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30000億銷(xiāo)售奇跡背后，沃爾瑪花了53年做到的事情，而阿里巴巴只用了13年。
阿里巴巴在商業(yè)模式上的成功，看似是商業(yè)新文明，而實(shí)際上，不管是沃爾瑪，還是阿里巴巴，他們兩家做的事情都是大同小異。
不管是傳統(tǒng)零售，還是網(wǎng)絡(luò)零售，都脫離不了貨、物、人和貨幣。而在某種意義上，沃爾瑪歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)積累的經(jīng)驗(yàn)，相信不是阿里巴巴僅僅用13年，就能自學(xué)成才的。
當(dāng)然，要想快速學(xué)會(huì)沃爾瑪?shù)某晒χ�，和沃爾瑪做朋友不失為一種快速高效的好辦法。近期，京東就順利牽手沃爾瑪接盤(pán)1號(hào)店，成功躋身世界500強(qiáng)。
對(duì)于京東和劉強(qiáng)東而言，背靠沃爾瑪，能否做大母嬰品類?值得國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)的期待。
先看兩家的合作資源
目前來(lái)看，雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議主要包括5個(gè)方面的內(nèi)容：京東將擁有1號(hào)商城的主要資產(chǎn);沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城;沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店將在京東網(wǎng)站開(kāi)設(shè)旗艦店;沃爾瑪與京東將聯(lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴(kuò)大中國(guó)消費(fèi)者的商品選擇范圍，包括增加進(jìn)口產(chǎn)品種類;沃爾瑪中國(guó)門(mén)店將被列為國(guó)內(nèi)最大眾包物流平臺(tái)——京東旗下O2O運(yùn)力平臺(tái)“達(dá)達(dá)”的優(yōu)先服務(wù)級(jí)別零售商。
顯而易見(jiàn)，后兩點(diǎn)的實(shí)際意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前三條內(nèi)容。
對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，沃爾瑪?shù)慕尤�，將可以大大完善其在母嬰市�?chǎng)的各種不足，尤其是在供應(yīng)鏈方面，沃爾瑪在全球數(shù)十年積累的全球優(yōu)質(zhì)母嬰品牌，一旦接入京東平臺(tái)，其平臺(tái)效應(yīng)將無(wú)法估量，100個(gè)天貓平臺(tái)也將沒(méi)辦法對(duì)比。
這是供應(yīng)鏈端，除此之外，還有物流端。
京東的物流強(qiáng)在一二線城市的最后一公里(配送人員約4萬(wàn))，而沃爾瑪?shù)娜蛭锪飨到y(tǒng)接入，對(duì)于其在海外購(gòu)的母嬰商品配送，將是如虎添翼。
除了供應(yīng)鏈和物流之外，我們還需要注意的是，沃爾瑪在全球數(shù)十年積累下來(lái)的關(guān)于母嬰市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，這才是真正值得期待的王牌。全面、詳實(shí)、多層次的數(shù)據(jù)，將不僅僅幫助京東在母嬰市場(chǎng)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，完善商品品類，還將有利于京東引領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)，真正掌握市場(chǎng)的的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)主動(dòng)權(quán)。
當(dāng)然，作為沃爾瑪在全球巨大商業(yè)帝國(guó)中的一干兒子之一，京東和劉強(qiáng)東如何在短時(shí)間內(nèi)，取得干爹的信任，這將是考驗(yàn)京東能否做大母嬰市場(chǎng)的關(guān)鍵之所在。
再看京東這幾年在母嬰市場(chǎng)都做了哪些功課?
從自己賣(mài)母嬰商品，到開(kāi)放平臺(tái)，再到自營(yíng)母嬰頻道，從母嬰商品擴(kuò)充，到與各大母嬰品牌結(jié)盟合作，再到與好孩子聯(lián)手，從上線各大海外國(guó)際購(gòu)物館，到設(shè)立跨境旗艦店，再到開(kāi)設(shè)線下母嬰店，從京東母嬰趴，到辣媽社區(qū)APP“媽媽我要”，再到京東寶寶APP上線，京東在母嬰市場(chǎng)的各種嘗試可以說(shuō)是多點(diǎn)開(kāi)花，從商品到服務(wù)，再到工具和內(nèi)容，母嬰市場(chǎng)的四大領(lǐng)域，京東全部全涉及。
現(xiàn)在的京東母嬰，可以說(shuō)是一個(gè)完整的母嬰生活消費(fèi)生態(tài)，里面要啥有啥，啥也不缺。但這看似完美無(wú)缺的生態(tài)背后，其實(shí)質(zhì)上是脆弱的，脆弱的原因，先不說(shuō)京東是否有相應(yīng)的精力、財(cái)力和能力、資源去支配整個(gè)生態(tài)的發(fā)展壯大，至少在母嬰這個(gè)市場(chǎng)，京東還是個(gè)新生兒和后來(lái)者，要學(xué)習(xí)和了解的行業(yè)知識(shí)還非常之多。
再加上包含阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、蘇寧紅孩子、蜜芽、貝貝網(wǎng)等巨多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈，也足以讓京東在母嬰市場(chǎng)施展拳腳備受考驗(yàn)。
而在此情況之下，沃爾瑪?shù)慕尤�，無(wú)疑對(duì)于京東母嬰事業(yè)而言，則將是一劑強(qiáng)心劑。
雖然目前沃爾瑪和京東還沒(méi)有公開(kāi)后期如何在業(yè)務(wù)上展開(kāi)合作，但是可以想象是，無(wú)論是商品互補(bǔ)，還是供應(yīng)鏈互補(bǔ)，還是線上線下互補(bǔ)，還是中西會(huì)員數(shù)據(jù)的互補(bǔ)，對(duì)于京東做大母嬰市場(chǎng)都是各種利好消息。
想象總是美好的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。對(duì)于本文中我們所預(yù)測(cè)到種種合作點(diǎn)，最終能否實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然最終還得看沃爾瑪?shù)恼\(chéng)意，要看京東的表現(xiàn)，更要看劉強(qiáng)東的決心。
2014年是中國(guó)母嬰元年，包含蜜芽、貝貝網(wǎng)一大批母嬰新生代爭(zhēng)相入局，2015年是中國(guó)母嬰的融資年，包含寶寶樹(shù)、辣媽幫、蜜芽和貝貝網(wǎng)等母嬰企業(yè)獲得數(shù)億美元融資。2016年，面對(duì)日益強(qiáng)壯的同行勁敵，京東要想立足母嬰市場(chǎng)，反圍剿戰(zhàn)將在所難免。
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