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　　中國紙業(yè)投資有限公司日前召開“提質(zhì)增效、雙降”工作會議暨第一季度經(jīng)營分析會。中國紙業(yè)投資有限公司總經(jīng)理黃欣說，中國紙業(yè)全系統(tǒng)應創(chuàng)新求變、主動改革，圍繞“四新”要求，落實提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)效率及發(fā)展內(nèi)生動力。

　　為確保提質(zhì)增效取得實效，黃欣提出，要把“求變”作為工作的出發(fā)點，把“破局”作為工作的著力點，把“四新”作為工作的突破點，把“提質(zhì)增效、雙降”作為工作的核心點。

　　具體來說，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)效能的提升和“雙降”，企業(yè)必須要勇于創(chuàng)新，有新思路、新觀點、新舉措，敢于破舊格局、求新變化。要“變”字當頭。李克強總理提出：向技術創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結構調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升。這就是求新。求變，首先要敢于擔當。公司經(jīng)營管理層要有責任感，積極響應黨中央、國務院降本增效的號召，充分認識做好國有企業(yè)提質(zhì)增效工作的重要意義，切實增強大局意識、責任意識、擔當意識，堅定信心，迎難而上，堅決打好打贏國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全力保持國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　要勇于破局。破局的關鍵，是能否以積極的姿態(tài)勇于面對當前的困難，敢于突破自己，破自己思想深處的“局”。這一步邁出去，才會在工作中跳出老的套路，沖出舊的循環(huán)，突破定勢思維，打開新的局面。深化國有企業(yè)改革，就是要改革一切不適應發(fā)展的東西，破解原有管理、營銷、人才等各種各樣阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過“破局”，實施流程再造和資源優(yōu)化配置，找到新的增長點和突破口，企業(yè)才能打破舊的傳統(tǒng)，邁開步子，不斷實現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展。

　　改革要有新舉措、管理要有新方法、經(jīng)營要有新思路、激活要有新機制，這是“四新”。中國紙業(yè)投資有限公司這幾年一直在做一些結構調(diào)整、管理改善工作，但是改善效果不明顯。原因在于公司的管理層，特別是一把手，在勇于直面矛盾、善于解決問題方面要檢討和反思。當前中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，在新常態(tài)下怎么干?歸根結底還是要以“四新”為突破點，積極解決問題。在改革上要動真格、出新招;在管理上引進諸如全面運營診斷等新方法、新理念;在經(jīng)營上出新思路、尋找新途徑;在機制上善于激活，敢于為先。

　　“提質(zhì)增效、雙降”，是中國紙業(yè)投資有限公司工作的核心和難點，也最能顯示企業(yè)的管理水平。要采取各種措施，確保企業(yè)的提質(zhì)增效、雙降工作的完成。要建立一些剛性的約束機制，把提質(zhì)增效、雙降與各平臺主要負責人的考評和業(yè)績掛鉤，以保證提質(zhì)增效、雙降工作的到位。要加強人力資源建設，打造一個好團隊，一個有效率、有能力、有水平的團隊，這是解決和化解危機、克服困難的關鍵點。要把激活用人機制、用好人才作為重點工作來抓，不僅要用好人、發(fā)現(xiàn)人，還要培養(yǎng)人、造就人。