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　　浙報集團(tuán)的數(shù)字轉(zhuǎn)型工程主要做了三件事：第一，建立資本運(yùn)營平臺。第二，打造技術(shù)平臺。第三，打造用戶平臺。另外由于邊鋒的加入，浙報集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的指標(biāo)、利潤比重越來越大，預(yù)計超過50%。

　　浙報集團(tuán)是近年來傳統(tǒng)報業(yè)在數(shù)字出版領(lǐng)域升起的一顆新星。面對傳統(tǒng)媒體缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維模式、缺乏投資能力和經(jīng)驗、缺乏與互聯(lián)網(wǎng)相配的團(tuán)隊、缺乏用戶資源和用戶平臺等瓶頸，在本次會上，浙報集團(tuán)信息中心副主任李偉忠介紹了該集團(tuán)的應(yīng)對舉措。

　　李偉忠認(rèn)為，占領(lǐng)市場就是占領(lǐng)陣地，聚集用戶就是聚集市場，融合發(fā)展是傳統(tǒng)報業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在李偉忠看來，2011年浙報集團(tuán)上市，為浙報集團(tuán)提供了強(qiáng)大的資本運(yùn)作平臺。正是上市，使浙報集團(tuán)收購了邊鋒平臺。而收購邊鋒，意味著浙報集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)市場領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵的一步。目前，浙報集團(tuán)已搭建出自己的技術(shù)架構(gòu)，即新媒體中心、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部、信息技術(shù)中心和邊鋒技術(shù)團(tuán)隊�！敖�(jīng)過3年的實踐，浙報集團(tuán)的最大收獲是初步建立起自己的技術(shù)團(tuán)隊。同時，使自身擁有了在國內(nèi)傳統(tǒng)媒體中屬較大規(guī)模的用戶平臺�！崩顐ブ艺f。

　　值得關(guān)注的是，傳統(tǒng)報業(yè)普遍關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)贏利模式問題，在浙報集團(tuán)已有顯現(xiàn)——浙報集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的指標(biāo)、利潤比重越來越大。與這些數(shù)字相比，李偉忠認(rèn)為最為重要的還是集團(tuán)全體員工樹立了全媒體融合的理念。這也是浙報集團(tuán)為何將2013年稱之為“全媒體元年”的緣故。

　　除前面所說瓶頸外，傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型最為艱難的地方又在哪里呢?李偉忠表示，是人才支撐、考核導(dǎo)向、孵化機(jī)制。其中，人才方面是首席技術(shù)官(CTO)的尋覓。李偉忠透露，浙報集團(tuán)準(zhǔn)備從阿里巴巴、華為引進(jìn)一些人才，他們希望未來5年內(nèi)技術(shù)人才占人才總量的1/3。對于考核，李偉忠說指標(biāo)之一是用戶增長量。對于孵化機(jī)制，就是爭取把營收的2%(約2000萬元)作為內(nèi)部孵化基金。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，打破了過去要看電影只能去電影院，要聽?wèi)蛑荒苋�戲院，不同的場景滿足不同需求的格局�！崩顐ブ艺f，如今通過一個屏就可以看報紙、看新聞、看電視、看書已成為現(xiàn)實，這種新聞+服務(wù)的形式，正是大家樂于接受的新聞傳播方式。