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斯道拉恩索是一家全球領(lǐng)先的供應商，為包裝、生物質(zhì)材料、木材產(chǎn)品和紙張等領(lǐng)域提供可再生解決方案。近年來，集團開展了一系列改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，致力于不斷創(chuàng)新，開發(fā)基于林木和其他可再生材料的新產(chǎn)品和服務，以取代非可再生材料。下文為斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球在第八屆中國紙業(yè)發(fā)展大會上的演講實錄。
演講嘉賓：宋望球，斯道拉恩索中國區(qū)總裁
演講主題：斯道拉恩索——傳統(tǒng)林紙公司向可再生材料公司的轉(zhuǎn)型
“尊敬的各位商會領(lǐng)導、各位同仁，非常高興能在今天跟大家分享斯道拉恩索的轉(zhuǎn)型之路。剛才貝勵咨詢的Jarkko Sairanen先生為我的演講打了一個很好的基礎(chǔ)，他例舉了部分北美、歐洲公司的轉(zhuǎn)型，也從理論方面做了分析總結(jié)，我將繼續(xù)就這一話題，和大家分享一下斯道拉恩索在近幾年的轉(zhuǎn)型之路：我們走得怎么樣，做了哪些事情，以及接下來要做的事。
把握全球新趨勢
“首先介紹一下轉(zhuǎn)型背景。我們生活的世界在不斷變化，包括人口增長、城市化進程、數(shù)字化發(fā)展、消費群體增長、氣候變化、消費者環(huán)保意識的增長和改變，現(xiàn)代生活方式的改變等。對傳統(tǒng)林紙公司而言，一方面，數(shù)字化媒體對傳統(tǒng)紙張的需求造成了嚴重挑戰(zhàn);另一方面，如果我們真正把握住全球趨勢，就可以從中挖掘出非常多的商機，為行業(yè)發(fā)展提供廣闊前景。
轉(zhuǎn)型為可再生材料企業(yè)
“任何公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要立足于我們的主業(yè)和優(yōu)勢。對斯道拉恩索而言，我們的根基在森林、樹木、纖維，它是可持續(xù)、再生的材料。斯道拉恩索在北歐、南美以及中國廣西都經(jīng)營和管理著廣大的林地資源，這為我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了最堅實的原料基礎(chǔ)。我們認為：當今利用化石燃料制造的所有產(chǎn)品都可以在未來用樹木來制造。這是我們的愿景，它并非空話，當今科學技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在這方面提供了有利基礎(chǔ)和可行的解決方案。我們要用樹木制成的產(chǎn)品來取代化石燃料產(chǎn)品，這是我們堅定不移的方向。
巨資投入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目
“如何基于我們現(xiàn)有的市場和業(yè)務進行轉(zhuǎn)型?斯道拉恩索在五六年前提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，那時候我們提出了“創(chuàng)想”，重新思考我們的業(yè)務和客戶。而今，我們的轉(zhuǎn)型還在繼續(xù)。我們在廣西北海投資16億歐元建設(shè)林漿紙一體化項目，一期紙板紙廠正在如火如荼建設(shè)中，將于明年投入運營。該工廠集合了斯道拉恩索的全球資源和智慧，包括項目指導、知識共享，我們借鑒歐洲工廠的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為工程操作和客戶技術(shù)服務提供了廣泛的培訓。在項目建設(shè)過程中，我們亦非常重視履行社會責任，而在安全方面，至今已實現(xiàn)了1千萬工時無損時事故，這一成績讓我們引以為豪。
“在芬蘭的Varkaus工廠，另外一個轉(zhuǎn)型項目也在順利進行，即文化紙機改造為箱板紙機，以期提升產(chǎn)能，滿足客戶需求。在新業(yè)務領(lǐng)域我們也投入不菲，就在去年，集團斥資6200萬美元收購了美國Virdia生物質(zhì)材料公司，該公司在將纖維素類生物質(zhì)轉(zhuǎn)化成高精制糖和木質(zhì)素的提取和分離技術(shù)上處業(yè)界領(lǐng)先地位，隨即又投資3200萬歐元在美國路易斯安那州建造生物質(zhì)可再生材料示范工廠，以對Virdia公司開發(fā)的纖維素生物質(zhì)提取分離技術(shù)進行工業(yè)驗證。這也是集團在生物化學和生物質(zhì)材料領(lǐng)域的積極探索。
