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有“中國草漿第一股”之稱的銀鴿實業(yè)投資股份有限公司，如今卻陷入了基地停產(chǎn)、工人圍堵的尷尬場面。國慶節(jié)剛過，千余名因基地停產(chǎn)而面臨安置問題的工人，連續(xù)多天圍堵在繁華路口和公司門口，等說法�；叵肴昵�，河南最大國企河南煤化集團(現(xiàn)稱“河南能化集團”)入住銀鴿時，曾許過美麗諾言。如今，當(dāng)時的未來遭遇現(xiàn)實多重困境，銀鴿除了安置工人，還面臨著如何扭虧、研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級等一系列問題。
工人堵路 無奈之舉
國慶節(jié)過后的漯河市幾條馬路，變得比節(jié)日期間更喧囂。據(jù)目擊者透露，10月8日一早，有1000余人圍堵在幾個繁華路口。這些人有站成“一道墻”的，有席地而坐的，還有高舉橫幅的。這些堵路的人來自銀鴿。用他們自己的話來說，堵路是因為心被堵了。
“說實話我們也不想這樣做，但實在是沒有辦法�！眳⑴c堵路的一名銀鴿工人對媒體表示：“不知道這樣做是不是在浪費時間，我們只是希望有人能關(guān)注這件事。”
銀鴿工人的激烈反應(yīng)，緣于為實施“退二進(jìn)三”(通常指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，縮小第二產(chǎn)業(yè)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè))政策，公司在今年3月29日發(fā)布《銀鴿一基地人員分配實施方案》。這份文件稱，各基地人員緊缺，依據(jù)效益、效率等項目進(jìn)行綜合評估，擬對一基地六、七車間一號機進(jìn)行停機，兩條生產(chǎn)線員工補充到各基地緊缺崗位。
就是這份文件，拉開了長達(dá)半年的紛擾序幕。
在今年7月份，媒體曾對此事件進(jìn)行過報道。銀鴿一共有6個生產(chǎn)基地，第四基地已于去年停產(chǎn)。被分流的一基地前身是漯河市第一造紙廠，是銀鴿最老的工廠，從1967年就開始投入生產(chǎn)，工人數(shù)量最多，超過1600名。
當(dāng)時，正值工廠和工人協(xié)商談判時期。有工人透露，所謂的“分流”，就是要先在辭退書上簽字，簽完字再給安排去處，但是很多人在簽完辭退書后就沒有下文了。
根據(jù)當(dāng)時工人提供的消息，對于立即在辭退書上簽字的工人，工廠口頭答應(yīng)工人每個月可以到勞動局領(lǐng)取失業(yè)金，金額是900多元。工人稱，失業(yè)金可以領(lǐng)取兩年，每個月領(lǐng)一次，每個月必須要去勞動局培訓(xùn)10天，不去參加培訓(xùn)的不給發(fā)，在這兩年內(nèi)參加工作的也不給發(fā)。
工人表示，因為后來等不到“下文”，一些工人開始和工廠交涉，而后工廠答應(yīng)給“分流”。當(dāng)時，有稱被分到第三基地1880車間的工人透露，去的時候車間沒開，以為人還沒到齊，后來才知道這個車間開機就賠錢，根本開不了。
國慶節(jié)期間，又有工人發(fā)帖稱，一名女工人被動員分到第三基地后，很高興地寫了申請，到了第三基地報到后得到的答復(fù)是“我們這里人夠了”，并且“只要男的不要女的”。
7月份時，有工人在帖子中透露，工廠內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)都被分配了“任務(wù)”，這個“任務(wù)”就是讓工人盡快走，走一個工人車間主任可以拿到50元的獎勵。
9月28日，一基地徹底停產(chǎn)，將這次“分流”事件的矛盾推向了高潮。
上述參與堵路的工人對媒體說，工廠答應(yīng)分流一基地1000余人，這些人將被分配到其他基地，而其他基地工人的總數(shù)也不過1000人左右�！澳切┗厝藛T本來就已經(jīng)夠了，我們再過去，相當(dāng)于兩個人干一個人的活，生產(chǎn)量又不提高，我們和其他基地的人工資都會變得很低很低，而之前正常的工資也不過2000元左右�！�
這還是能被成功分流的結(jié)果，他說�！耙至鬟�要競爭上崗，畢竟崗位不夠，上崗前要先培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的就直接回家，培訓(xùn)期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)算�！�
該工人表示，之前有一個生產(chǎn)基地，停產(chǎn)之后研究的賠償方案是按工齡計算，每年賠償2000元。“大家覺得不公平，也是在多次交涉后工廠才把賠償標(biāo)準(zhǔn)提高到每年3800元�！�
