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為全面總結2016年上半年提質增效、“雙降”重點工作，剖析存在的主要問題，蓄力布局下半年工作，7月29日，岳陽林紙召開上半年經營分析會。
岳陽林紙總經理蔣利亞提出具體工作要求：一是要形成穩(wěn)健的經營模式。我們創(chuàng)新企業(yè)運營模式，就是要提升客戶價值創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終達到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)健的經營模式，需要我們采購、設備運行、生產、銷售等每一個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，需要我們每一個部門、每一位員工，都要各司其職，各負其責。二是要突出質量，滿足客戶需求，突顯品牌優(yōu)勢。我們要全系統(tǒng)、全方位貫徹“品生品死”的質量觀，加大質量在員工收入中的考核權重，營造全員“敬畏”質量的氛圍。要進一步鞏固提升原輔材料整合驗收成果，確保采購質量符合生產實際需求。三是要提升執(zhí)行力。我們要嚴格考核機制，考出士氣，考出正氣，考出效能，做到“優(yōu)勝劣汰”，使優(yōu)秀者獲得與其能力和付出相匹配的待遇及地位。四是要突出創(chuàng)新。要大力推進科技、經營、改革、機制、管理的創(chuàng)新，提質、降耗、增效。五是要安全常抓不懈。加強風險防控，確保安全穩(wěn)定。六是要加強廉潔自律，忠誠崗位，忠誠企業(yè)，不謀私利。
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