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盡管環(huán)境艱難、壓力巨大，但企業(yè)的未來之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機(jī)遇”的能力。
對于印刷企業(yè)經(jīng)營者而言，在“十三五”開局之時研判走勢，設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。因為，“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制”(美國管理學(xué)者彼得·德魯克語);因為，我國印刷業(yè)面對的形勢已經(jīng)發(fā)生變化。近日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會的同志不辭辛勞下基層調(diào)查，這種做法值得肯定。筆者也愿意拋出自己的看法，引發(fā)眾人的思考。
印刷業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)四重變化
從大處著眼，近段時間印刷業(yè)出現(xiàn)的變化至少有以下四重。
變化之一：順應(yīng)“去產(chǎn)能”要求，選擇收縮或退出。
波浪型前進(jìn)、螺旋式上升是事物發(fā)展的規(guī)律，一陣奔跑之后需要歇腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的持續(xù)發(fā)展后依然高速向前。何況互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了信息獲取渠道的多元化，對內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊很大，2015年的報紙印量便較2011年下滑了三成有余，為此，企業(yè)需要調(diào)整布局，轉(zhuǎn)型升級。
試看近一段時間行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的變化：也就在近幾個月，利豐雅高深圳公司關(guān)了，上海的秋雨公司關(guān)了，連近年來產(chǎn)值一直雄踞國內(nèi)老大地位的美國當(dāng)納利公司也關(guān)閉了其北京工廠。如果說，上述公司都還屬于書刊與商業(yè)印刷企業(yè)，那么還有消息稱，僅2016年前4個月，廣東地區(qū)就已有24家包裝印刷企業(yè)被法院、工商局等權(quán)威部門公告“失聯(lián)”。如果說，這是企業(yè)主動選擇“去產(chǎn)能”，那么上海市通過2016年印刷許可證核檢，“消失”了占比達(dá)到3.8%的168家公司，就是被動的“去產(chǎn)能”了。毫不客氣地說，現(xiàn)存的十萬家印刷企業(yè)中還不乏部分僵尸企業(yè)。
很多企業(yè)都愛抱怨成本上升、工價下降、企業(yè)獲利能力減弱。究其根源，產(chǎn)能大于市場需求是本質(zhì)，如果這一局面得不到改觀，印刷工價也就不可能上升，因為總會有印刷企業(yè)為了生存以低價獲取業(yè)務(wù)。唯有通過“去產(chǎn)能”實現(xiàn)產(chǎn)能與需求間的重新平衡，才有可能推動印刷工價重回合理軌道�？梢钥隙ǖ卣f，印刷的“去產(chǎn)能”趨勢還將進(jìn)一步得到延續(xù)，直到贏得新一輪的供求平衡。
變化之二：順應(yīng)“供應(yīng)側(cè)”改革要求，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
順勢是企業(yè)能夠盈利的基本前提，供過于求的市場除了需要“去產(chǎn)能”，還要求企業(yè)必須重視“供應(yīng)側(cè)”改革，研究消費者的需求，拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。有著資金底氣的上市公司近段時間頻放大招，為行業(yè)樹立了榜樣。
美盈森集團(tuán)宣布將投資34.68億元打造5個包裝新項目;合興包裝則以6.25億元收購“國際紙業(yè)”旗下的14家地處中國內(nèi)地與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地。這些舉措是為了獲取更大的市場份額，鞏固企業(yè)在包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先者地位。
