中，技術(shù)服務(wù)商在尋找內(nèi)容資源，內(nèi)容提供商也在尋找技術(shù)平臺(tái)。現(xiàn)實(shí)的、經(jīng)濟(jì)的、有效的方法是內(nèi)容提供商與技術(shù)服務(wù)商在資本層面、業(yè)務(wù)層面、市場層面的融合。數(shù)字化的方向一定是市場化，出版人才與技術(shù)人才、營銷人才的融合是出版數(shù)字化取得突破的關(guān)鍵因素。
3.戰(zhàn)略問題對一個(gè)企業(yè)集團(tuán)、對我們未來 10 年的發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略是關(guān)于全局性和長期性的思考，是關(guān)于主要矛盾和矛盾主要方面的思考，是關(guān)于企業(yè)使命、主要優(yōu)勢、潛在優(yōu)勢和自身局限的思考，也是關(guān)于發(fā)展空間、發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)力的思考。
在全球化、城市化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、數(shù)字化這五股“勢”的產(chǎn)業(yè)背景下，中國出版集團(tuán)對下一個(gè)10年有著怎樣的戰(zhàn)略構(gòu)想和思考?
立于五種趨勢的產(chǎn)業(yè)背景下，身處群雄并起的競爭格局中，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真思考關(guān)于未來發(fā)展的若干重大問題。結(jié)合形勢分析和集團(tuán)特點(diǎn)，我們對未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略有如下思考。
未來10年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：努力成為綜合競爭力、文化影響力、國際傳播力領(lǐng)先，在國內(nèi)出版業(yè)導(dǎo)向示范作用和發(fā)展引領(lǐng)作用突出，國際影響力日益彰顯的現(xiàn)代化、大型化、國際化出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。
以“六大戰(zhàn)略”為支撐的路徑選擇：內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是關(guān)于全局性和長期性的思考，是關(guān)于主要矛盾和矛盾主要方面的思考，是關(guān)于企業(yè)使命、主要優(yōu)勢、潛在優(yōu)勢和自身局限的思考，也是關(guān)于發(fā)展空間、發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)力的思考。當(dāng)我們明確六大戰(zhàn)略以后，著力點(diǎn)要始終放在戰(zhàn)略的動(dòng)作性、戰(zhàn)術(shù)性和具體的落實(shí)舉措上。
第一，內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略。這是我們的企業(yè)使命，也是我們的核心競爭力。集團(tuán)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞這個(gè)根本，努力建設(shè)出版高地，構(gòu)筑內(nèi)容高峰。一是抓好以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為中心的重大出版工程，推出更多代表國家最高水準(zhǔn)的優(yōu)秀出版物。二是抓好集團(tuán)圖書產(chǎn)品線建設(shè)，不斷優(yōu)化出版結(jié)構(gòu)。三是抓好原創(chuàng)精品基地，通過建立“優(yōu)秀作者出版基金”和作者資源數(shù)據(jù)庫，長期扶植和聚攏一批全國一流作者的原創(chuàng)作品。四是抓好骨干編輯隊(duì)伍，培養(yǎng)一批視野開闊、反應(yīng)敏銳、策劃運(yùn)作能力強(qiáng)的名編輯。五是抓好產(chǎn)品運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，大力推行事業(yè)部制和二級獨(dú)立核算制。六是統(tǒng)籌內(nèi)容資源，促進(jìn)圖書與報(bào)刊、傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版之間的互動(dòng)。
第二，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。這是集團(tuán)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，也是謀求差異化競爭的主要方略。我們擁有的優(yōu)秀文化品牌，進(jìn)一步經(jīng)營品牌，是最有效益的無形資產(chǎn)投入。一是品牌激活，即以公眾閱讀為切入點(diǎn)，多版本、多角度、多形態(tài)地盤活品牌資源。二是品牌創(chuàng)新，不斷優(yōu)化品牌企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高、精、尖產(chǎn)品與大眾化、普及化產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合。三是品牌連鎖，以品牌單位為核心，開展跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制和跨國經(jīng)營。四是品牌兼并，以品牌企業(yè)為龍頭，整合同類資源和渠道。五是品牌營銷，充分發(fā)揮品牌在市場競爭中的作用。六是在做響一批老字號(hào)、國字頭、人字牌的基礎(chǔ)上，做亮中國出版集團(tuán)公司這個(gè)整體品牌。
