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《中國日報(bào)》記者王卓瓊對UPM集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官貝松寧先生進(jìn)行了專訪。
芬蘭公司UPM將通過全新戰(zhàn)略“綠盡其能，森領(lǐng)未來” (Biofore)，重塑企業(yè)形象，UPM集團(tuán)總裁貝松寧表示。
作為全球最大的造紙公司之一，UPM集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官貝松寧先生認(rèn)為無論市場如何動(dòng)蕩，我們作為芬蘭獨(dú)資的公司仍能在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，為公司塑造“綠盡其能，森領(lǐng)未來” (Biofore)的形象。
“綠盡其能，森領(lǐng)未來” (Biofore)是一個(gè)全新的名詞，代表我們將通過具體行動(dòng)和一系列研發(fā)成果來完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并致力于高效運(yùn)作，提高企業(yè)利潤，創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來，” 貝松寧先生說道。
“‘綠盡其能，森領(lǐng)未來’ (Biofore) 已根植在我們的基因里，它已經(jīng)融入到我們的日常工作中，無論是創(chuàng)新，研發(fā)高效產(chǎn)品，開拓新市場和新客戶，還是企業(yè)成長，以及轉(zhuǎn)型成為一個(gè)產(chǎn)品多元化的公司，”他補(bǔ)充道這也是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之處。
雖然近幾年全球造紙行業(yè)不斷穩(wěn)固增長，但隨著數(shù)字技術(shù)的到來，該行業(yè)的需求和增長則日趨緩慢。許多企業(yè)必須適應(yīng)變化，甚至消除產(chǎn)品以避免產(chǎn)能過剩的問題。
近日，貝松寧先生接受了《中國日報(bào)》的采訪，談?wù)摿擞嘘P(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的話題，以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容摘錄：
你如何預(yù)測UPM在數(shù)字時(shí)代的未來?
紙是當(dāng)今最可持續(xù)的產(chǎn)品之一：它的主要原材料是可再生，百分百可回收的木材。一旦使用后，紙張產(chǎn)品可被回收利用制成新的紙張。我并不認(rèn)為電子產(chǎn)品是敲響我們的喪鐘，不同的媒體渠道恰恰可以互相完善，互相支持。真正的問題并不在于是選擇電子媒體還是紙張產(chǎn)品，而是在于如何將這兩種形式相結(jié)合，最大化降低對環(huán)境的影響。紙質(zhì)媒體是現(xiàn)如今媒體組合中的可持續(xù)部分，是基于可再生資源和可回收材料的有力交流工具。
你如何評價(jià)中國造紙行業(yè)的前景?
我預(yù)測在中國造紙行業(yè)前景非常廣闊，最近中國大多數(shù)紙質(zhì)產(chǎn)品的銷售正穩(wěn)步增長，我們對中國市場非常有信心。美國和歐洲紙類產(chǎn)品的增長率大約為3%-4%，而中國的增長率則高達(dá)7%。
你認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)影響你們在中國的戰(zhàn)略嗎?
從某種程度上來講，是的，尤其是會(huì)影響我們管理日常運(yùn)作的方式，我們該如何高效經(jīng)營工廠，如何有效地服務(wù)我們客戶，滿足他們的需求。也就是說，在經(jīng)濟(jì)日漸放緩的情況下，這就變得越來越有必要。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)，我們就會(huì)擁有更多自由發(fā)揮的空間。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)，我們就有必要制定基本的計(jì)劃。如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，那我們就會(huì)有更多的自由。
另一方面，我們公司在中國的地位并不僅局限于亞洲紙業(yè)工廠，而是涵蓋所有業(yè)務(wù)。
我們在中國銷售許多產(chǎn)品，那我們就有必要舉辦各類的客戶活動(dòng)，與客戶保持緊密聯(lián)系。
我很開心看到我們這里的銷售團(tuán)隊(duì)能充分了解客戶的需求，這有助于我們長遠(yuǎn)發(fā)展。
造紙行業(yè)在中國的前景是如何呢?
