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5月份，吉林晨鳴紙機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，車速再創(chuàng)新高，成本指標(biāo)得到改善，一舉扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)。
4月下旬至5月份初，為徹底改變吉林晨鳴生產(chǎn)被動(dòng)局面，公司研究采取了具有針對(duì)性的措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變。公司在集團(tuán)生產(chǎn)、銷售等部門的幫助下，統(tǒng)一全員思想，要求干部員工自覺(jué)服務(wù)于提產(chǎn)增效工作。同時(shí)，將“嚴(yán)細(xì)管理”措施落到實(shí)處，強(qiáng)化制度的執(zhí)行與檢查，樹(shù)立了良好風(fēng)氣，公司氣象煥然一新。
生產(chǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，控制灰份配比。優(yōu)化化學(xué)品助留系統(tǒng)，規(guī)范紙機(jī)參數(shù)，禁止亂調(diào)亂動(dòng)，穩(wěn)定紙機(jī)運(yùn)行，加強(qiáng)紙機(jī)清潔生產(chǎn)，做好對(duì)毛布、過(guò)濾器的清洗，監(jiān)控毛布透氣度在合理范圍內(nèi)，減少斷紙次數(shù)。同時(shí)，機(jī)械漿車間通過(guò)擠漿機(jī)儲(chǔ)漿，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，氣耗得到有效控制。此外，公司抓好自備電廠的電、汽生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，延長(zhǎng)鍋爐運(yùn)行周期，減少了設(shè)備啟停費(fèi)用。
設(shè)備管理方面，吉林晨鳴嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)日常巡檢和保養(yǎng)，提高設(shè)備管理的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，杜絕計(jì)劃外停機(jī)。由各單位負(fù)責(zé)人帶頭，編制9個(gè)專業(yè)19套崗位操作培訓(xùn)資料，開(kāi)展崗位操作培訓(xùn)，共400多人參加培訓(xùn)考試，成績(jī)納入績(jī)效考核。同時(shí)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行專業(yè)維修指導(dǎo)與培訓(xùn)，針對(duì)維護(hù)中的難題，進(jìn)行重點(diǎn)講解和學(xué)習(xí)，并將出現(xiàn)過(guò)的故障與專業(yè)人員進(jìn)行溝通，切實(shí)提高了員工的故障判斷處理能力和實(shí)際維修技能。
5月份，吉林晨鳴紙機(jī)車速提高到1500m/min，成本指標(biāo)得到改善，一舉扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)。
4月下旬至5月份初，為徹底改變吉林晨鳴生產(chǎn)被動(dòng)局面，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳洪國(guó)到該公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助查找解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并研究采取了具有針對(duì)性的措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變巨大。根據(jù)陳董事長(zhǎng)的指示，吉林晨鳴在集團(tuán)生產(chǎn)、銷售等部門的幫助下，統(tǒng)一全員思想，要求干部員工自覺(jué)服務(wù)于提產(chǎn)增效工作，快速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。同時(shí)，將“嚴(yán)細(xì)管理”措施落到實(shí)處，強(qiáng)化制度的執(zhí)行與檢查，樹(shù)立了良好風(fēng)氣，公司氣象煥然一新。
生產(chǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，控制灰份配比。優(yōu)化化學(xué)品助留系統(tǒng)，控制系統(tǒng)留著率在65%以上。規(guī)范紙機(jī)參數(shù)，禁止亂調(diào)亂動(dòng)，穩(wěn)定紙機(jī)運(yùn)行，確保運(yùn)行效率90%以上。加強(qiáng)紙機(jī)清潔生產(chǎn)，做好對(duì)毛布、過(guò)濾器的清洗，監(jiān)控毛布透氣度在合理范圍內(nèi)，減少斷紙次數(shù)。
自制漿方面，機(jī)械漿車間通過(guò)擠漿機(jī)儲(chǔ)漿，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，氣耗下降到0.01T/噸漿。成漿游離度控制在300CSF以上，停用一臺(tái)低濃磨，電耗下降94千瓦時(shí)，噸漿成本降低40元。通過(guò)新舊木片搭配使用，穩(wěn)定漿料白度，降低了化學(xué)品消耗，雙氧水下降到290公斤/噸漿以下。脫墨漿車間嚴(yán)格控制浮選槽、熱分散等系統(tǒng)的溫度，對(duì)系統(tǒng)溫度及時(shí)檢測(cè)調(diào)整，并加大紙機(jī)白水用量，降低了蒸汽用量。
此外，公司抓好自備電廠的電、汽生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，延長(zhǎng)鍋爐運(yùn)行周期，減少了設(shè)備啟停費(fèi)用。5月份通過(guò)調(diào)整煤炭配比，優(yōu)化鍋爐運(yùn)行方式，單耗降低30g/kwh，日節(jié)約費(fèi)用1.3萬(wàn)元 ，降低供汽成本10.5元/噸。同時(shí)，日摻燒油墨渣110噸，大大節(jié)省了煤炭用量，降低了生產(chǎn)成本。
設(shè)備管理方面，吉林晨鳴嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)日常巡檢和保養(yǎng)，提高設(shè)備管理的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，杜絕計(jì)劃外停機(jī)。由各單位負(fù)責(zé)人帶頭，編制9個(gè)專業(yè)19套崗位操作培訓(xùn)資料，開(kāi)展崗位操作培訓(xùn)，共400多人參加培訓(xùn)考試，成績(jī)納入績(jī)效考核。同時(shí)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行專業(yè)維修指導(dǎo)與培訓(xùn)，針對(duì)維護(hù)中的難題，進(jìn)行重點(diǎn)講解和學(xué)習(xí)，并將出現(xiàn)過(guò)的故障與專業(yè)人員進(jìn)行溝通，切實(shí)提高了員工的故障判斷處理能力和實(shí)際維修技能。
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