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　　出版界業(yè)內(nèi)顧問麥克•薩特金提出了兩個在他看來出版業(yè)界還不甚了解的觀點：

　　1.那些能在消費者們需要的時間和地點傳遞給他們相關(guān)信息和指導(dǎo)的App，將會贏得未來。想象一下有這樣一款app，它能夠幫助讀者隨時了解花園的狀況，幫助養(yǎng)護(hù)他們花園，并且它還帶有及時提醒功能，對如何將一個寸草不生的后院變成枝葉茂密的花園給出建議。這類東西一定會讓園藝書變得很過時。

　　薩特金建議：“等那一天到來時，頂級園藝書出版商們最好指望同那款app的所有者達(dá)成授權(quán)合作協(xié)議�！�

　　2.薩特金和DigitalBookWorld.com，都曾經(jīng)是簡化出版品牌觀點的擁護(hù)者。減少出版機構(gòu)旗下品牌公司的數(shù)量，在特別的情況下，會意味著舍棄所有的子品牌。

　　但薩特金現(xiàn)在改變了他的立場�！罢�如我們所見，自助出版資源越來越多地流向更廣大的受眾群，在不久的將來，知名出版機構(gòu)在未承擔(dān)完整的編輯工作的情況下，能否檢驗出一些圖書品種的市場反響，可能會變得非常重要�！�

　　一個更為重要的信息是，在一個內(nèi)容數(shù)量成倍增長，同時讀者可獲得的內(nèi)容的質(zhì)量水平也在不斷提高的出版世界中，為什么一家出版商要局限自己，僅僅生產(chǎn)一種質(zhì)量級別的內(nèi)容呢?出版商在有利可圖的前提下，出版一些質(zhì)量相對較低、投入相對較少的內(nèi)容產(chǎn)品。如果出版商一時想不通為什么要經(jīng)營多個質(zhì)量層級的品牌，不妨想想服裝品牌喬治•阿瑪尼和愛姆普里奧•阿瑪尼的例子吧。