長榮出資收購海德堡斯諾伐克印后企業(yè)，聯(lián)想之前其已經(jīng)收購了海德堡的印后部分，由李莉掛帥的長榮意在成為國際印后產(chǎn)業(yè)佼佼者的想法昭然若揭。當(dāng)然，長榮的產(chǎn)業(yè)鏈延伸還不止于此，還在上市之初，以印后設(shè)備制造為主業(yè)的長榮便通過注資貴聯(lián)等方式昂首進(jìn)入獲利能力最強(qiáng)的煙包印刷領(lǐng)域，按照2015年年報，印刷產(chǎn)值已經(jīng)占到該公司當(dāng)年11.11億元總營收的49.44%。
至于奧瑞金出資收購中糧包裝27%的股權(quán)，界龍出資6.3億元收購國內(nèi)票據(jù)印刷巨擘伊諾爾，姚記撲克宣布走“大娛樂大健康”的道路，亦都是著眼于戰(zhàn)略布局，絕非小打小鬧。
上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察，考驗的是決策者的市場判斷與運(yùn)行團(tuán)隊的執(zhí)行能力，但敢于突破就值得肯定。誠然，對中小型印刷企業(yè)而言，很難像上市公司一樣具備做大動作的實力，但根據(jù)市場需要，以成為市場不可或缺的補(bǔ)缺者作為自己的調(diào)整方向則是完全可能的。
變化之三：“去印刷化”讓企業(yè)更具活力。
2013年雅昌印刷集團(tuán)更名為雅昌文化集團(tuán);2014年中國印刷集團(tuán)公司更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司;今年4月，勁嘉彩印集團(tuán)也接著跟進(jìn)，去掉了“彩印”字眼，更名為深圳勁嘉集團(tuán)股份有限公司。所謂的“去印刷化”，其目的就在于拓寬視野，在更大的平臺上做事，讓企業(yè)更具活力。勁嘉更名后就有意“把‘大健康’作為第二主業(yè)”，意在“形成‘大包裝+大健康’并駕齊驅(qū)的局面”。按照其規(guī)劃，時至2020年，在90億元的年營收中健康產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)的營收要占到十個百分點，達(dá)到9個億。
必須指出的是，讓企業(yè)傍上科技、文化、軟件等高大上的名字可能并不難，但要讓企業(yè)發(fā)生質(zhì)變就絕非一朝一夕即可完成的，重要的是從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思想要變，團(tuán)隊的構(gòu)成要變，要擺脫已經(jīng)習(xí)慣了的傳統(tǒng)老路，順應(yīng)形勢發(fā)展，披荊斬棘地走出一條新路。
變化之四：以數(shù)字印刷為代表的新技術(shù)應(yīng)用的步伐在加快。
這幾年，數(shù)字印刷在國內(nèi)印刷總產(chǎn)值中的比重始終不夠耀眼，有點不溫不火。2015年上海公布的數(shù)字印刷產(chǎn)值甚至連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降態(tài)勢，2014年從上年的7.6億元降至7億元，在印刷總量中的占比由0.93%下滑至0.84%;2015年，產(chǎn)值更是降至6.7億元，占比相應(yīng)地跌至0.82%。此外，鑒于數(shù)字印刷更多的是與其他印刷工藝組織混合生產(chǎn)，如票據(jù)和標(biāo)簽采用的就是柔印(或膠印)與數(shù)字印刷相結(jié)合的混合印刷，所以很難說上述數(shù)據(jù)已經(jīng)涵蓋了全部的數(shù)字印刷產(chǎn)值。
必須承認(rèn)的是：全球經(jīng)濟(jì)的不景氣在一定程度上導(dǎo)致了數(shù)字圖文打印量的減少，而電子發(fā)票的出現(xiàn)也減少了票據(jù)的印刷量。但數(shù)字印刷憑借其不懈的努力進(jìn)入更多生產(chǎn)領(lǐng)域的步伐十分堅挺——數(shù)字印刷在標(biāo)簽領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展很快;在江蘇鳳凰的引領(lǐng)下，短版圖書采用數(shù)字印刷在出版系統(tǒng)內(nèi)響應(yīng)熱烈;包裝印刷引進(jìn)數(shù)字設(shè)備的步伐在加快，盡管目前主要還處于試應(yīng)用階段;家裝領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)字印刷打印墻紙、瓷磚、背景墻，也已為更多的消費者所接受與采用……當(dāng)然，至今為止如何讓滿足個性需求的零星訂單成為符合工業(yè)化要求的批量生產(chǎn)的問題，依然沒有得到圓滿解決，這影響著數(shù)字印刷業(yè)獲取屬于自己的利潤，也影響著行業(yè)的擴(kuò)張速度。相信如果數(shù)字印刷的性價比能夠進(jìn)一步提高，那么數(shù)字印刷的擴(kuò)張速度也會更快。
其實數(shù)字印刷發(fā)展所代表的是新技術(shù)、新材料、新工藝在印刷領(lǐng)域的運(yùn)用�，F(xiàn)在的印刷市場，關(guān)注更多的是出奇出新，是像ERP、CIP3等軟件在生產(chǎn)中的應(yīng)用，是讓消費者體驗，因此，與時俱進(jìn)才能為印刷發(fā)展帶來新機(jī)遇。
