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　　9月24日，在“共贏互聯(lián)網(wǎng)+”金牌論壇上，恒安集團電商總經(jīng)理楊斌透露了恒安集團電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，并透露恒安今年電子商務(wù)的目標銷售額為10億元。

　　在楊斌看來，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化其實是對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、流程體系的再造，從而達到提升效率、贏得客戶的目的。而要達到這一目的，需要經(jīng)歷三個階段。

　　“首先是產(chǎn)品要進入電商市場，并盡可能在這一市場擴大品牌知名度。這一步驟恒安在2012年就已經(jīng)完成。”楊斌說。2012年下半年，恒安決定發(fā)力電商業(yè)務(wù)，成立了電子商務(wù)部。這一年，這個新的部門致力于內(nèi)部流程整合，成功把線上線下產(chǎn)品完全分流。通過這一舉措，2013年，電商銷售超過1個億。

　　第二步則是對供應(yīng)鏈和公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整。以恒安為例，2014年3月，恒安集團與IBM簽署合作協(xié)議，開始了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。面向大數(shù)據(jù)、O2O、電商、移動等趨勢，IBM為恒安集團設(shè)計了全新的供應(yīng)鏈整合平臺，推動供應(yīng)鏈的可視、可控和可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

　　第三步則是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整與規(guī)劃，需要響應(yīng)客戶的需求進行產(chǎn)品設(shè)計，而不是線上線下一盤貨。

　　“只有順利走完這三大步，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化才算是真正完成。”楊斌說。