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11月25日，擁有50多臺(tái)印刷機(jī)的福州千帆印刷有限公司爆出老板跑路消息，工廠遭到哄搶;
剛剛進(jìn)入12月，業(yè)界又傳出港資背景的深圳市裕華興印刷制品有限公司企業(yè)倒閉、老板跑路的消息，要知道，這可是印刷行業(yè)為數(shù)不多的獲得深圳高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的企業(yè);
幾乎是在同時(shí)，北京爆出凸版北京日邦印刷有限公司關(guān)張并拖欠員工工資的情況。
50多臺(tái)印刷機(jī)是什么概念?北京擁有單張紙多色膠印機(jī)數(shù)量最多的企業(yè)是北京畫(huà)中畫(huà)印刷有限公司，畫(huà)中畫(huà)的印刷機(jī)數(shù)量是30臺(tái)，千帆印刷的規(guī)模幾乎相當(dāng)于兩個(gè)畫(huà)中畫(huà)。裕華興印刷也不是一個(gè)白給的無(wú)名之輩，在深圳地區(qū)頗具名氣，該公司主打包裝印刷和標(biāo)簽印刷，這兩個(gè)領(lǐng)域也是印刷行業(yè)最為看好的發(fā)展方向。再看日邦印刷，這曾經(jīng)是北京地區(qū)的輪轉(zhuǎn)印刷的典范型企業(yè)。這樣的企業(yè)倒下去，給業(yè)界造成的沖擊力用地震來(lái)形容，絕不為過(guò)。進(jìn)入2013年的冬天，讓人們感到寒冷的不僅僅是天氣，還有這肅殺凄涼的行業(yè)動(dòng)態(tài)。
印刷行業(yè)尚未到最困難的時(shí)候
印刷行業(yè)屬于加工服務(wù)業(yè)，既是加工行業(yè)，又是服務(wù)行業(yè)。印刷行業(yè)的發(fā)展不可能超越社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平走出獨(dú)立的發(fā)展曲線。在過(guò)去的30多年中，中國(guó)印刷行業(yè)獲得了超越國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，這是事實(shí)，不過(guò)需要看到的是，這種超常的發(fā)展速度，是因?yàn)橹坝∷⑿袠I(yè)的整體發(fā)展水平欠賬太多，這種速度其實(shí)是在為之前的落后還債。當(dāng)印刷行業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)與社會(huì)需求旗鼓相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，發(fā)展速度減低是必然的事情。
必須看到的是，目前中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體處于相對(duì)低迷的時(shí)期，印刷行業(yè)也必定受到影響;與此同時(shí)，印刷行業(yè)還要受到新媒體、新技術(shù)的沖擊，所以把未來(lái)行業(yè)的發(fā)展前景想象得過(guò)分樂(lè)觀，顯然是不合適的。
此前，有經(jīng)濟(jì)人士分析，未來(lái)2～3年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還會(huì)在低位區(qū)運(yùn)行。所以，印刷行業(yè)還需要做好吃苦的準(zhǔn)備。近日看到有媒體用雪萊的名言“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”來(lái)形容目前的印刷行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，殊不知現(xiàn)在的冬天才剛剛開(kāi)始，至于這個(gè)冬天到底有多長(zhǎng)，其實(shí)誰(shuí)的心里也沒(méi)底。
做大做強(qiáng)之路到底該怎么走
做企業(yè)，一個(gè)經(jīng)常掛在嘴頭的名詞叫做“做大做強(qiáng)”。可是看看現(xiàn)在倒閉的這幾家企業(yè)，哪個(gè)都不是“提不起來(lái)的小字輩”。雖然很多媒體或者專家，可以“事后諸葛亮”般的分析這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的種種問(wèn)題，但是在這些企業(yè)沒(méi)有倒閉之前，無(wú)論是媒體還是專家，哪個(gè)不是極盡吹捧之能是。目前倒閉的是三家企業(yè)，但是存在倒閉危機(jī)的印刷企業(yè)又何止于此，現(xiàn)在一些表面風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)未必不是危機(jī)四伏，可為什么就聽(tīng)不到有人提出質(zhì)疑呢?
其實(shí)企業(yè)要想做強(qiáng)，必須要具有一定的規(guī)模，這是肯定的。之前筆者非常推崇的一種企業(yè)是“小巨人型企業(yè)”，但是和其他人的理解不同，筆者看中的是“巨人”而不是“小”。真正的小巨人型企業(yè)，在同行業(yè)中一定不是規(guī)模最小的，反倒應(yīng)該是規(guī)模最大的，并且需要掌握別人不具備的研發(fā)和開(kāi)拓能力。如果在自己所處的行業(yè)中都排不上隊(duì)，那么這樣的企業(yè)一定不是小巨人型企業(yè)。
從這一點(diǎn)說(shuō)，千帆、裕華興等，先追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模，無(wú)可厚非。只有具有一定的規(guī)模，才可能在市場(chǎng)上有話語(yǔ)權(quán)，才可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，才可能降低整體的管理和運(yùn)營(yíng)成本。只是，在追求規(guī)模的同時(shí)，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)走低預(yù)判不足，最終導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，這才是根本。
未來(lái)，先做大再做強(qiáng)，依然是企業(yè)獲得發(fā)展需要走的必由之路。路是正確的，錯(cuò)的是什么時(shí)候走。
未來(lái)兩年，中國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境不會(huì)有根本性的好轉(zhuǎn)，太過(guò)樂(lè)觀的預(yù)期可能會(huì)將企業(yè)拖人深淵。所以在此提醒行業(yè)同仁，考慮發(fā)展的時(shí)候需要慎行，特別是在不景氣的大環(huán)境下，不要輕易擴(kuò)大產(chǎn)能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在做好對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向的分析，結(jié)合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)練好內(nèi)功，做好技術(shù)儲(chǔ)備，梳理組織結(jié)構(gòu)使之變得效率更高，裁減冗員讓企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率變得更高，這才是目前的當(dāng)務(wù)之急。
寒冬來(lái)了，儲(chǔ)備好冬糧做好過(guò)冬準(zhǔn)備，比繼續(xù)唱歌更重要。
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