近幾年，我們目睹了中國造紙行業(yè)在技術(shù)與質(zhì)量上的迅速發(fā)展。然而我們?nèi)詴?huì)面臨一些問題諸如小規(guī)模企業(yè)的數(shù)量，高能源消耗和污染。中國是世界上最大的紙制品生產(chǎn)和出口國。直至2020年，中國文化用紙需求量預(yù)計(jì)每年將增長近1.1%。
中國造紙行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是產(chǎn)能過剩，不過我相信每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這么一個(gè)痛苦期，但這對于整個(gè)行業(yè)來說并不是一件壞事，恰恰可以有助于企業(yè)重組，整合至更高水平。
你認(rèn)為UPM面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
全球經(jīng)濟(jì)形勢是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)沒有以前增長得快。如果全球經(jīng)濟(jì)放緩，這對于所有行業(yè)包括UPM都是巨大的挑戰(zhàn)。如果全球經(jīng)濟(jì)增長，我們知道我們該做什么，該如何運(yùn)營我們的企業(yè)，來提高企業(yè)利潤。
你會(huì)為青年人才提供什么樣的機(jī)會(huì)?
在UPM全球體系中，尤其是在研究，生產(chǎn)，銷售，物流和采購，我們?yōu)榍嗄耆瞬盘峁┝藥追N不同的成長機(jī)會(huì)。此外，我們還希望找到有志向成功，擁有敏銳全球視野的人才。
不同的地區(qū)需要不同的人才，因此在我們公司機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)多于限制。
你做過最滿意的決定是什么?
2014年2月我做了一個(gè)非常重要的決定，是有關(guān)于常熟紙廠3號紙機(jī)項(xiàng)目，這臺(tái)全新的紙機(jī)位于江蘇省常熟市，預(yù)計(jì)今年年底完工。作為UPM集團(tuán)最大的單項(xiàng)投資，這個(gè)決定不僅對于亞洲紙業(yè)來說，是一項(xiàng)非常重要投資，而對于整個(gè)集團(tuán)也是一大跨越。我們將不斷朝著成長和機(jī)遇前進(jìn)。
當(dāng)然，在歐洲，我們就會(huì)擁有許多能源業(yè)務(wù)或者是生物燃料業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
面對全球性的日程安排，你是如何保持精力充沛?
每天學(xué)習(xí)確實(shí)會(huì)給我很大激勵(lì)。每天對于我來說都是不同的，我會(huì)接觸全新的人群，與他們交談，盡可能學(xué)習(xí)一切有用的知識(shí)，比如什么樣的產(chǎn)品需要推向全球市場，如何利用潮流打造UPM，提高企業(yè)利潤。我希望員工可以經(jīng)常和我交流想法。
你會(huì)實(shí)踐哪種綠色生活方式?
在芬蘭，我們幾乎回收利用所有東西。我們回收紙張，塑料，鋁和玻璃。對于我們來說，這就是我們的日常生活，我們盡可能有效利用所有資源。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你認(rèn)為什么是最重要的特質(zhì)?
對于我來說互相信任是最重要的價(jià)值理念。僅靠我一個(gè)人是無法完成整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)操作，我需要成為一個(gè)值得員工信賴的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)我也需要信任自己的員工，能夠容忍每個(gè)人不同的思維方式。因此，相互信任這個(gè)價(jià)值理念十分重要，它適用于整個(gè)公司。
在UPM，你的典型一天是怎么樣的?
芬蘭的采伐作業(yè)十分成熟，因此我們經(jīng)常會(huì)帶領(lǐng)客戶參觀我們的森林采伐作業(yè)。2010年中國國家主席習(xí)近平也曾參訪過我們的森林。
但是，對于我來說沒有典型的一天。今天我在上海，明天我可能在常熟，過幾天我有可能會(huì)去其他地方來拜見新的客戶和投資者。
你是如何度過周末?
我從小就喜歡滑雪，所以每到冬天我都會(huì)去滑雪。而到了夏天，我會(huì)在假期打打高爾夫。
你最欽佩誰?
我最欽佩我的父母，他們教會(huì)了我如何克服困難。
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