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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。在此環(huán)境下，包裝行業(yè)也受到了一定程度的影響。部分包裝企業(yè)銷量出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象，轉(zhuǎn)型速度放緩。
市場集中程度低并非一朝一夕之事
據(jù)了解，我國包裝行業(yè)市場集中集中度低，整個行業(yè)呈分散之勢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國包裝企業(yè)總數(shù)高達(dá)30萬家，其中90%以上為中小企業(yè)，整體上看整個行業(yè)呈現(xiàn)出研發(fā)能力較弱、集群合力小和轉(zhuǎn)型速度緩慢等特點。
與此同時，包裝行業(yè)上市公司的營收總規(guī)模只有20億元左右，這相對于包裝行業(yè)萬億市場來說，體量尚小。其中，規(guī)模最大的上市公司營收所占市場份額不足1%。相對于美國BEMIS塑料軟包裝市場份額20%、國際紙業(yè)IP紙包裝市場份額27%，我國包裝印刷企業(yè)提升空間尚大。
我國包裝行業(yè)集中度低并非一朝一夕之事，是由多種原因?qū)е碌模旱谝�，訂單多呈現(xiàn)小批量、個性化的趨勢。包裝種類繁雜，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。包裝行業(yè)涵蓋領(lǐng)域廣泛，涉及到醫(yī)藥日化、家電通訊、食品飲料等諸多領(lǐng)域;難以形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。軟塑包裝和紙包裝需求個性化明顯，行業(yè)分散。第二，單品價值小，運輸半徑受限制。包裝產(chǎn)品的單價通常較低，因此對于運輸半徑有一定的要求。通常來說，包裝企業(yè)一般臨近客戶建廠生產(chǎn)，這就造成了包裝行業(yè)分散的趨勢。龍頭包裝企業(yè)具有跨區(qū)域布局的資金投入等優(yōu)勢，但對于大多數(shù)包裝企業(yè)來說，并不具備此優(yōu)勢。第三，產(chǎn)品附加值低，盈利水平不高。除了高端產(chǎn)品包裝，大多數(shù)中小包裝企業(yè)的產(chǎn)品檔次和附加值均較小。盈利水平較低，投資回報率低。這種情況下，包裝企業(yè)的研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力自然也不高。
既然“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是一個事件，不要用好或壞來判斷”。那么，面對包裝行業(yè)現(xiàn)階段的情況，包裝行業(yè)更需因勢而謀、因勢而動、因勢而進(jìn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
包裝行業(yè)頻頻并購為哪般?
最近，包裝行業(yè)上市公司頻頻爆出并購事件;綜合這些并購事件分析，可以看出目前的并購方向主要有三個：
第一，橫向并購。此種并購方式屬于傳統(tǒng)型，具體細(xì)分為擴展品類、跨區(qū)域擴張和下游客戶三類。其中，以煙標(biāo)為代表，勁嘉股份江蘇順泰進(jìn)行跨區(qū)域擴張;合興包裝收購北京金鷹。
第二，縱向并購。此種并購方式旨在強化對客戶的一體化解決方案，包括收購文化創(chuàng)意、包裝設(shè)計和品牌策劃等。例如，美盈森收購奧瑞金、金之彩。
第三，收購云印刷和互聯(lián)網(wǎng)包裝。傳統(tǒng)印企通過收購成熟的云印刷服務(wù)商，全面布局互聯(lián)網(wǎng)包裝業(yè)務(wù)。例如，美盈森收購天云網(wǎng)、東風(fēng)股份收購EPRINT，上海綠新收購元亨利等。
以上三種并購方式說明了包裝行業(yè)正在進(jìn)行資源的重新整合，而互聯(lián)網(wǎng)包裝正成為包裝印刷行業(yè)變革的重要方向�；ヂ�(lián)網(wǎng)包裝有效地解決了包裝行業(yè)集中度低的矛盾，將產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)為緊密的一個整體;而信息化、智能化生產(chǎn)能大大提高運營效率，從而達(dá)到降低成本的目的�？傊�，包裝業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將會整個包裝印刷行業(yè)注入全新的力量。在這種情況下，穩(wěn)中求進(jìn)也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的萬全之策。
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