山東晨鳴紙業(yè)集團，近幾年來連續(xù)投入資金30億元，把治理環(huán)境污染當作企業(yè)的,“生命工程”來抓，注重基本設施建設。
晨鳴紙業(yè)集團從2002年開始，企業(yè)以大氣魄、大思路、大手筆的藍圖已經(jīng)繪就，以國際化的視野審視當今的中國造紙業(yè)。集團以造林、制漿、造紙這一主線在湛江、南昌、黃岡等地成立六個林業(yè)公司，造林82萬畝、收購和維護濕地78萬畝，維護林地160萬畝，集苗木培育、生產(chǎn)和研發(fā)于一體的國內(nèi)首家實施“林漿紙一體化、打造綠色紙業(yè)集團”企業(yè)。林業(yè)公司認真貫徹落實集團董事長陳洪國提出的“企業(yè)要效益、要利潤，更要青山綠水”的理念，用實實在在的行動，用一點一滴的綠色，擴大中國“綠色紙業(yè)”的版圖。隨著晨鳴林業(yè)的發(fā)展壯大，將有力地推進全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，同時也對晨鳴集團平抑原料市場價格、降低原料成本、增加企業(yè)效益起到了有力的推動作用。
面對眾多跨國公司攜巨資進駐中國，而國內(nèi)大大小小“滿天星”似的小造紙企業(yè)“不堪一擊”的競爭力和小規(guī)模造紙產(chǎn)生的污染難于處理的問題，陳洪國董事長堅毅地提出了“晨鳴要實施國際化戰(zhàn)略”，“未來的晨鳴必須是國際的晨鳴!必須在全球紙業(yè)經(jīng)濟中定位”的發(fā)展目標，只有國際化的晨鳴才能應對市場的競爭與發(fā)展以及應對小規(guī)模造紙形成的污染難于處理的這一難題。超人的膽識和高屋建瓴的目標，讓企業(yè)開始邁著堅實的步伐，一路凱歌，一路豪邁，大踏步走向世界。晨鳴集團用“資本”支撐，用“創(chuàng)新”改變，書寫了中國紙業(yè)的傳奇，產(chǎn)能增長5倍，總資產(chǎn)擴大4倍多，企業(yè)經(jīng)濟效益主要指標在全國同行業(yè)保持領先地位。特別是隨著新上項目的不斷投產(chǎn)，公司發(fā)展日新月異，在未來2-3年時間內(nèi)，將成為全球最具競爭力的造紙企業(yè)之一。
晨鳴紙業(yè)集團給全體員工設立了“用水如金”、“節(jié)水就是環(huán)�！钡纳a(chǎn)用水理念。公司在生產(chǎn)系統(tǒng)實施分質(zhì)、分量、分工序、分工藝的“一水多用”科學方案，抄紙白水實行封閉循環(huán)使用，白漿洗滌采取從高向低循環(huán)，最后一級的水用于洗滌木片，同時積極進行節(jié)水降污技術改造，利用白水回收塔、多園盤過濾機、超效淺層氣浮凈水器等節(jié)水設施，加強水的循環(huán)利用，抄紙白水重復率達到90%以上。將公司熱電廠剩余冷卻水輸送到生產(chǎn)車間循環(huán)利用，年節(jié)約用水140萬立方米，熱電廠用水實現(xiàn)了循環(huán)水零排放。公司投資近億元，建設了彌河引水工程，生產(chǎn)用水的80%采用地表水，有效地保護了地下水資源。
晨鳴紙業(yè)集團給全體員工設立了“用水如金”、“節(jié)水就是環(huán)�！钡纳a(chǎn)用水理念。公司在生產(chǎn)系統(tǒng)實施分質(zhì)、分量、分工序、分工藝的“一水多用”科學方案，抄紙白水實行封閉循環(huán)使用，白漿洗滌采取從高向低循環(huán)，最后一級的水用于洗滌木片，同時積極進行節(jié)水降污技術改造，利用白水回收塔、多園盤過濾機、超效淺層氣浮凈水器等節(jié)水設施，加強水的循環(huán)利用，抄紙白水重復率達到90%以上。將公司熱電廠剩余冷卻水輸送到生產(chǎn)車間循環(huán)利用，年節(jié)約用水140萬立方米，熱電廠用水實現(xiàn)了循環(huán)水零排放。公司投資近億元，建設了彌河引水工程，生產(chǎn)用水的80%采用地表水，有效地保護了地下水資源。
同時，晨鳴紙業(yè)集團按照減量化、再利用、資源化的原則，繼續(xù)采用新技術、新工藝，強化污染治理，加強資源綜合利用，拉長了再循環(huán)使用產(chǎn)業(yè)鏈，提高科學發(fā)展水平，努力在建設綠色生態(tài)、持續(xù)發(fā)展的國際一流造紙企業(yè)道路上越走越快。
黨的十八大首次把生態(tài)文明建設列入中國特色社會主義建設總體布局，上升到與經(jīng)濟、政治、文化、社會建設同步建設、同步推進的高度。這是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略抉擇，是在發(fā)展理念和實踐上的重大創(chuàng)新，也是加快轉(zhuǎn)方式的緊要任務。晨鳴，作為行業(yè)的領頭軍更加自覺地實踐著生態(tài)文明建設，雖任重道遠，但篤定前行。