工廠發(fā)話 放假半月
10月10日，一基地的工人聚集在公司總部。上述參與堵路工人表示，公司終于有人出面，說從即日起先放假半個月，在這半個月里公司會研究解決方案，假期結(jié)束后大家提意見，同意的直接賠償，不同意的再進(jìn)行研究。
拖延而已，該工人說。“這件事已經(jīng)鬧了半年多了，如果真心要賠償?shù)脑�，早就跟我們談賠償條件了。”
“今天中午董事長也出來跟大家見面了，說了些安撫大家的話，讓大家先回去，這是事情發(fā)生后，他第一次跟大家見面。”該工人表示。
就在公司發(fā)話放假半個月的前一天，工人們大批聚集在路口，隨后被武警驅(qū)散。不久后，銀鴿人力資源部發(fā)布了一份名為“公司關(guān)于一基地員工安置工作”的告示。
這份告示稱，接受安置的員工，到一基地綜合辦公室報名，立即安排上崗。不接受安置的員工給予補償，公司對員工補償將逐一測算并經(jīng)市勞動仲裁部門確認(rèn)后，雙方簽訂協(xié)議進(jìn)行補償。
這是半年以來，公司第一次提到補償，上述工人表示。
10月10日，媒體致電公司董秘座機，接電話的工作人員表示董秘不在。
“公司對這件事非常重視，一直想解決，并且一直在研究解決方案，今天公司領(lǐng)導(dǎo)還在樓里開會。”該工作人員說。
同時，該工作人員表示，董秘在忙公司增發(fā)的事情。
今年8月25日晚間，銀鴿公布了非公開發(fā)行股票預(yù)案。公司擬以不低于3.54元/股價格,向公司控股股東銀鴿集團非公開發(fā)行不超過423728813股(含423728813股)，募集資金不超過150000萬元，在扣除相關(guān)發(fā)行費用后,將全部用于補充公司流動資金。
公司表示，非公開發(fā)行完成后，公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均大幅增加，流動資金不足的現(xiàn)象得到緩解，公司的資本實力和抗風(fēng)險能力將得到增強。本次募集資金的運用，有利于公司未來各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，從長遠(yuǎn)看，有利于提高公司的持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，銀鴿投資2011年末、2012年末、2013年末和2014年3月31日，公司合并財務(wù)報表口徑的資產(chǎn)負(fù)債率分別為67.60%、71.46%、73.23%和76.46%，這些數(shù)字高于造紙行業(yè)可比上市公司的平均水平，并且呈逐年上升趨勢。
公司稱，非公開發(fā)行募集資金將用于補充流動資金，這有利于降低公司的負(fù)債水平，提高財務(wù)穩(wěn)健性和債務(wù)融資能力;并將有效減少利息支出，改善本公司盈利能力。同時，募集資金用于補充流動資金將充實公司的運營資金，有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
在這份公告中，銀鴿投資還公布了公司未來三年(2014年-2016年)的股東回報規(guī)劃。
公司采取現(xiàn)金或者股票方式分紅，但以現(xiàn)金分紅為主。公司實施現(xiàn)金分紅時應(yīng)至少同時滿足以下條件：當(dāng)年每股收益不低于0.1元;當(dāng)年每股累計可供分配利潤不低于0.2元。以現(xiàn)金方式分紅時，每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。
近年來，銀鴿主要通過銀行借款的方式籌措資金，以滿足正常的生產(chǎn)運營。可是，造紙行業(yè)屬于勞動、資金密集型行業(yè)，競爭異常激烈，加之產(chǎn)品線許久沒有更新，銀鴿面臨的困難重重。
而此次銀鴿“輸血”后能否及時解決一基地人員的安置問題，還要交給時間。
頻現(xiàn)“錢荒” 漫漫熊途
這幾年，銀鴿的錢一直很緊張。
根據(jù)銀鴿實業(yè)投資股份有限公司發(fā)布的2013年年度報告顯示，2013年度公司本年度償還1億元長期借款，2億元借款重分類至一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債;年度新增融資租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)付融資款增加;銀鴿一基地執(zhí)行“退二進(jìn)三”政策，將收儲的固定資產(chǎn)及人員補償費與專項應(yīng)付款對沖。
