|
即將過去的2013年，雖然有部分地區(qū)、部分報紙發(fā)行量仍在上漲，如黨報等主流媒體，但絕大多數晚報、都市報等靠市場發(fā)行的報紙整體銷量繼續(xù)下滑，報業(yè)發(fā)行業(yè)務遇到很大壓力。報社難，處于上游的新聞紙廠也難。2013年，報業(yè)新聞紙需求量的下降，讓紙廠的日子并不好過。
每一次紙價的波動，無論對報業(yè)還是對紙業(yè)，都是一次經營上的考驗。如今，報業(yè)在突圍，紙廠也在尋找自己的出路。且看兩位專家如何分析2013年的發(fā)行和新聞紙市場，對2014年又會作出怎樣的預測?
從去年開始，全國報業(yè)主業(yè)經營出現大幅下滑，廣告收入連續(xù)兩年明顯下跌，報業(yè)發(fā)行除少數機關報外也出現下降，傳統(tǒng)報業(yè)經濟面臨自改革開放以來最嚴峻的下行壓力。報業(yè)正處于重要的轉型期，然而越是面對困難和挑戰(zhàn)，越是要把報紙辦好。
閱讀率下降 整體發(fā)行入冬
發(fā)行是報業(yè)的一個主要收入來源。今年報紙發(fā)行是降多增少，雖然有部分地區(qū)部分報紙發(fā)行量仍在上漲，如黨報等主流媒體，但晚報、都市報等靠市場發(fā)行的報紙整體銷量繼續(xù)下滑。
根據世紀華文全國報刊發(fā)行監(jiān)測數據，2013年上半年，全國報紙訂閱市場穩(wěn)固，零售下滑，總零售量環(huán)比下降8.87%，達到歷年最高水準，并且部分報紙種類的零售量跌幅繼續(xù)呈現加大的趨勢。都市類報紙一直是各城市零售市場上的絕對主角，也是全國報業(yè)發(fā)行市場的風向標。在所有報紙的銷量中，都市報的零售市場份額歷年都保持在60%以上。進入2013年之后，都市報的銷量雖然繼續(xù)保持絕對的領先地位，但零售市場份額從去年的62%下降到58%左右，下滑了4個百分點，這與都市報銷量普遍下降不無關系。再看其他報紙種類的銷量變化，時政類報紙排于第二名，銷量同比下降20%左右，生活服務類報紙排名第三，銷量同比上升11%左右，這兩種報紙的銷量開始接近。黨政類報紙由于讀者的穩(wěn)定性和內容特殊性，市場地位上升至第四名。IT類報紙和財經類報紙近幾年的銷量持續(xù)走低，財經類報紙零售價格的調整，對零售發(fā)行量有較大影響，同比銷量下滑幅度達到了31%，是各類報紙中銷量降幅最大的報紙。
由于整個報業(yè)廣告和發(fā)行的下降幅度大，報業(yè)經濟總體遭受嚴冬。當然，并不是所有地區(qū)的報業(yè)都進入冬天，江蘇南部地區(qū)還是春天，發(fā)展狀況尚好;山東、河南等地報業(yè)處于夏天，發(fā)展旺盛。究其原因，首先，當今傳媒生態(tài)和傳媒產業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)報紙已經不是人們獲取新聞的第一選擇，廣大受眾正習慣通過移動互聯網在第一時間獲取新聞，報紙閱讀率大幅下降，而數字化閱讀人數快速上升;其次，我國經濟發(fā)展速度放慢，經濟結構處在調整時期，廣告的投放量減少，投放需求和投放格局發(fā)生變化，報紙版面已不是投放廣告的最佳載體，而我們自身還沒有對此作出迅速反應、采取新的對策;此外，傳統(tǒng)紙媒的經營模式和結構并未發(fā)生根本改變，管理的體制機制沒有作出調整和改革，中央關于文化單位的體制機制改革的要求沒有完全落實。
積極應對變化 報業(yè)春天會來
所謂辦好報紙，最根本的還是一句老話，內容要真正做到“三貼近”。老百姓喜歡看了，新媒體也離不開你了，市場就向你打開大門了。
在堅守主業(yè)、辦好報紙的基礎上，開展多元化、多業(yè)態(tài)經營是報業(yè)擺脫單一贏利模式的重要道路。河南日報報業(yè)集團在五六年前就提前布局，在酒店、地產、教育等產業(yè)重點投資，以地方主流媒體的公信力作為核心資源，挖掘整合資源優(yōu)勢，在投資運作上取得了階段性成功。
依托信息技術實現媒體轉型升級，依托傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、權威優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，及時轉型，進入新媒體，搶占新陣地，也是應對變化所必須做的。
黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，在傳統(tǒng)媒體機制體制方面的改革有所突破，對此，傳統(tǒng)媒體要主動爭取使文化生產力、新聞生產力有大的解放，機制有大的突破，結構有大的調整，從而在傳媒的新格局中得到涅槃。
傳統(tǒng)媒體還要積極尋找新的生存發(fā)展空間，如創(chuàng)建社區(qū)型、小眾化報紙。在有些城市，社區(qū)型報紙是前景看好的報紙新業(yè)態(tài)。
此外，還要充分利用國家相關政策。自“營改增”新政實施以來，有的報社一年可以少繳稅1000多萬元，各報社要充分利用政策紅利，得到真正實惠。
|
