唯美德中國區(qū)總裁Aki Niemi先生
芬蘭總理是一個非常現(xiàn)代的人,據(jù)我理解,他是在跟我們說,叫我們要為這種快速的發(fā)展做好準備。我覺得我們要去創(chuàng)新,而且蘋果的創(chuàng)新不是最后一個創(chuàng)新,肯定會有新的創(chuàng)新,我們要去面對這種變革。特別是在紙業(yè),我們也在想我們要通過一兩個革新來尋找突破,來改變這個行業(yè)的發(fā)展,我們正在努力適應這個行業(yè)以及在尋找創(chuàng)新。我們不能跟在別人后面老去模仿,當我在看我的客戶的時候我也在想,我們也要去尋找創(chuàng)新的機會,比如說新的產品,新的做事情的方法,當然還有改善傳統(tǒng)方式的效率,以及讓傳統(tǒng)的東西看起來更加的智能化,我們還要去細分產品企業(yè)。
我們公司是怎么做的呢?我們有很多很有意思的想法,都是關于如何合作,如何雙贏,還有怎樣開發(fā)項目等等。我們要找出能源節(jié)能的方法。
競爭對大家來說挺困難的,這個世界正在快速向前推進,發(fā)展很快,新的技術層出不窮,只有我們不斷采用新技術才能取得競爭優(yōu)勢。
我們對不同的顧客有不同的處理方法,我們可以幫助他們從原料上控制節(jié)能,我們還可以幫助客戶從生產過程上控制能源的使用,所以我們其實對不同的客戶有不同的方法幫助他們節(jié)能。
怎樣節(jié)約原材料,怎樣提高原材料的功能,需要擁有更加先進的技術,還有更好的生產線。比如說有一個在制漿行業(yè)的顧客,我們就幫助他們采取不同的策略來節(jié)約能源,我們有四種不同的技術幫助客戶節(jié)能,比如說有生物質的技術,一些新的提取技術,還有減少COD和BOD,我覺得這個對中國的客戶來說也是應該有用的。
(本文摘自唯美德中國區(qū)總裁Aki Niemi在《第七屆中國紙業(yè)發(fā)展論壇》上的講話)