印刷業(yè)將面臨四重壓力
印刷業(yè)不僅已經(jīng)出現(xiàn)了上述明顯變化，而且在全球性經(jīng)濟(jì)形勢遲遲不見好轉(zhuǎn)的大背景下，下一步面臨的壓力會更大。這些壓力至少來自四個方面。
壓力之一：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷帶來的壓力。
時至今日，2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然鮮有復(fù)蘇跡象，美國耶魯大學(xué)教授斯蒂芬·羅斯認(rèn)為，“未來一段時間，世界經(jīng)濟(jì)將長期進(jìn)入一個下行階段”，“2008年至2025年，很可能人類會經(jīng)歷一個將近二十年的下行期，這就給治理造成了困難”。如此表述雖是學(xué)者的一家之言，但對可能出現(xiàn)的困難有充分的思想準(zhǔn)備，要比缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)備要好。其實，換一個角度也可以理解，畢竟第三次工業(yè)革命的到來、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，引發(fā)了一場全新的變革，這需要時間去適應(yīng)、消化、轉(zhuǎn)型，一切都需要重新加以理順。
其實另有兩則信息同樣反映出經(jīng)濟(jì)環(huán)境的艱難：一是位于紐約的研究機(jī)構(gòu)在其發(fā)布的中國褐皮書中指出：“中國企業(yè)的成本價上升，銷售價下滑至歷史最低”�，F(xiàn)狀不正是如此嗎?另一則是“2015年的采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)始終徘徊在49%～50%，按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)50.9%，中型企業(yè)49.6%，小型企業(yè)44.9%”。以50%作為枯榮線標(biāo)準(zhǔn)的采購經(jīng)理人指數(shù)在一定層面上反映出企業(yè)所面臨的困境。其中，小企業(yè)抗風(fēng)險能力顯然最弱，而印刷恰恰又以中小型企業(yè)見多。所以，抱團(tuán)取暖、聯(lián)手發(fā)展真的應(yīng)該為業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)經(jīng)營者所思考。
壓力之二：環(huán)保的高要求給印刷發(fā)展帶來的壓力。
為了解決趨于嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，國家把印刷列入了VOCs排放收費的試點行列，業(yè)內(nèi)普遍感到委屈，需要業(yè)內(nèi)人士據(jù)理力爭，扭轉(zhuǎn)從書本出發(fā)的一些偏見與誤解。但從企業(yè)自身而言，因為要投資治理，因為要更多地承擔(dān)起社會責(zé)任，生產(chǎn)成本的增加將不由分說，尤其是在經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，企業(yè)缺乏相應(yīng)承受能力的時分就更是如此。對此，企業(yè)必須要有積極的應(yīng)對措施。這包括積極爭取政府支持企業(yè)開展環(huán)境治理的項目經(jīng)費;爭取客戶對發(fā)展綠色印刷的理解與支持;根據(jù)業(yè)務(wù)來源有選擇地開展梯度轉(zhuǎn)移，等等。只要積極尋找對策，總能從他人的經(jīng)驗中得到啟發(fā)與收益。
此外，我們必須清醒認(rèn)識到的還有：把印刷列為環(huán)境治理重點行業(yè)以后，不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且從長遠(yuǎn)看，因為社會不少環(huán)節(jié)對真實情況了解得不夠，更多的是從輿論中得到相關(guān)信息，所以對企業(yè)向銀行貸款、對政府支持企業(yè)發(fā)展給予政策扶持都將帶來一定影響。加之印刷行業(yè)的員工收入本來就不高，還有避之不及的夜班作業(yè)，因此對企業(yè)招聘員工與大專院校招收學(xué)生也會不可避免地帶來一定的負(fù)面影響。