第三，集團(tuán)化戰(zhàn)略。這是集團(tuán)發(fā)展的主要?jiǎng)恿托纬烧w競爭力的資源和要素組織的重要方式。我們要始終保持改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，加大力度、加快進(jìn)度，堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)化進(jìn)程。一是深化體制改革，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)化進(jìn)程，建立符合文化企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的決策機(jī)制、用人機(jī)制、營銷機(jī)制、投資機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管控機(jī)制。三是穩(wěn)步推進(jìn)以資金、資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部整合，把生產(chǎn)要素整合到強(qiáng)勢生產(chǎn)力上，把出版資源整合到專業(yè)優(yōu)勢上。四是推進(jìn)各子公司的專業(yè)化發(fā)展，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域特別是主業(yè)的核心競爭力。五是穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)�；l(fā)展，謀求產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈競爭的新優(yōu)勢。六是建立健全集團(tuán)化的管控模式，做強(qiáng)集團(tuán)總部，做實(shí)上市公司，做活各子公司、分公司。
第四，數(shù)字化戰(zhàn)略。這是集團(tuán)未來競爭的制高點(diǎn)，也是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主要突破口。我們必須直面挑戰(zhàn)、順應(yīng)潮流、搶占先機(jī)，掌握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。一是研究制定集團(tuán)數(shù)字化工作的中長期發(fā)展規(guī)劃，理清思路、找準(zhǔn)方向、明確重點(diǎn)、謀求突破。二是加強(qiáng)集團(tuán)辦公、財(cái)務(wù)、出版這“三大信息管理平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公、出版、發(fā)行、進(jìn)出口及財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化管理。三是加強(qiáng)數(shù)字出版資源總庫、《中國大百科全書(第三版)》網(wǎng)絡(luò)版、大佳網(wǎng)這“三項(xiàng)重點(diǎn)”建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)平臺(tái)和網(wǎng)站集群建設(shè)。四是加強(qiáng)數(shù)字出版產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)產(chǎn)品、數(shù)字科技產(chǎn)品這“三類產(chǎn)品”開發(fā)，做好“中華字庫”、“數(shù)字復(fù)合出版工程”、“電子書內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)”等國家工程。五是提升門戶媒介的宣傳能力，開發(fā)多種形式的數(shù)字投送傳播渠道。六是以數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫方式逐步實(shí)現(xiàn)中圖進(jìn)出口業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第五，國際化戰(zhàn)略。這是集團(tuán)作為國家隊(duì)的歷史責(zé)任，也是出版產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展擴(kuò)張的必然走向，積極而穩(wěn)健地實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，勢在必行。一是加強(qiáng)外向型產(chǎn)品線建設(shè)和版權(quán)輸出能力，擴(kuò)大版權(quán)輸出數(shù)量，提高版權(quán)輸出質(zhì)量。二是加大和海外知名出版機(jī)構(gòu)合作出版力度，策劃更多的合作出版項(xiàng)目。三是提高外向型圖書和外文版圖書的國際市場適應(yīng)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)物出口的渠道建設(shè)。四是提高國際會(huì)展的策劃能力和承辦水平，做強(qiáng)集團(tuán)在國際會(huì)展和翻譯業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的特色優(yōu)勢。五是推進(jìn)海外機(jī)構(gòu)股份化改造和本土化運(yùn)營，探索兼并重組、資本合作等海外投資路徑。六是加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，建立既發(fā)揮單兵作戰(zhàn)又強(qiáng)化統(tǒng)籌運(yùn)作的“走出去”工作機(jī)制。
第六，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。這是集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，也是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。人才是企業(yè)的第一資源，做好人才工作，是集團(tuán)當(dāng)前的頭等大事、當(dāng)務(wù)之急。一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制，辦好各類培訓(xùn)班次，重視崗位培訓(xùn)、平臺(tái)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。二是創(chuàng)新人才選用機(jī)制，大力推行競爭性選拔方式。三是逐步形成人才交流機(jī)制，加大人才交流使用力度。四是創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制，逐步建立符合實(shí)際、合理有效的人才評價(jià)指標(biāo)體系。五是完善人才激勵(lì)機(jī)制，逐步健全薪酬分配制度和各種激勵(lì)機(jī)制。六是健全人才引進(jìn)機(jī)制，通過公開招聘等多種方式，引進(jìn)支撐數(shù)字化、國際化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的各種專業(yè)人才。
