盡管亞馬遜在2009年12月便宣布電子書(shū)銷(xiāo)量首次超過(guò)實(shí)體店書(shū)籍的銷(xiāo)量，但事實(shí)上，電子書(shū)日子并不好過(guò)，虧損是行業(yè)常態(tài)，鮮有人能賺到錢(qián)。
受困于數(shù)據(jù)源質(zhì)量低劣、盈利模式模糊及市場(chǎng)羸弱，電子書(shū)企業(yè)盈利極難。
一位不愿具名的上市公司書(shū)城平臺(tái)的負(fù)責(zé)人告訴記者，2012年行業(yè)大年饉不好，但虧本還要做�！扒熬捌毡榭春�，先占住位置�！睋�(jù)悉，該公司對(duì)書(shū)城平臺(tái)的投入比之前大大減少。
在此背景下，小米子公司北京多看科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“多看”)卻選擇逆市加碼，他們計(jì)劃在2013年將大幅增加在電子書(shū)內(nèi)容的投入。不過(guò)多看自己亦承認(rèn)，其電子書(shū)業(yè)務(wù)今年仍不可能盈利。
虧本的生意
通過(guò)一到兩年的探索，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，要在中國(guó)的數(shù)字出版行業(yè)賺到錢(qián)很難。北京磨鐵圖書(shū)有限公司總裁沈浩波曾表示：“數(shù)字出版看上去誘人，實(shí)際上難啃�！�
行業(yè)在經(jīng)過(guò)前兩年大擴(kuò)張后的投入后，各大平臺(tái)的投資趨于謹(jǐn)慎和理性。
不過(guò)凡事總有例外。
據(jù)了解，小米旗下的多看計(jì)劃今年增量擴(kuò)容，逆勢(shì)加碼。
多看副總裁胡曉東說(shuō)，2012年，多看書(shū)城的1000本書(shū)是從2萬(wàn)本書(shū)中選出來(lái)的，今年的計(jì)劃是從20萬(wàn)本書(shū)中選擇2萬(wàn)本上架。
現(xiàn)階段多看書(shū)城有1100多本書(shū)，每天銷(xiāo)售出去的書(shū)的數(shù)量，大概是1000多冊(cè)。每本書(shū)的成本大概在8塊錢(qián)左右，日收入1萬(wàn)。但是其中70%的收入要給出版商，一個(gè)月的毛利不到10萬(wàn)。
目前多看書(shū)城有110個(gè)人，每月的成本是150萬(wàn)，現(xiàn)在看起來(lái)完全是虧本的生意。同時(shí)多看承認(rèn)，其電子書(shū)業(yè)務(wù)今年仍不可能盈利。
據(jù)了解，數(shù)據(jù)源不好是目前行業(yè)發(fā)展的頑疾。
書(shū)城從出版機(jī)構(gòu)拿到的書(shū)籍原始數(shù)據(jù)源，根本達(dá)不到制作的基本要求，必須二次甚至多次加工。很多時(shí)候書(shū)城得到的只有合同上的書(shū)名，至于具體怎么辦，只能自己想辦法。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，只要是書(shū)城平臺(tái)，無(wú)一例外都在做這個(gè)工作�！靶聲�(shū)有電子版還好一些，一些舊書(shū)只能自己掃描成PDF，然后轉(zhuǎn)換，很浪費(fèi)精力，但沒(méi)辦法。”
電子書(shū)平臺(tái)而不是出版機(jī)構(gòu)來(lái)做內(nèi)容，這被一些業(yè)內(nèi)人士所詬病。他們的觀點(diǎn)是平臺(tái)不是出版社，不應(yīng)該成為內(nèi)容制造者。
不過(guò)現(xiàn)實(shí)中，電子書(shū)平臺(tái)企業(yè)只有自己去補(bǔ)漏。“在實(shí)際操作中，電子書(shū)是從內(nèi)容到形式的整體體驗(yàn)，原始內(nèi)容數(shù)據(jù)源有問(wèn)題，但又為了滿(mǎn)足用戶(hù)的完整體驗(yàn)，只能自己去補(bǔ)位。”胡曉東表示。
據(jù)悉，多看準(zhǔn)備在今年投資200萬(wàn)元組建一個(gè)15人左右的審校團(tuán)隊(duì)。多看的要求是，這支審校隊(duì)伍不光能找出原始數(shù)據(jù)中的錯(cuò)別字，還要能快速地發(fā)現(xiàn)文中的語(yǔ)法錯(cuò)誤、漏句漏段，因此多看要求審校者必須是具有5年以上編輯經(jīng)驗(yàn)的中級(jí)編輯。
但是，多看仍無(wú)法有效解決平臺(tái)面對(duì)的共性問(wèn)題：技術(shù)及內(nèi)容的同質(zhì)化嚴(yán)重�！斑@個(gè)也在探索當(dāng)中，目前我們還做得非常初級(jí)�！焙鷷詵|說(shuō)。
不競(jìng)爭(zhēng)無(wú)合作
牛津大學(xué)出版社紐約公司副總裁施艾文曾在2007年談到，在數(shù)字出版中，平臺(tái)不重要，重要的是內(nèi)容。基于這樣的共同認(rèn)識(shí)，由于出版商無(wú)法提供高質(zhì)量的文本及圖片，平臺(tái)只好如上述自食其力。
“如果出版機(jī)構(gòu)從書(shū)印刷之前就考慮到書(shū)的出口問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就很好解決了。準(zhǔn)備什么樣的格式給電子書(shū)，什么樣的格式給手機(jī)，什么樣的格式給IPAD，什么是拿來(lái)印紙書(shū)的。紙書(shū)和其他的不同的輸出設(shè)備其實(shí)是一樣的，道理一個(gè)，現(xiàn)在只考慮的更多的還是紙書(shū)�！鄙鲜霾辉妇呙纳鲜泄緯�(shū)城負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，當(dāng)前數(shù)字出版的核心問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題。
出版機(jī)構(gòu)也有其苦衷。
“紙書(shū)很簡(jiǎn)單，它的特點(diǎn)是投遞的渠道不同。電子書(shū)不一樣，電子書(shū)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的東西。你用IPAD看，用電腦看，用手機(jī)看，用閱讀器看，技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。哪個(gè)平臺(tái)要自己做的話就要有一套自己的方案，不是簡(jiǎn)單地一個(gè)產(chǎn)品。它也包括你的硬件、軟件、支付等一系列的問(wèn)題�！敝行懦霭嫔缧旅襟w事業(yè)部總經(jīng)理黃锫堅(jiān)說(shuō)。
因此，平臺(tái)花費(fèi)大量的人力物力去加工一本書(shū)，加工完后，沒(méi)有平臺(tái)愿意把資源分享給別人。造成的情況就是，有的書(shū)沒(méi)人做，有的書(shū)被做了很多次。加工一本書(shū)要幾百塊錢(qián)甚至上千塊的成本，因此現(xiàn)有條件下無(wú)法形成共享機(jī)制。
事實(shí)上，平臺(tái)間的合作早在一兩年前就開(kāi)始在做，但一直沒(méi)有什么進(jìn)展。在大家各自的盈利模式都不清晰的情況下，不知道該怎么合作。
與此同時(shí)，有趣的是因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有利益沖突，平臺(tái)之間也不存在競(jìng)爭(zhēng)，大家都認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是做好自己�！皵�(shù)字出版有幾百億的市場(chǎng)，但目前全行業(yè)只拿到幾個(gè)億，嚴(yán)肅閱讀方面的電子書(shū)都達(dá)不到百分之一。”胡曉東說(shuō)。