在環(huán)境治理環(huán)節(jié)，除了企業(yè)應(yīng)積極履行社會責(zé)任外，社會還應(yīng)該盡量避免拉大旗作虎皮，借機(jī)斂財行為的發(fā)生——供應(yīng)商應(yīng)通過擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售總量努力降低市場售價;環(huán)保監(jiān)測應(yīng)少收甚至是不收有可能頻繁發(fā)生的相關(guān)檢測費用;政府應(yīng)為固廢提供通暢的處理通道，而不是即使交了錢卻依然送不走待處理的廢品……總之，利國利民的事情應(yīng)該由全社會共同來做，而不是憑有限的幾個行業(yè)單打獨斗。
壓力之三：包裝由追求奢華轉(zhuǎn)向?qū)嵱�、簡約方向帶來的壓力。
內(nèi)容印刷的衰退引發(fā)了整個市場向包裝印刷的轉(zhuǎn)移。如今，包裝印刷雖在整個印刷業(yè)中的地位日益強(qiáng)化，但因受市場需求的限制，包裝印刷同樣會碰到向上發(fā)展的天花板。
如果說數(shù)年前不少人還依靠奢侈品來炫耀自己的身價，時至今日這層光環(huán)已經(jīng)漸漸退去。隨著時代的發(fā)展，美國式的實用、簡約的包裝風(fēng)格漸入人心，因為消費者越來越意識到其購買的是包裝盒內(nèi)的產(chǎn)品而非包裝本身，奢華包裝既增加了消費者的支出，本質(zhì)上還浪費了有限的社會資源。
這幾年，為飲料行業(yè)提供包裝的金屬制罐企業(yè)都賺得盆滿缽滿，跋涉艱難的是為碳酸飲料提供塑料瓶的企業(yè)，但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，伴隨著環(huán)保理念的進(jìn)一步提升，要求出售產(chǎn)品的企業(yè)回收外包裝的事終將發(fā)生，到那時，他們的成本也會上升。
壓力之四：業(yè)務(wù)更多地向規(guī)模化企業(yè)流動對中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的壓力。
1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托提出了“二八法則”，指出社會上20%的人占有80%的社會財富，告訴人們：財富在人口中的分配是不平衡的。之后這一定律成了描述不平等關(guān)系的簡稱。但事實就是如此：20%的規(guī)�；髽I(yè)占有著80%的市場份額，印刷圈內(nèi)亦然。根據(jù)有關(guān)資料，以年銷售在5000萬元以上作為規(guī)模企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，2012年，在全國10.437萬家印刷企業(yè)中，僅占2.7%的2839家規(guī)模以上企業(yè)，其產(chǎn)值占比達(dá)到57.8%;2013年同樣如此，在10.589萬家印刷企業(yè)中占比僅為2.9%的規(guī)模以上企業(yè)，其創(chuàng)造的產(chǎn)值占到當(dāng)年全國印刷總產(chǎn)值的55.9%。規(guī)模就是優(yōu)勢，這包括效率優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，等等。
上述數(shù)據(jù)告訴我們，無論市場如何變化，這些規(guī)模企業(yè)終將是行業(yè)的主導(dǎo)者，業(yè)務(wù)向這些具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)流動是不可避免的，而受到最大壓力的當(dāng)然是中小型企業(yè)。但是馬云說過：“未來一定是小企業(yè)越來越好，大企業(yè)越來越累的世界。”這與上述情形是否矛盾呢?其實并不然，關(guān)鍵是小企業(yè)必須要有自己的特長與優(yōu)勢，沒有制勝的絕招，那就只能成為被人吞入的魚腩。
上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會會長、上海廣建藝筑數(shù)碼科技公司的董事長薛平提出：星羅棋布的數(shù)字印刷門店應(yīng)該成為市場上的文化便利店。那么，這個便利店就不僅應(yīng)該有消費者需要的基本文化“快餐”，而且應(yīng)該讓每家門店都做出自己的特色，讓消費者有著屬于自己的獨特空間。唯有此，小企業(yè)才能蕩漾在藍(lán)海中享受屬于自己的幸福生活。
有語云：只有不好的企業(yè)，沒有不好的行業(yè)。發(fā)表于本期的中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會的調(diào)研紀(jì)實證明，即便是在相對困難的條件下，不少企業(yè)的運(yùn)營狀況依然不錯，對未來的規(guī)劃井然有序，值得借鑒�？梢哉f：盡管環(huán)境艱難、壓力巨大，但企業(yè)的未來之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機(jī)遇”的能力。
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