今年2月，銀鴿發(fā)布公告稱，為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，在公司召開的第三十一次董事會議上，經(jīng)董事會討論，同意公司向河南能源化工集團有限公司申請借款。本次借款金額為人民幣3億元整，期限為一個月，借款利率為銀行同期貸款基準(zhǔn)利率。
當(dāng)時，董秘曾表示，企業(yè)生產(chǎn)貸款還款都屬正常，3億的借款除了用于維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還要歸還部分到期的銀行貸款。
值得注意的是，去年3月，銀鴿已經(jīng)得到政府的補貼資金3.6億元。在不到一年的時間內(nèi)，銀鴿花掉3.6億元，讓人浮想聯(lián)翩。
不過，自去年下半年以來，銀鴿沒有收到來自政府方面的資金補貼，資金吃緊。
縱觀整個造紙行業(yè)，市場份額早已被心相印、清風(fēng)、潔柔和維達(dá)這類品牌牢牢占據(jù)，留給銀鴿的不過是拿起這塊市場蛋糕后，剩下的“殘渣”而已。
在河南省以外，幾乎看不到銀鴿生產(chǎn)的紙品。銀鴿紙品的優(yōu)勢在于，它的價格比市場耳熟能詳?shù)哪切┐笃放票阋艘话胱笥�。銀鴿也自然不會和這些品牌爭奪大中城市的用戶，它的定位很明確，瞄準(zhǔn)本土的二三線城市，把自家產(chǎn)品砸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一直以來，銀鴿產(chǎn)品的生產(chǎn)線得不到更新，早已跟不上市場需要的節(jié)奏。目前，銀鴿生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有文化紙、生活紙、包裝紙和特種紙等，但這幾種產(chǎn)品的市場持續(xù)下滑，這給銀鴿的運營帶來巨大壓力。
另外，銀鴿所處的造紙行業(yè)是個不符合當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展理念的“三廢”排放大戶，國內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，這就意味著公司的環(huán)保投入也持續(xù)增大，在治污投入和運行費用上成本不斷上升。
事實上，落得今日股價跌至3.54元窘迫境地的銀鴿，其三年前的股價也曾飆至每股13元。
那時，正值河南煤化集團(現(xiàn)稱“河南能化集團”)入主銀鴿投資，并做出了美麗的承諾。
承諾稱，在“十二五”期間，通過本公司或控股公司五年內(nèi)在漯河市投資不低于50億元人民幣，其中第一個10億元作為資本金注入漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司，以壯大其實力;逐步將本公司所持除煤炭業(yè)務(wù)外部分其他公司的股權(quán)劃入漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司，包括但不限于河南永銀化工實業(yè)有限公司60%股權(quán);“十二五”期間，力爭將漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司或河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司打造成資產(chǎn)和銷售均超過百億企業(yè);待時機成熟時，將向上市公司河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司注入除煤炭業(yè)務(wù)外的擬上市資產(chǎn)。
資料顯示，河南煤化集團是河南省最大工業(yè)企業(yè)，2009年，河南煤化集團營業(yè)收入1041億元，資產(chǎn)總額1109億元，實現(xiàn)利稅107億元。其中，營業(yè)收入占全省省管工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入總額的39%，利潤占省管工業(yè)企業(yè)利潤總額的59%。可以理解，當(dāng)銀鴿投資的實際控制人變更為如此之大的一家國有企業(yè)，公司的發(fā)展頓時充滿了無限的想象空間。
然而，半年后銀鴿投資發(fā)布《詳式權(quán)益變動報告書》。在該報告書里面，河南煤化集團首先否決了未來12個月內(nèi)注資的可能，理由是“時機尚不成熟”。
隨即，銀鴿投資的股價在當(dāng)天暴跌6.55%，隨后便展開了漫漫熊途。
河南煤化集團入主三年，銀鴿股價暴跌逾70%。股價暴跌的背后，是河南煤化集團注資承諾始終無法兌現(xiàn)帶給市場的辛酸。
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