研發(fā)新材料MFC和智能包裝
“除了在業(yè)務市場方面的創(chuàng)新，我們在產(chǎn)品領(lǐng)域也在積極探索。今年5月，斯道拉恩索對外宣布和全球領(lǐng)先的無線電芯片制造商恩智浦公司合作，共同開發(fā)智能包裝解決方案，提升消費者體驗。我們還在包裝材料方面進行探索，利用 MFC(微纖化纖維素)既能保護好產(chǎn)品又能提高利用效率，使包裝更加輕盈耐用。
創(chuàng)新管理助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新其實也是一場文化的變革，對此，集團提出全球28000名員工都要積極投入到這場變革中來，這也是我們前幾年提出“創(chuàng)想”變革的初衷。我們積極采取相關(guān)措施，在管理上進行創(chuàng)新。今年4月，集團首次設(shè)立了首席技術(shù)官一職，直接向首席執(zhí)行官匯報，首席技術(shù)官主要負責協(xié)調(diào)斯道拉恩索的研發(fā)創(chuàng)新進程，管理集團投資流程，并領(lǐng)導能源服務部門。此外，集團五個事業(yè)部都任命了創(chuàng)新負責人，直接向事業(yè)部負責人匯報。集團研發(fā)部門非常強調(diào)跨部門的工作方式，確保大家共享最佳實踐，并使資源和產(chǎn)能得到優(yōu)化利用。集團職能部門有責任從商業(yè)化的角度確保公司內(nèi)部形成的各種創(chuàng)意能得到商業(yè)發(fā)展，這是我們最終的目的，任何好的創(chuàng)意，最終只有進行商業(yè)化的運作才能產(chǎn)生它的價值。斯道拉恩索的創(chuàng)新方向主要集中在生物質(zhì)化學、生物質(zhì)材料、林業(yè)和工業(yè)數(shù)字化方面。
“在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方面，可歸納起來用一句話描述：斯道拉恩索的戰(zhàn)略是基于對客戶的深刻理解和創(chuàng)新精神，在結(jié)構(gòu)化的流程和積極進取的員工支持下實現(xiàn)盈利性增長。任何創(chuàng)新、任何轉(zhuǎn)型都要在這樣一個大的框架下進行，我們注重產(chǎn)品和服務的開發(fā)，以滿足現(xiàn)有客戶和新客戶不斷變化的需求，從而獲得新的業(yè)績。
轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)
“作為總結(jié)，我想說，轉(zhuǎn)型升級的道路并非一帆風順，還可能是非常漫長的，重點是要立即開始，不斷努力，不斷堅持。在座的同仁可能知道，斯道拉恩索是一家有著700多年歷史的北歐公司，這家公司曾經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型變革，現(xiàn)在的我們只是在全球趨勢及經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化的情況下作出了又一次轉(zhuǎn)型，希望通過這次轉(zhuǎn)型實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，由一家傳統(tǒng)的林紙公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷�、以�?chuàng)新為動力的可再生材料公司。謝謝大家!”
關(guān)于斯道拉恩索
斯道拉恩索是一家全球領(lǐng)先的供應商，為包裝、生物質(zhì)材料、木材產(chǎn)品和紙張等領(lǐng)域提供可再生解決方案。我們致力于不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)基于林木和其他可再生材料的新產(chǎn)品和服務，以取代不可再生材料。斯道拉恩索在全球超過35個國家擁有約 2.7萬名員工。2014年集團的銷售額為102億歐元。斯道拉恩索的股票在赫爾辛基的納斯達克OMX(股票交易代碼：STEAV、STERV)和斯德哥爾摩的納斯達克OMX(股票交易代碼：STE A、STE R)上市交易。此外，斯道拉恩索股票也在美國以美國存托憑證的形式在國際OTCQX場外交易市場進行交易(股票交易代碼：SEOAY)。
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